LA POLÍTICA DE PERSONAS (PDP) FEAPS VISIÓN Y MISIÓN

1. LA POLÍTICA DE PERSONAS (PDP) FEAPS VISIÓN Y MISIÓN VISIÓN:Todas las organizaciones del Movimiento Asociativo FEAPS se distinguen porque diseñan, planifican y llevan a cabo una Política de dirección y desarrollo integral del conjunto de profesionales y voluntarios, caracterizada por su excelencia, responsabilidad, eficacia y eficiencia. Esta Política es coherente y desarrolla el Modelo FEAPS de Política de Personas, permitiéndoles disponer de suficientes profesionales y voluntarios cualificados y satisfechos de su desarrollo profesional en la Organización y comprometidos en la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias.

2. LA POLÍTICA DE PERSONAS FEAPS VISIÓN Y MISIÓN MISIÓN: Que todas las organizaciones que conforman el Movimiento Asociativo FEAPS dirijan y desarrollen a los profesionales y voluntarios que trabajan o colaboran en ellas de modo coherente con la misión, valores y objetivos de FEAPS.

3. Su desarrollo comporta: • Que se desarrolle en las organizaciones un liderazgo eficiente, comprometido y coherente con la misión, valores y demás políticas impulsadas por FEAPS. • Que se lleve a cabo una adecuada planificación y desarrollo de la incorporación y el mantenimiento de los profesionales y voluntarios. • Quetodos los profesionales y voluntarios de FEAPS desarrollen su labor del modo más eficaz, eficiente y comprometido con dicha misión y valores. • Que se logre el máximo desarrollo y reconocimiento profesional.

4. Los 4 ejes de la Política de Personas FEAPS • LIDERAR • INTEGRAR • DESARROLLAR • RECONOCER A LAS PERSONAS

5. LIDERAR Comprende el conjunto de políticas y estrategias orientadas a establecer la dirección y metas de manera coherente con los valores y objetivos del Movimiento FEAPS, para el conjunto de personas – profesionales y voluntarios/as- que trabajan y colaboran en la misma, conseguir su compromiso hacia estas metas y motivarles e inspirarles para alcanzarlas. PROCESOS CLAVE: • Inventario, análisis, descripción y valoración de Puestos de Trabajo de las personas con responsabilidad directiva en la entidad. • Formación continua en habilidades directivas • Administración de personal • Gestión por competencias • Responsabilidad social corporativa interna

6. INTEGRAR Conjunto de políticas y estrategias de una P.D.P. orientadas a lograr la incorporación y el mantenimiento en la entidad de las personas profesionales y voluntarios/as más cualificados y adecuados a cada momento según sus necesidades estratégicas. PROCESOS CLAVE: • Organigrama funcional • Inventario, análisis y descripción de Puestos de Trabajo • Valoración de Puestos de Trabajo • Selección de personal • Acogimiento en la organización • Salida de la organización • Gestión de la diversidad

7. DESARROLLAR Políticas orientadas a adecuar, mejorar y evolucionar la formación y cualificación de las personas profesionales y voluntarios/as de la entidad mediante la adquisición de conocimientos y habilidades que contribuyan al desarrollo de los objetivos la misma, según las necesidades y retos estratégicos planteados en cada momento en condiciones de eficiencia y coherencia con sus objetivos y valores. PROCESOS CLAVE: • Desarrollo profesional • Comunicación interna • Participación interna • Formación continua • Sistema disciplinario • Valoración del Desempeño

8. RECONOCERComprende el conjunto de políticas orientadas a movilizar y motivar a las personas profesionales y voluntarios/as de la entidad hacia los objetivos y valores de la misma, a través de un clima organizacional que facilite el buen desempeño y las mejores condiciones posibles de calidad de trabajo y de vida laboral. PROCESOS CLAVE: • Política salarial y sistema retributivo • Seguridad y Salud Laboral