Processtrategi-model for kulturpolitik - kulturstrategi

1. Processtrategi-model for kulturpolitik - kulturstrategi

2. Processtrategi på kulturområdet Udviklingsarbejdet består af følgende delprocesser: • Visioner, mål og værdier for kulturområdet • Livsformsanalyse – afdækning og karakteristik af livsformer og værdier i Gribskov Kommune • Kulturkortlægning – analyse af kulturelle ressourcer, aktiviteter, miljøer og erhverv

3. Processtrategi på kulturområdet • Udvikling af kultur- og oplevelsesøkonomi på baggrund af erhvervs- turist og kulturanalyser • Kulturbaseret branding – Initiativer og koncepter til profilering af kommunen. Fælles fortælling, sang, logo, hjemmeside. • Borgerinddragelse/involvering – proces og praksis for kommunikation og inddragelse af borgere

4. Vision, mål og værdier Vision Gribskov Kommune vil være kendt for kulturel mangfoldighed, aktiv handling og initiativrige borgere med afsæt i værdierne: kvalitet, nærhed, tværfaglighed og tilgængelighed. Kulturlivet er dynamisk og nytænkende – et vækstområde for kreativitet – med forankring i kulturarven

5. Politiske målsætninger At skabe en stærk kulturel profil for kommunen, der kobler kultur, viden, turisme, erhverv og byplanlægning til værdiskabende aktiviteter, netværk og partnerskaber. At udvikle et miljø der understøtter borgernes initiativer og tilbyder brede rammer for udvikling og inddragelse i kreative processer. Gribskov Kommune satser på ét bredt kulturtilbud i et levende lokalsamfund med bæredygtige og markante aktiviteter. Der skal være synergieffekt mellem kulturelle fyrtårne og mangfoldige tilbud . ” Kultur for nogle – kultur med nogle – kultur af nogle” Gribskov Kommune vil arbejde på at skabe sammenhæng mellem byplanlægning og kulturtilbud ved udbygning af infrastrukturen

6. Livsformsanalyse • Giver et billede af de borgere der bor i kommunen • Forskelle på de enkelte lokalsamfund • Overblik over hvilke borgere, der føler sig tiltrukket af området • Kan målrette kultur- og fritidstilbud i kommunen i forhold til borgernes behov og ønsker • og derved være mere klar på, hvad vi kan tilbyde turister

7. Hvorfor - kulturkortlægning Er grundlag for planlægning og udvikling af: • Kulturarv strategier • Kultur og kulturarvturisme initiativer • Kultur og kreative virksomheder Skaber basis for: • Bevarelse af identiteter • Borgerbaseret medvirken og kraft • Strategiske partnerskaber for kulturudvikling lokalt

8. Værdier af kultur • Kultur er forbundet af høj livskvalitet. Derfor er der en tendens til, at markedsføring af en lokalitet, fokuserer på kulturelle tilbud, på tilstedeværelse af kunstnere og kreative mennesker og kulturvirksomheder. • Kulturaktiviteter, både traditionelle og nye, skaber mening eftersom de handler om at udtrykke, fejre og at opnå noget. De giver krop til identitet og værdierne af et sted. De udtrykker lokale særkender og kan forme social sammenhængskraft. • Kulturens rolle i turismen er central – kultur – og naturoplevelser er den primære årsag til en besøgende kommer til et område. Turismetilbud er nu stigende grad fokuseret på, hvad der er unikt på et sted.

9. Opbygning af en kulturstrategi • Trin 1: Forberedelse. Dette involverer dannelse af en interesseret partnergrupper, som vil lede formuleringen af formålet, klargøre målene, tildele midler og udvikle strategier. • Trin 2: Konsultation. Kortlægning • Trin 3: Analyse. Når kortlægningen er gennemført, skal både besvarelser og resultater fra undersøgelsen analyseres. PÅ dette trin vil nøgletemaer blive identificeret ( fx Kultursektorens ressourcer og særligt karakteristika samt mangler, barrierer og særligt lokalsamfundsbehov) • Trin 4. Skabelse. Det er på dette trin, de strategiske dilemmaer vil komme til overfladen. Det kan handle om : skal man fremme flagskibsprojekter, eller lokalsamfundsprogrammer eller opmuntre kulturproduktion, eller investere i højprofilerede korttids- projekter målrettet mod at tiltrække flere turister • Trin 5. Høring • Trin 6. Færdiggørelse og igangsættelse

10. Kulturplanlægning Er ikke ”planlægning af kultur, men i modsat traditionel kulturpolitik er baseret på kultur som kunst, bygger kulturplanlægning på: • Kunst, medieaktiviteter og institutioner • Ungdomskultur, etniske grupper m.v. • Kulturarven • Lokale og eksternes opfattelser af en by/kommune • Naturen, åbne landskaber, offentlige bymiljøer • Mangfoldighed og kvaliteten af fritids, kultur, spisesteder, underholdning m.v. • Lokalmiljøer • Udbuddet af lokale produkter inden for håndværk, service, gastronomi m.v.

11. Spørgsmål til gruppearbejde Med udgangspunkt i Sørens oplæg om profil for HHKC: • Er den klar og tydelig i forhold til borgere og turister? • Passer den i forhold til tankerne i kulturstrategi og oplevelsesøkonomi? • Hvordan fordeles ressourcerne mellem forskning, registrering og formidling –