"Российский рынок труда в новых экономических и демографических условиях"

1. "Российский рынок труда в новых экономических и демографических условиях" Сухотина Ксения Анатольевна, Развитие Бизнес – Систем

2. Экономический кризис Антикризисная программа Снижение затрат СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАЕМЫХ ШАГОВ Сокращение численности Переобучение Государственная поддержка

3. Кадровый дефицит к 2020 году общая численность населения России сократится до 139 млн. чел, численность населения трудоспособного возраста уменьшится до 77,5 млн. чел, накопленный дефицит кадровых ресурсов превысит 14 млн. чел.

4. Потребность предприятий • Ежегодная потребность предприятий авиационной отрасли составляет 25 тыс.чел. • Ежегодная потребность в персонале предприятий ОПК составляет 110 тыс. человек (без учета атомно-энергетического комплекса) • Для достижения целей 2020 г. Газпромнефти необходимо обеспечить быстрый рост численности: • Общая численность вырастет с 49 тыс. до 79-117 тыс. сотрудников • Выход за пределы России вызовет потребность в кадрах за рубежом (до 20-27% всех сотрудников в 2020 г.) • Понадобится нанять на внешнем рынке 4-8 тыс. новых руководителей до 2020г.

5. Нехватка кадров и дисбаланс рынка труда 69% 19% 13%

6. Тенденции рынка труда • Рост дефицита молодых квалифицированных специалистов и «синих воротничков». • Последствия демографического кризиса конца 80-х — начала 90-х усугубятсяна отраслевых рынках труда. • Ужесточение конкуренции за персонал. Приоритетной задачей станет привлечение и удержание молодых специалистов.

7. По результатам исследования, проведенного нами в рамках Союза машиностроителей России всего 47 % участников исследования работают с молодыми специалистами. Являясь членом Союза Машиностроителей России, Аудиторско –консультационная группа Развитие бизнес – систем разрабатывает и реализует программы для предприятий российской промышленности. Цель исследования - разработка рекомендаций по формированию системы мотивации и удержания молодых перспективных кадров. • Из них у 71,4% предприятий имеются план по привлечению на работу студентов и выделен бюджет на работу с этой категории работников. • Итог: почти 60% выпускников увольняются с предприятий, не проработав после выпуска и одного года.

8. Трудности при привлечении и работе со студентами и выпускниками: Выпускники претендуют на высокую зарплату, выше средней зарплаты. Нежелание остаться на предприятии после прохождения практики. Недостаток выпускников высокой квалификации по инженерным специальностям. Нежелание выпускников работать на периферии. Отсутствие профильных учебных заведений. Отсутствие знаний иностранного языка. Отсутствие возможностей обучения на производстве. Более 70 процентов работодателей признали, что молодому специалисту требуется доподготовка по причинам: «общий недостаток знаний» «недостаток специальных знаний» «недостаток практических навыков» «нет опыта», «отсутствие практики» «оторванность знаний от производства» «отсутствие коммуникативных навыков» «неумение использовать информацию» Молодые специалисты(результаты исследования)

9. Тенденции Крупнейшие компании принимают долгосрочные программы по оптимизации численности: • «Программа содействия занятости высвобождаемых работников ОАО «РЖД» на 2009 – 2011гг • Программы разработки модели расчета оптимальной численности НК Роснефть По мнению Минздравсоцразвития, ситуация с безработицей в России в ближайшее время может выйти из-под контроля. Общая безработица (рассчитываемая по методологии МОТ)  в 2009 году может составить 9,3% экономически активного населения, а в 2010 году – 9,6%.

10. Выводы • Для обеспечения баланса трудовых ресурсов необходима организация межотраслевого сотрудничества в рамках процессов привлечения/сокращения персонала. • Основная политика работодателей на рынке труда в отношении производственного персонала должна быть «сотрудничество и кооперация». Бережливое производство - бережливое отношение к персоналу

11. Благодарю за внимание !