1. Toekomst van de Randstad • Congres "werken in het westen“ • 13 juni 2013 - Amstelveen Marc Frowijn Strategisch Adviseur

2. Toekomst van de Randstad De “Randstad”   Toekomstdenken

3. De Randstad De naam Randstad zou bedacht zijn door KLM-oprichter Albert Plesman en ernaar verwijzen dat de steden in de Randstad als een soort rand om het Groene Hart heen liggen.

4. Wat is “De Randstad” “De Randstad staat bij iedereen duidelijk op het netvlies. Toch weet niemand wat het precies is. Het blijft raden wanneer je dit gebied binnenrijdt of verlaat. Nergens langs de kant van de weg kom je een bordje tegen dat ‘De Randstad’ markeert. Behoort Amersfoort ertoe? En Almere? En gaat het alleen om de verstedelijkte gebieden of hoort het Groene Hart er ook bij?” Pieter Maessen – Boek “De poldermetropool“

5. Wat maakt de Randstad Onderscheidend is de aanwezigheid en kwaliteit van metropolitane functies, zoals de Rotterdamse haven, Schiphol, internationale instellingen en diverse culturele brandpunten. Pieter Maessen – Boek “De poldermetropool“

6. De Randstad Voor wie is de Randstad van belang?

7. Plasterk en de Randstad • Dansen tussen de schalen • Randstad Provincie ? • Opschalen Provincies (Noord-Holland, Utrecht, Flevoland) ? • Twee metropoolregio’s in de Randstad? Wat wil en kan hij bereiken?

8. De Toekomst van de Randstad • Is Nederland groot genoeg voor de Randstad? • Wordt het ooit een bestuurlijke eenheid? • Kunnen twee “metropolen” bestaan in de Randstad? In Nederland? • Past de Randstad binnen “Thorbecke”? Bestuurlijke, politieke en emotionele dilemma’s!!

9. Kremlin watchen……. • Hebben wij er invloed op? • Heeft het impact? • Moeten we er iets mee? • Best leuk, maar is het zinvol…….?

10. Wat is (misschien) wel zinvol?

11. Leren anticiperen op de Toekomst

13. Toekomstonderzoek

14. Scenariostudies

15. Voornaamste functies van scenario’s • Bewustwording van voornaamste onzekerheden die betekenisvolle alternatieve toekomsten voortbrengen • Bevordering kwaliteit van communicatie over toekomsten • Openen van toekomsten die eerder geen/weinig aandacht kregen • Het kunnen omgaan met verschillende toekomsten door het kiezen van een handelwijze die in alle scenario's rampen vermijdt • Zicht krijgen op spanningen en dilemma's die eerder onbekend waren

16. Definitie: scenario's Scenario’s: opsomming van alternatieve, niet onzinnige, min of meer aannemelijke toekomsten op basis van kritische onzekerheden

17. Kritische onzekerheden • Zeer grote invloed op toekomstige ontwikkelingen en gebeurtenissen • Hoge mate van onzekerheid dat zij zich voordoen • Bij uitstek relevant voor organisatie

18. Impact onzekerheidsmatrix kritische onzekerheden • hoge impact en • hoge mate van onzekerheid

20. De omgeving: Voorbeeld Barbecuefeest

21. Luchtvaart & Haarlemmermeer

23. Vragen bij kritische onzekerheden Zoektocht naar kritische onzekerheden: • je bent een aantal jaren ingevroren geweest • je mag 1 vraag stellen over het heden. • Wat zou je als eerste willen weten over De Randstad? • Geef het een positie binnen het kader: • mate onzekerheid / mate impact • Licht de keuze toe

24. Doel van werken met scenario’s • flexibiliteit organisatie vergroten • Omgaan met onzekerheid • Leren herkennen van ontwikkelingen (o.a. weaksignals) • Continu proces Meer weten over scenario’s en hoe je dat kan aanpakken: Handreiking: Planbureau voor de Leefomgeving “Scenario’s maken voor milieu, natuur en ruimte”, door Ed Dammers e.a.

25. Einde