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Unidad 3: entorno de la empresa y estrategia empresarial

Unidad 3: entorno de la empresa y estrategia empresarial. Factores económicos. Ciclo económico y otras variables macroeconómicas. Grado de desarrollo económico. Infraestructuras del país. Factores socioculturales. Nivel educativo, pautas culturales, estilos de vida.

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Unidad 3: entorno de la empresa y estrategia empresarial

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Presentation Transcript

  1. Unidad 3: entorno de la empresa y estrategia empresarial

  2. Factores económicos Ciclo económico y otras variables macroeconómicas Grado de desarrollo económico Infraestructuras del país Factores socioculturales Nivel educativo, pautas culturales, estilos de vida Hábitos de consumo, tendencias de moda Diferencias sociales, circunstancias demográficas Factores político-legales Marco jurídico y fiscal del país Políticas monetarias y fiscales Normas que regulan los diferentes mercados Factores tecnológicos Innovaciones tecnológicas Entorno general de la empresa

  3. Factores del entorno específico Constituyen elsector de actividaden el que participa la empresa, son por ello los que la afectan más directamente. Competidores Distribuidores La empresa Clientes o consumidores Proveedores Cualquier cambio en uno de estos factores obligará a la empresa a reaccionar.

  4. Un sectorestá formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, por ello las empresas que lo integran tienen que competir entre sí. Entorno específico o sectorial Volumen de negocio Cantidad global de ventas que genera un sector en un período de tiempo determinado. Cuota de mercado Liderazgo El liderazgo de un sector lo tiene la empresa que tenga mayor cuota de mercado en dicho mercado.

  5. Fuerzas competitivas del sector (Porter) Fuerzas que mueven la competencia en un sector 1. Grado de rivalidad entre los competidores 2. Amenaza de aparición de competidores potenciales 3. Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos 4. El poder negociador de los clientes 5. El poder negociador de los proveedores Rivalidad entre las empresas competidoras del sector

  6. MATRIZ DAFO Puntos fuertes Puntos débiles Oportunidades Estrategias ofensivas (Se usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar oportunidades) Estrategias de cambio (Buscan superar las debilidades, aprovechando las oportunidades)...... ... Amenazas Estrategias defensivas (Tratan de evitar las amenazas detectadas con las fortalezas de la empresa) Estrategias de supervivencia (Tratan de reducir las debilidades para sobrevivir a las amenazas) ...... ..... ...... Análisis DAFO Con este método se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa. Debilidades Análisis interno Amenazas Fortalezas Análisis externo Oportunidades

  7. La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores. Le permite rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado. Al percibirse el producto como único o exclusivo el cliente estará dispuesto a pagar un precio superior. Al satisfacer las necesidades de un segmento determinado la empresa será más eficiente. Liderazgo en costes: Diferenciación: Segmentación: Estrategias competitivas Estrategias competitivas:

  8. Medio ambiente Salidas Responsabilidad social y medioambiental Sociedad Clientes y consumidores RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA Trabajadores No todos los efectos que la empresa genera son deseados Efectos deseados Bienes y servicios Empleo Riqueza Impuestos Empresa Efectos no deseados Emisiones contaminantes Residuos Agotamiento de recursos Ruido

  9. fin

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