Kutnowski Szpital Samorządowy Sp. z o.o.

1. Kutnowski Szpital Samorządowy Sp. z o.o. Wybieramy przyszłość Październik 2013

2. Cele Cel strategiczny: Kutnowskie Centrum Zdrowia jako dominujący podmiot leczniczy w północnej części województwa łódzkiego z oddziaływaniem na sąsiednie gminy i powiaty województw: mazowieckiego, wielkopolskiego i kujawsko-pomorskiego.

3. Możliwość realizacji celu strategicznego Znaczenie lokalne • Szpital w Łęczycy odległy o ok. 25 km (liczba mieszkańców ok.52.000) • Szpital w Łowiczu odległy o ok. 45 km (liczba mieszkańców ok.82.000) • Szpital w Gostyninie odległy o ok. 24 km (liczba mieszkańców ok.46.000) • Powiat Kutnowski – ok.103.000 mieszkańców

4. Możliwość realizacji celu strategicznego Położenie • Bliskość A1 i A2 • Trasy krajowe 60 i 92 przebiegające przez Kutno • Lądowisko dla LPR • Dogodne połączenia kolejowe (Poznań, Warszawa, Bydgoszcz, Gdańsk) • Łódź (docelowo po udrożnieniu połaczeń kolejowych i drogowych) i Berlin (ew. turystyka medyczna, oferta dla kas chorych w Niemczech)

5. Cele operacyjne • Ustabilizowanie sytuacji finansowej i rozpoczęcie procesu naprawy. • Umocnienie i doskonalenie dotychczasowej oferty świadczeń zdrowotnych. • Rozwój nowych zakresów świadczeń w oparciu o własne zasoby. • Pozyskanie inwestorów w celu współpracy nad zaoferowaniem nowych świadczeń zdrowotnych oraz zagospodarowaniem wolnych powierzchni.

6. Cele Cel operacyjny 1: Ustabilizowanie sytuacji finansowej i rozpoczęcie procesu naprawy.

7. Możliwość realizacji celu operacyjnego Szanse: • Determinacja właściciela • Zmęczenie ciągłymi problemami części pracowników • Poprawne relacje ze związkami zawodowymi • Pozyskanie kredytu restrukturyzacyjnego lub innej formy finansowania długoterminowego • Kontrola kosztów i sposobu ich przypisywania do poszczególnych MPK – uzyskanie rzeczywistego obrazu finansowego firmy

8. Możliwość realizacji celu operacyjnego Zagrożenia: • Gry polityczne • Opór przed zmianami kadry kierowniczej w części medycznej • Nieprzewidywalne reakcje wierzycieli • Brak finansowania długoterminowego

9. Cele Cel operacyjny 2: Umocnienie i doskonalenie dotychczasowej oferty świadczeń zdrowotnych.

10. Możliwość realizacji celu operacyjnego Szanse: • Neurologia z pododdziałem udarowym – rozpoczęcie tromboliz • Deklaracje NFZ rozwiązania problemu nadwykonań w świadczeniach ratujących życie • Wdrożenie nowych zasad prowadzenia oddziałów – premiowanie za wynik • Analiza otoczenia medycznego szpitala ( lokalizacja, oferta, struktura własnościowa pozostałe determinaty) • Rozwój oferty komercyjnej

11. Możliwość realizacji celu operacyjnego Zagrożenia: • Brak finansowania z NFZ – konieczność rezygnacji z kontraktu udarowego • Zmiany zasad kontraktowania NFZ (zmniejszenie kontraktów na leczenie planowe: np.endoprotezy) • Utrata części personelu medycznego – konflikt interesów, brak zgody na zmiany • Ograniczenia finansowania interny – nowe założenia NFZ

12. Cele Cel operacyjny 3: Rozwój nowych zakresów świadczeń w oparciu o własne zasoby.

13. Możliwość realizacji celu operacyjnego Szanse: • Nowe zamierzenia NFZ • Wentylacja mechaniczna • Rehabilitacja kardiologiczna • Zmiany w kontraktowaniu specjalistyki ambulatoryjnej • Uruchomienie działu opieki długoterminowej dla realizacji umów z NFZ, umów z MOPS, opieki komercyjnej • Uruchomienie POZ i docelowo NPL

14. Możliwość realizacji celu operacyjnego Zagrożenia: • Brak środków na dostosowanie pomieszczeń • Opóźnienie terminu gotowości – możliwość utraty szans na udział w konkursie ofert NFZ • Wrogie działania konkurencji medycznej • Brak precyzyjnie opisanego produktu medycznego KSS

15. Cele Cel operacyjny 4: Pozyskanie inwestorów w celu współpracy nad zaoferowaniem nowych świadczeń zdrowotnych oraz zagospodarowaniem wolnych powierzchni

16. Możliwość realizacji celu operacyjnego Szanse: • Rozmowy z potencjalnymi inwestorami w zakresie wspólnych przedsięwzięć lub/i wykorzystania wolnych powierzchni: Allenort, Impel, LuxMed, Enel Med, inne) • Podjęcie współpracy w ramach PPP • Rozmowy z placówkami medycznymi w zakresie łączenia zamówień i wspólnej oferty komplementacyjnej – KSS zapleczem dla placówek komercyjnych • Usługi komercyjne – wynajem powierzchni na działania medyczne i okołomedyczne – przygotowanie programu medycznego

17. Możliwość realizacji celu operacyjnego Zagrożenia: • Opinia o szpitalu – utrwalony zły wizerunek • Duże nakłady finansowe konieczne do rozpoczęcia współpracy • Trudności z ustaleniem podziału zysków z nowych inicjatyw • Aktywność konkurencji, • Brak wsparcia medialnego dla nowych inicjatyw