1 / 13

SAJTÓREGGELI NH Hotel Budapest 2009. április 22.

SAJTÓREGGELI NH Hotel Budapest 2009. április 22. Dr. Kornai Gábor, Csákvári Péter, Schainpauer Mariann. Sokféle tanácsadás van:. Jogi Mérnöki Informatikai Orvosi Vezetési. Pénzügyi Biztosítási EU pályázati Befektetési Stb. stb…. Ha nem hiszi,

yardley-kramer
Télécharger la présentation

SAJTÓREGGELI NH Hotel Budapest 2009. április 22.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SAJTÓREGGELINH Hotel Budapest 2009. április 22. Dr. Kornai Gábor, Csákvári Péter, Schainpauer Mariann

  2. Sokféle tanácsadás van: Jogi Mérnöki Informatikai Orvosi Vezetési Pénzügyi Biztosítási EU pályázati Befektetési Stb. stb… Ha nem hiszi, Kérdezze meg AVON tanácsadónőjét!

  3. Minden tanácsadás közös abban, amit eladnak: Kompetencia Mert az ügyfél, a megbízó nem rendelkezik a szükséges speciális szakértelemmel, gyakorlattal, tapasztalattal. Valójában nem is kell rendelkeznie, mert másban jó, máshoz kell értenie! Kapacitás Bár az ügyfél ért hozzá, de nincs ideje (mert hiszen jól szervezetten végzi a dolgát!) Mert az ügyfél számára nem áll rendelkezésre az időszakosan szükséges kapacitás.

  4. Tanácsot adni csak jó vezetőnek érdemes: Aki felismeri az ismeret és/vagy az idő hiányát Aki az időszakos kompetencia- és/vagy kapacitás-bevonást választja A vezetési tanácsadók alkalmazása a fejlett piacgazdaságokban közel 100 éve általános és elterjedt gyakorlat

  5. A vezetési tanácsadás piaca Magyarországon ~120 Mrd HUF / év (forrás: FEACO, 2007) ~80 Mrd HUF a versenyszféra megrendelései ~40 Mrd HUF az állami és önkormányzati felhasználás ~3-4000 vezetési tanácsadó ~4-500 tanácsadó cég A tanácsadói óradíjak 3 ezertől 350 ezer forintig terjednek A versenypiac növekvő hatékonysága Növekvő arányú vezetési tanácsadás

  6. A vezetési tanácsadás területei Üzleti folyamat tanácsadás Szervezetfejlesztési tanácsadás Vállalati pénzügyi és gazdálkodási tanácsadás Minőségügyi tanácsadás Értékelemzési tanácsadás Emberi erőforrás menedzsment tanácsadás Marketing és kommunikációs tanácsadás Termelésmenedzsment tanácsadás Tudásmenedzsment tanácsadás Változásmenedzsment tanácsadás Projektmenedzsment tanácsadás Válságmenedzsment tanácsadás Regionális és kistérségi tanácsadás Kiválasztási tanácsadás Számviteli és adó tanácsadás Jogi tanácsadás és mediáció Stratégiai tervezési tanácsadás

  7. A „nyéki tézisek” • A vezetői tanácsadó hivatás helyzete romlott (válság, stb.) • A tanácsadók megítélése mélyponton van • Radikális váltásra van szükség, hogy • Megkülönböztessük a vezetői tanácsadó hivatást • A kóklerektől – a profik profi módra szeretnének dolgozni! • A korrupciótól és pénzmosástól • Megvédjük elemi üzleti érdekeinket (és ügyfeleinket) • A szövetség léte új, tartalmas értelmet nyerjen

  8. KSH, 2007: TESZOR’08 7022 Üzletviteli tanácsadás

  9. KSH, 2007: TESZOR’08 7022 Üzletviteli tanácsadás

  10. VTMSz KSH ????? ~100-120 md Ft 487 md Ft ~360 md Ft ~ 800-1 200 cég 14 400 cég ~13 000 cég ~ 3 000-3500 tanácsadó 40 200 fő ~ 37 000 fő …és a mi számaink:

  11. Szervezeti célunk (2014-15-re) Hivatáskamara megalakítása egy „tanácsadó törvény” alapján (pl. német, osztrák mintára) Minden vezetési tanácsadó tevékenységhez (FEACO def.) kötelező legyen a kamarai tagság A CMC cím fokozatainak kibővítése (pl. junior, fellow, senior) A CMC cím hivatalos (MAB) akkreditálása A KBT alkalmas módosítása (pl. jogászok, s más „bizalmi” hivatások) Nem triviális a feladat!

  12. A jelenlegi VTMSz stratégia megvalósítása • A komplex átalakulásai program (Master Plan) „életrehívása”: kidolgozás, feladatmegvalósítás • Szakmai-, idő-, és pénzügyi erőforrás-igények tervezése, követése • Hivatáskamara – akkreditálási lehetőség (többszintű minősítési rendszer), képzés • Üzletviteli tanácsadás – 7022 – újraértelmezése • Jogi keretek megalkotása • CMC akkreditáció előkészítése • Cselekvési tervhez forrás megteremtése (Klaszter-koncepció) • Szövetségesek, támogatók keresése az új stratégiához, azok bevonása • Stratégiai Workshop II. megrendezése • … A VTMSz 2009 évi munkaprogramja

  13. Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége(www.vtmsz.hu) 1990-ben 18 tanácsadó cég alapította. Cél: intézményesített keretek között összefogni azon tanácsadó cégeket, melyek szükségesnek tartották a szakmai „játékszabályok” kialakítását és az érdek-képviseletet. 1991 óta teljes jogú tagja a Vezetési Tanácsadó Szövetségek Európai föderációjának (FEACO) és a Vezetési Tanácsadó Intézetek Nemzetközi Tanácsának (ICMCI) Utóbbi szervezeti tagság biztosítja a Bejegyzett Vezetési Tanácsadó (Certified Management Consultant) nemzetközi minősítés hazai adományozásának jogát A CMC minősítést megszerző magyar vezetési tanácsadók száma mára meghaladta a 200 főt

More Related