确保稳定运行大力促进应用努力完成 ARP 项目 2007 年任务

丁二友 2007年4月20日确保稳定运行大力促进应用努力完成ARP项目2007年任务

一、ARP一期完成情况 二、近期工作的进展三、ARP系统态势分析四、院领导重要指示五、2007年工作要点六、工作要求目录

五、 2006年7月19日，召开了中国科学院ARP项目实施情况检查汇报会。一、ARP一期完成情况一、 2005年11月至2006年2月，完成116家单位上线实施工作，院级系统开始试运行，院IRC初步形成。二、 2006年2月28日召开ARP项目所级系统上线实施汇报检查会。三、2006年3月至7月，院、所两级系统和IRC全面试运行。四、2006年6月15日至28日，ARP办公室牵头组建了7个验收组，对ARP所级系统各实施单位的实施工作进行了全面验收。六、2006年8月经院ARP项目指导小组批准， ARP所级系统正式运行。七、 2006年9月底开始，院组织对ARP项目（一期）工程建设系统测试及文档审查，对院、所两级系统进行了全面测试。八、 2006年10月至12月与神码公司就ARP（一期）工程建设情况多轮沟通后,形成总体报告。九、 2006年10月至12月，布置2个新所上线实施的工作。十、2007年1月23日，ARP项目一期工程通过验收。

一、ARP一期完成情况 验收委员会对ARP项目一期工程验收意见验收委员会认为： ARP项目一期工程建设任务基本完成，达到合同要求并已全面开始应用。工程的实施较大程度提升了中国科学院管理人员管理创新和管理变革的意识，规范了实施单位的管理业务流程，促进了部门间协同工作，为实现全院管理信息资源的共享奠定了基础。

一、ARP一期完成情况 江绵恒副院长在验收会上宣布，ARP项目一期工程基本建成，标志着我院初步建立了科技资源管理的信息化平台，科研管理信息化从无到有取得了很大的成果。他强调要高度重视ARP项目一期工程建设中存在的问题和不足，充分认识实施ARP工程的艰巨性、复杂性，统一思想，坚定信念，艰苦努力，坚持不懈，通过二期工程把ARP系统建设得更好。

二、近期工作的进展 2006年7月下旬，根据指导小组的要求，配合计划局对IRC数据与各所报计划局的半年报中的资产、负债、净资产、收入、支出五个大项的数据进行了核对。除了有些所的差异有合理的原因（已上报计划局进行了说明），其他所的系统数据跟手工报表的数据都已经完全一致。 2006年10月开始，根据国家相关部门的要求及我院实际工作的需求，我们组织启动了： 1、年末综合统计工作； 2、根据国家工资改革要求进行人事、薪酬系统的调整与部署； 3、根据国家财务制度改革要求和综合计划局精细化管理需求进行的财务预算、核算系统调整与部署； 4、年度财务年结与决算。（一）ARP项目应用推进工作 2006年7至8月，协助人教局完成了全院工资改革的测算工作。辅助工改测算财务数据核查年底四项工作目的：进一步推进ARP系统的全面应用

二、近期工作的进展 （二）ARP项目二期规划框架 2006年5月中旬，分别请网络中心、数学院、新疆分院、武汉植物园、自动化所的专家以所在单位为评估样本，通过对系统运行情况的考察、用户座谈会听取意见等形式了解情况，结合专家自己参加ARP实施工作的经验，独立撰写评估意见，对ARP项目一期实施与应用情况进行技术评估。 2006年4月底，为了全面评价ARP项目（一期）所级系统建设成效与应用现状，为ARP项目二期工程建设提供优化与完善依据，以《ARP项目（一期）实施情况调查问卷》形成在院属各单位开展ARP项目（一期）所级系统实施情况调查工作。独立评估 2006年5月，有重点走访上海、昆明、广州等地区及部分研究所，以座谈会形式征求对ARP项目一期的意见及对二期的建议。面上调查重点调研 ARP项目二期规划已被十一五规划采纳，经党组批准实施。

（三）Oracle公司的评估工作 与Oracle公司经过多轮沟通后，于2007年2月正式启动Oracle公司对ARP系统的评估工作，对目前系统存在的问题进行评估和分析，已取得很大的进展。（四）制定2007年工作要点根据目前系统的实际情况，制定了2007年ARP项目工作要点，目前已通过指导小组批准。二、近期工作的进展

三、ARP系统态势分析 1、系统环境 2、所级系统 3、院级系统 4、资源中心（IRC） 5、支撑工作 6、运维体系

四、院领导重要指示 1、路甬祥院长2006年3月1日和3月3日的指示； 2、江绵恒副院长在ARP项目验收会上的重要讲话（要点）； 3、施尔畏副院长的指示；

五、2007年工作要点 • 一个中心；树立用户第一的理念，改进服务，提高水平，使系统更好用，更多的发挥效益。 • 三个目标； • 以完善制度、巩固提高为重点，全面推进应用； • 以安全可靠、保障应用、稳定运行为原则，解决最急需的重要问题； • 以弄清需求、支撑管理创新为目标，科学制定二期方案。 • 五项任务。

（一）全面推进ARP系统应用 （二）强化ARP系统的日常运行支持（三）积极配合完成一期工程评估验收（四）组织制定ARP应用管理通则（五）制定ARP项目二期工程实施方案五、2007年工作要点五项任务

与计划财务局协同，分别于7月和10月进行财务半年报和季报，年底实现通过ARP系统完成财务决算。与计划财务局协同，分别于7月和10月进行财务半年报和季报，年底实现通过ARP系统完成财务决算。 完善评估评价系统的功能，进行一定规模的应用试点。 完善和进一步开发综合统计系统，实现本年度末通过ARP系统完成国家和院的各项统计任务。 建立院级系统应用规范和院、所两级ARP系统的联动机制。 对IRC信息资源指标体系进行补充和完善，打通ARP院级系统与IRC的数据通道，全面提升IRC数据质量。 通过IRC提供对院机关各有关部门开放的公共数据查询平台（非涉密信息）；提供满足特定管理需求的IRC定制数据服务（须按审批流程，获得数据查询许可）；提供为院领导、有关局领导服务的动态数据分析服务。 建立所级IRC，为研究所各级管理人员提供信息服务。 院级系统启用CA应用。 解决VPN设备使用方面存在的问题，确保设备正常运行。五、2007年工作要点（一）全面推进ARP系统应用系统的生命力在于应用，只有通过应用不断发现问题，解决问题，系统才可能走向完善。通过抓重大应用，带动全院的应用通过抓重大应用带动全院的应用院层面通过完善IRC，提升应用服务能力采取有效措施，保障系统安全

五、2007年工作要点 （一）全面推进ARP系统应用系统的生命力在于应用，只有通过应用不断发现问题，解决问题，系统才可能走向完善。通过抓重大应用，带动全院的应用通过抓重大应用带动全院的应用院层面通过完善IRC，提升应用服务能力采取有效措施，保障系统安全抓好自身应用，保证日常运行所层面按院部署完成重点工作任务探索、思考为管理创新服务

 建立运维体系及运维支撑平台  提供对用户应用的支持（包括每年至少两次的现场支持）  提供对用户的培训  完成院、所两级系统的应急完善任务协调地区核心团队支撑地区系统运行分院层面负责支持本单位用户的应用工作所层面五、2007年工作要点（二）强化ARP系统的日常运行支持进一步明确运维体系，加强对一线用户的支持；在运维过程中积极解决急需解决的问题，使系统从可用到好用。网络中心全面接手运维院层面

五、2007年工作要点 （三）积极配合完成一期工程评估验收对神码的工程验收对院、所系统上线的实施验收第三方评估验收计划局主持中咨公司承担

五、2007年工作要点 （四）组织制定ARP应用管理通则 1．制定并实施《ARP系统应用系统版本管理规范》（1）整理并确认ARP系统标准版（V1.0），形成与之配套的《用户操作手册》。（2）明确应用系统需求变更处理流程和应用系统补丁开发、测试和发布流程。（3）制定ARP应用系统接口规范，鼓励有能力的研究所，在符合ARP应用系统接口规范的前提下，开发和应用适合实际需要的功能模块。 2．加强制度建设，制定《ARP系统管理与应用通则》（1）《ARP系统组织管理规范》（2）《ARP系统环境建设规范》（3）《ARP系统安全管理规范》（4）《ARP系统业务流程管理规范》（5）《ARP系统数据采集、存储与应用规范》（6）《ARP系统运行维护工作规范》（7）《ARP系统应用评估、评价标准》等

五、2007年工作要点 （五）制定ARP项目二期工程实施方案系统根本性问题要依靠二期方案通盘规划解决，在优化完善基础上，使系统真正为管理创新提供支持。工作节点安排： 1．落实组织，编制任务书，完成报批程序（4月底前完成） 2．组织需求调研，开展战略需求的研究（6月底前完成） 3．完成总体实施方案的制定（7月底前完成） 4．组织完成二期工程各分项目实施方案的制定（10月底前）

六、工作要求 1、提高认识 2、组织落实 3、任务落实 4、加强培训 5、促进交流

总结 2007年是一期收尾、二期启动的过渡年，通过一年的努力要做到： • 系统运行安全稳定； • 运维保障有效到位； • 推进应用有新进展； • 总结验收宣贯理念； • 制定方案启动二期。

希望全院同志坚定信心，团结一致，扎实工作，完成2007年的各项任务，为明年全面实施二期工程，把ARP系统建设的更好而继续努力！希望全院同志坚定信心，团结一致，扎实工作，完成2007年的各项任务，为明年全面实施二期工程，把ARP系统建设的更好而继续努力！ • 谢谢大家！

确保稳定运行大力促进应用努力完成 ARP 项目 2007 年任务