1 / 9

En case: Omstilling og tillitsvalgte

En case: Omstilling og tillitsvalgte. Steffen Ahlquist. Erfaringer med tillitsvalgtrollen i praksis. Ikke karrierevalg Mer ”sidesprang-aktig” Krevende i praksis å få tid til kompetanse Arbeidets karakter Asymmetrisk tids- og kunnskapsforhold arbeidsgiver – tillitsvalgt

zuleika-inara
Télécharger la présentation

En case: Omstilling og tillitsvalgte

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. En case: Omstilling og tillitsvalgte Steffen Ahlquist

  2. Erfaringer med tillitsvalgtrollen i praksis • Ikke karrierevalg • Mer ”sidesprang-aktig” • Krevende i praksis å få tid til kompetanse • Arbeidets karakter • Asymmetrisk tids- og kunnskapsforhold arbeidsgiver – tillitsvalgt • Konkret eks. Taushetsbelegging • Må prioritere hardt underveis • Arbeidskonflikter vs omstilling og lønnsforhandlinger, etc.

  3. Fylkeskommunen • Parlamentarisme • Politisk ustabile: • Skiftende omgivelser • Endringer i arb form og fokus • Etater • Endringer definerer oppgaver • Avdelinger • Ad hoc oppgave-orienterte

  4. FYLKESRÅDET Fylkesråds-leder Fylkesråd for Miljø og samferdsel Fylkesråd for Kompetanse, helse Fylkesråd for Næring og kultur • ADMINI- • STRASJON • Advokat • Bygg-og eiend. • Dokument • Fylkesrådets • forkontor • Informasjon • IT • Personal • Økonomi • FYLKESRÅDS- • LEDERS KTR • Regionalisering • Nordområdene • Internasjonal • Samisk • Forsvar • Barn og unge • Andre prosj. • PLAN UTDAN- NING KULTUR HELSE MILJØ SAM- FERDSEL TANN- HELSE NÆRING Vedlegg til fylkesrådssak 167/06

  5. FYLKESRÅDET STABSSJEF Ass. stabssjef, Po-/øk-sjef, internasjonalt arb., utredning, controller, kommunikasjon PO Drift og utbygging Bygg- og eiendom, Dok, IT, Adv ØK Tannhelse Kultur Plan-, næring, energi og miljø Utdanning Samferdsel

  6. Omstillingsprosessen • Først: Ingen av fagforeningene hadde store innsigelser mot planlagt resultat, eller faktisk resultat!! • Prosessutfordringen!! • Informasjonsutfordringen • Ivaretakelse av medlemmer underveis måtte prioriteres

  7. Prosess? • I utgangspunktet ble vi forespeilet en annen prosess enn omstillinga som forelå!! • Vi fikk ikke delta i prosessen knyttet til å ny organisering av sentraladm • Vi ble ikke forespurt om noen av stillingsendringer eller opprettelse av nye stillinger, jf hovedavtalen. • Korte frister ga ikke grunnlag for en reell innflytelse knyttet til ansettelsesforhold. • Personalprosesser dukket opp rundt prosessen, som tok mye tid.

  8. Hva gjorde fagforeningene? • Påpektemangler i møter m/ ledelse • Positive tilomstilling • Negative til at vi ikkebleinvolvertfør alt varbestemt • Personalkonfliktenebleskaffethjelptilfrasentralorganisasjonen. • Tilsluttmeldte vi sakentilarbeidstilsynetsammen med hovedverneombudet

  9. Erfaringer fra prosessen • Omstilling stor utfordring for tillitsvalgte • For sent å starte kompetanseheving underveis • Sterk ressursasymmetri • Tid • Ressurser • Kompetanse • Informasjon • Taushetspålegging underveis • Prioritering når ”theshit hits the fan” • Viktig å få forståelse i organisasjonen for kompetanseheving i forkant

More Related