Rekruttering af frivillige ledere

1. Rekruttering af frivillige ledere MBU’s Årsmøde 2007

2. Frivillighedsundersøgelsen 2006 • 38% yder en frivillig indsats • Bruger i gennemsnit 17 timer om måneden • De mest aktive er mænd mellem 30-49, med en lang uddannelse, som arbejder over 40 timer ugentlig og har en høj indkomst • Knap 2/3 er blevet opfordret til frivillighed • Halvdelen af ikke-frivillige siger at de gerne vil være frivillig, hvis de blev spurgt.

3. Den moderne leder anno 2007 • Plads til familien • Plads til personlig udvikling • Begrænset tid - vil ikke deltage i overflødige møder • Svært med faste mødetider • Vil gerne have ansvar, men det må ikke blive til uoverskuelighed og utilstrækkelighed • Vil gerne tilegne sig nye kompetencer • Vil vide hvad man får ud af det • Lægger vægt på et godt ”voksen/unge” fællesskab

4. Lederes motiver til frivilligt arbejde • Et socialt fællesskab • Lære noget nyt • Gøre en forskel • Yde en indsats

5. 7 vigtige skridt til at rekruttere ledere • Skab en attraktiv gruppe • Definer det reelle behov • Hvad tilbyder din gruppe • Lav en konkret ”job-beskrivelse” • Hvem skal spørges – lav lister • Hvordan spørger vi • Tag godt imod nye ledere

6. 1 – Skab en attraktiv gruppe Ledergruppen skal være et team • Føle af man løfter i flok • God kommunikation mellem lederne • Den enkelte leder skal være engageret Se fremad mod nye mål • Hav ambitioner om gruppen arbejde – lav mål • Se muligheder frem for problemer Overskuelige arbejdsopgaver • Forenkling af rutiner • Planlægning

7. Vurder din gruppe (1-5) Ledergruppen skal være et team • Føle af man løfter i flok • God kommunikation mellem lederne • Den enkelte leder skal være engageret Se fremad mod nye mål • Hav ambitioner om gruppen arbejde – lav mål • Se muligheder frem for problemer Overskuelige arbejdsopgaver • Forenkling af rutiner • Planlægning

8. 2 - Definer det reelle behov • Hjælp i 3 uger med aktiviteter • Hjælp i 3 måneder som vikar • Medleder • Ansvarlig leder • Drøft ofte den fremtidige ledersituation på ledermøder, så man undgår sidste øjebliks løsninger

9. 3 - Hvad tilbyder din gruppe? • Kan lederen få det som de ønsker (Et socialt fællesskab, lære noget nyt, gøre en forskel og yde en indsats) • Er din gruppe velfungerende • En blanding af unge og ældre ledere • Passende ansvar • Rimelig tidsforbrug

10. 4 - Lav en konkret ”job-beskrivelse” • Forventninger • Opgaver • Ansvar • Tidsforbrug

11. 5 - Hvem kan spørges – lav lister • Tidligere ledere og deltagere • Venner • Familie • ”Det grå guld” • Bedsteforældre • Småbørnsfamilier • Studerende • Tilflyttere • Naboer • Forældre • …

12. 6 - Hvordan spørger vi • Løbesedler/kirkeblad/opslagstavlen • Telefon, brev/mail, SMS, MSN • Personligt er altid at foretrække • Tilbyd en prøvetid og inviter til at ”kigge forbi” • Fortæl præcist hvad opgaven indebærer – ingen dørsalg • Fortæl hvad I kan tilbyde – dørsalg velkommen • Følg op på din forespørgsel • Lad være med at sige nej for dem!

13. 7 - Tag godt imod nye ledere • Vær åben overfor de nye i lederfællesskabet. • Lyt til de nye ledere og giv dem medbestemmelse og ansvar. • Lav en grundig introduktion til de nye ledere • Tag dem med på kurser. • Afstem jeres forventninger med hinanden • Hav en materialepakke klar • Giv dem gruppens vedtægter, værdier, mål osv. • De uskrevne regler

14. Opsummering – 7 vigtige skridt • Skab en attraktiv gruppe • Definer det reelle behov • Hvad tilbyder din gruppe • Lav en konkret ”job-beskrivelse” • Hvem skal spørges – lav lister • Hvordan spørger vi • Tag godt imod nye ledere