1 / 22

Prognostika a plánovanie

Prognostika a plánovanie. Mikolaj, J., Klučka, J., Vančo, B.: Plánovania a prognostika . Košice: Multiprint, 2005 Grznár, M., Šinský, P: Firemné plánovanie . Bratislava: Ekonóm, 2009 Murgaš J.: Plánovanie. Teória a metodológia , Nitra: Agroinštitút, 2004. monika.danova@vsbm.sk ÚELB VŠBM

york
Télécharger la présentation

Prognostika a plánovanie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prognostika a plánovanie Mikolaj, J., Klučka, J., Vančo, B.: Plánovania a prognostika. Košice: Multiprint, 2005 Grznár, M., Šinský, P: Firemné plánovanie. Bratislava: Ekonóm, 2009 Murgaš J.: Plánovanie. Teória a metodológia, Nitra: Agroinštitút, 2004 monika.danova@vsbm.sk ÚELB VŠBM Košťova 1

  2. PREDVÍDANIE ↓ PLÁNOVANIE Štátna plánovacia komisia ................ Centrálna úroveň Výrobno-hospodárske jednotky ......... Stredný stupeň riadenia ......... Podniková sféra Podnik Podnik Podnik Ing. Monika Daňová, PhD.

  3. Plánovanie V TRHOVEJEKONOMIKE? Trh predchádzať prekvapeniam viacvariantnosť postupov Podnik

  4. Postavenie plánovania v procese riadenia Manažérske vedomosti, ciele požiadavky, zdroje Plánovanie Organizovanie Regeneráciasystému Personalistika Komunikačné prostriedky Vedenie Kontrolovanie Výslednévýstupy Ing. Monika Daňová, PhD.

  5. Riadenie • cieľavedomá činnosť, • v ktorej riadiaci subjekt pôsobí na subjekt riadený • s cieľom dosiahnuť požadované správanie sa • proces tvorby a udržiavania prostredia, v ktorom sa jednotlivci spájajú spoločne v skupinách, aby účinne dosahovali vytýčené ciele (Koontz, Weihrich) Ing. Monika Daňová, PhD.

  6. Funkcie riadenia • plánovanie • organizovanie • vedenie • koordinácia • kontrola • regulovanie Ing. Monika Daňová, PhD.

  7. Plánovanie • Zámerný proces usmerňovania • orientované na definovanie cieľov • spojené s kontrolou • Základným nástrojom je PLÁN Ing. Monika Daňová, PhD.

  8. Stupne procesu plánovania Stanovenie podnikových cieľov Externá analýza podniku Interná analýza podniku Vypracovanie alternatívnych ciest na dosiahnutie cieľov Posudzovanie alternatív Výber najlepšej alternatívy Uskutočňovanie plánov Rozvíjanie plánov na uskutočnenie zvolenej alternatívy Kontrola plnenia plánu a jeho prehodnotenie Ing. Monika Daňová, PhD.

  9. Princípy plánovania = všeobecné zásady, ktoré je treba dodržiavať • Reálnosť a mobilizačnosť • Kontinuálnosť a konzistentnosť • Koordinácia a integrácia • Participácia • Flexibilita a variantnosť • Kontrola Ing. Monika Daňová, PhD.

  10. Plán = dokument, ktorý obsahuje: • Ciele • Zdroje • Prostriedky • Cesty je prepojený • s vonkajším i • vnútorným prostredím podniku Ing. Monika Daňová, PhD.

  11. Prístupy k spracovaniu plánu • TOP DOWN (Zhora dolu) • BUTTON UP (Zdola hore) • Kombinovaný centralizované decentralizované Ing. Monika Daňová, PhD.

  12. Príprava plánu • preventívne – participujú všetci zamestnanci 1. návrh cieľov 2. diskusia 3. pripomienkovanie 4. akceptovanie cieľov • počas krízy - krízový štáb – absentuje diskusia Ing. Monika Daňová, PhD.

  13. Socio-ekonomický cieľ Poslanie Celkový – strategický cieľ Špecifické ciele Ciele oddelení • Individuálne ciele • Výkonu • Osobné rozvojové ciele Cieľvyjadruje želaný konečný výsledok v určitej oblasti a čase Ing. Monika Daňová, PhD.

  14. Každý cieľ musí byť • kvantifikovateľný – určenie množstva, objemu: KOĽKO? • jednoznačný – stanovuje zodpovednosť za jeho splnenie: KTO? • termínovaný – časová dimenzia: KEDY? kontrolovateľný Ing. Monika Daňová, PhD.

  15. Prístupy k definovaniu MiE cieľov • maximalizácia zisku • maximalizácia návratnosti vloženého kapitálu • prežitie • maximalizácia majetku akcionárov • rast aktív Základný rozdiel – v prioritách • dlhodobý rast a stabilita • krátkodobé ciele Ing. Monika Daňová, PhD.

  16. Stratégie v plánovaní Stratégia (strategos = všeobecný) • určenie dlhodobých cieľov podniku • stanovenie potrebných činností a zdrojov na dosiahnutie cieľa • zmysel a poslanie podniku • portfólio výroby Ing. Monika Daňová, PhD.

  17. Taktika • všeobecné inštrukcie a odporúčania pre manažérov • voľnosť v rozhodovaní a konaní, v súlade so stratégiou Ing. Monika Daňová, PhD.

  18. Pravidlá – najjednoduchší druh plánov = určujú spôsob vykonania činnosti = neobsahujú časové obmedzenie ZÁKAZ FAJČENIA! Ing. Monika Daňová, PhD.

  19. Postupy – chronologická postupnosť činností =presný, podrobný návod ako prácu vykonať = môžu sa vzťahovať na viac org. jednotiek = môžu mať časové obmedzenie OBJEDNÁVKY • POTVRDIŤ V DEŇ ICH PRÍJMU • VYBAVIŤ DO 15 DNÍ OD ICH POTVRDENIA Ing. Monika Daňová, PhD.

  20. Programy Súhrn: • cieľov, • taktík, • postupov , • pravidiel, • delegovaných úloh • využívania zdrojov k zabezpečeniu a vykonávaniu určitých činností Ing. Monika Daňová, PhD.

  21. Rozpočet • základný plánovací nástroj • numerizovaný = kvantifikovaný plán • premenlivé rozpočty • rozpočty na nulovom základe Ing. Monika Daňová, PhD.

  22. Aspekty zostavovania plánov • úroveň plánovania • vecný obsah plánu • časový rozmer plánov • systém plánov • typ odvetvia • typ strojná spoločnosť • divízny podnik • podnik vyplňujúci medzeru • inovatívny podnik Ing. Monika Daňová, PhD.

More Related