1 / 65

Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT

Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT. Il settimo programma quadro della Comunità Europea per le attività di ricerca, sviluppo tecnologico e dimostrazione (2007-2013) Proposta di decisione del Parlamento Europeo e del Consiglio com(2005) 119 final. Anna Pibiri – 25 maggio 2005.

alva
Télécharger la présentation

Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT Il settimo programma quadro della Comunità Europea per le attività di ricerca, sviluppo tecnologico e dimostrazione (2007-2013) Proposta di decisione del Parlamento Europeo e del Consiglio com(2005) 119 final Anna Pibiri – 25 maggio 2005

  2. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT Procedura di codecisione Proposta della Commissione 6 aprile 2005 Posizione comune del Consiglio Trasmissione al Parlamento Europeo che entro tre mesi Approva o non si pronuncia: ADOZIONE del P.Q. secondo la posizione comune Respinge la posizione comune: programma NON ADOTTATO Propone emendamenti Seil Consiglio non approva gli emendamenti si forma un COMITATO DI CONCILIAZIONE

  3. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT Procedura di codecisione 19 aprile 2005 prima discussione in Consiglio Ricerca Estate/autunno 2005 emendamenti del Parlamento Europeo Metà autunno. esame emendamenti P.E. e adozione posizione comune del Consiglio . inizio discussione programmi specifici Inizio 2006 adozione del testo del settimo P.Q. da parte del Parlamento Europeo 2006 discussione e approvazione programmi specifici e regole di partecipazione 2007 pubblicazione primi bandi

  4. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT QUATTRO PROGRAMMI SPECIFICI COOPERAZIONE IDEE RICERCATORI CAPACITA’ + Attività non nucleari del Centro Comune di Ricerca

  5. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT Proposta di decisione del Consiglio programma quadro EURATOM per attività nucleari di ricerca e formazione (2007-2011) Bilancio indicativo: 3.092 milioni di euro FUSIONE 2.159 FISSIONE E RADIOPROTEZIONE 394 ATTIVITÀ NUCLEARI DEL CCR539

  6. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT Bilancio 2007-2013 72.726 milioni di euro COOPERAZIONE 44.432 IDEE 11.862 RICERCATORI 7.129 CAPACITA’ 7.846 Attività non nucleari JRC 1.817

  7. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT Bilancio 2007-2013: 72.726 milioni di euro

  8. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT Bilancio 2007-2013 COOPERAZIONE44.432 milioni di euro - Ripartizione tra le aree tematiche del bilancio indicativo

  9. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT

  10. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT • COOPERAZIONE • Supporto alle attività di ricerca attuate attraverso la cooperazione transnazionale (inclusi i paesi terzi) e l’identificazione di nove aree tematiche. Attuazione attraverso: • Ricerca collaborativa • Joint Technology Initiatives (Piattaforme tecnologiche artt. 171 e 166) • Coordinamento programmi di ricerca (ERA NET e art. 169) • Cooperazione internazionale

  11. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT COOPERAZIONE: nove aree tematiche • Salute • Alimentazione, agricoltura e biotecnologia • Tecnologie dell’informazione e della comunicazione • Nanoscienze, nanotecnologie, materiali e nuove tecnologie di produzione • Energia • Ambiente (inclusi cambiamento climatico) • Trasporti (inclusa aeronautica) • Scienze socioeconomiche e umanistiche • Spazio e sicurezza

  12. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT • IDEE • Supporto alla ‘ricerca di frontiera’ condotta da gruppi individuali in competizione in tutti i campi scientifici: • Produzione nuova conoscenza • Incluse ingegneria, scienze umanistiche • Anche progetti non transnazionali e individuali • Attuato attraverso l’ERC European Research Council consiglio scientifico (formulazione programma di lavoro annuale, decisione processo di selezione, monitoraggio e controllo scientifico del programma) agenzia di attuazione (programma, selezione progetti, gestione finanziaria e scientifica del contributo)

  13. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT RICERCATORI Rafforzamento, quantitativo e quantitativo, del potenziale umano in ricerca e tecnologia in Europa, stimolando a intraprendere la professione di ricercatore, incoraggiando i ricercatori EU a rimanere in Europa e attraendo ricercatori da tutto il mondo (Marie Curie actions). CAPACITA’ Supporto alle politiche europee di ricerca e innovazione, attraverso: • Miglior uso e sviluppo delle infrastrutture di ricerca • Rafforzamento della capacità innovativa delle PMI • Rafforzamento del potenziale di ricerca delle regioni d’Europa • Integrazione della scienza e tecnologia nella società Europea • Cooperazione internazionale

  14. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT Schemi di finanziamento • Supporto ad azioni attuate sulla base di inviti a presentare proposte: • Progetti di collaborazione (STREP, IP) • Reti di eccellenza • Azioni di supporto e coordinamento • Progetti individuali (finanziati attraverso European Research Council) • Supporto alla formazione e carriera dei ricercatori • Progetti di ricerca PMI e associazioni di PMI

  15. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT Schemi di finanziamento • Supporto ad iniziative a larga scala, basate su proposta della Commissione • Attuazione comune di programmi di ricerca nazionali (Art. 169) • Joint Technology Initiative (art. 171) • Sviluppo di nuove infrastrutture di interesse europeo • Supporto alle azioni dirette (CCR)

  16. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT • Proposte della Commissione per la semplificazione • doc. SEC(2005) 431, 6 aprile 2005 • TRE CRITERI • Flessibilità • Razionalizzazione • Coerenza di diritti e obblighi

  17. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT • Proposte della Commissione per la semplificazione • doc. SEC(2005) 43, 6 aprile 2005 • Semplice set di schemi di finanziamento   • Comunicazione coerente e di alta qualità  • Razionalizzazione delle richieste di informazioni ai partecipanti  • Riduzione al minimo dei controlli a priori • Piena autonomia garantita al consorzio • Maggior efficienza del processo di selezione

  18. Funzione Centrale Relazioni Esterne –- Unità RELINT Proposte della Commissione per la semplificazione doc. SEC(2005) 43, 6 aprile 2005 Uso più efficace dei fondi per la ricerca Semplificazione dei modelli di contribuzione della CE Riduzione dei consuntivi e migliore definizione dei costi eleggibili Percentuali di contribuzione legate al tipo di azione Garanzia di ottenere un livello di finanziamento maggiore o uguale a quello ottenuto in identiche circostante nel VI P.Q.

  19. EIE ENERGIA INTELLIGENTE per l’ EUROPA Dott. Francesco Ciampa, Casaccia, 29-03-2006

  20. Le finalità e le opportunità del programma • Finanziamento di progetti RES&RUE per trovare, a livello europeo, soluzioni comuni volte al superamento di barriere non tecnologiche • Il bando è aperto con scadenza 28 aprile 2006 • Consiglio … “non preparare un progetto allo scopo di ottenere il finanziamento” …

  21. Caratteristiche principali • EIE è un programma europeo per un valore aggiunto europeo • NON per azioni a livello nazionale o locale • MA per imparare insieme e l’uno dall’altro

  22. Caratteristiche principali • EIE è un programma NON tecnologico • NON finanzia costi per investimenti in dimostrazioni • NON finanzia la ricerca • MA è indirizzato a superare le barriere non tecnologiche

  23. Struttura del programma

  24. Come cogliere le opportunità

  25. Elementi chiave • Per redigere una buona proposta è necessario dare risposta ai seguenti quesiti: • Cosa fare>contenuti • Con chi > partner • Per chi > utenti finali

  26. Argomento delle proposte • Promozione sviluppo sostenibile • Strutture e strumenti per lo sviluppo energetico sostenibile incluse agenzie locali • Promozione di sistemi per lo sviluppo del mercato, delle best practice • Formazione, informazione, diffusione

  27. Obiettivi EIE • Rafforzare le politiche e la legislazione connesse • Promuovere e combinare domanda e offerta • Coinvolgere gli operatori più adeguati per promuovere il mercato • Diffondere le conoscenze

  28. Criteri generali 2005 • Non devono essere duplicati di progetti in corso • Devono riflettere la politica energetica corrente Le informazioni sono sul sito web EIE

  29. Criteri di scelta dei partner • Individuare i potenziali beneficiari dei risultati • Cercare di inserirli nel progetto come partner • Considerare la divisione delle attività tra partner di altri paesi ed il loro numero • Stabilire le competenze dei partner per avere un gruppo multidisciplinare • Approfondire la conoscenza dei partner e stabilire i loro compiti

  30. Richieste di un nuovo bando • Accanto ai partner “tradizionali”: • organizzazioni che promuovono RES, RUE • organizzazioni non profit • attori del mercato • Va ricercata una maggiore presenza di: • Partner locali • Attori dei nuovi stati membri • Operatori industriali

  31. Partecipanti • Persone legali pubbliche o private • Appartenenti a Paesi Membri, Bulgaria, Romania, Islanda, Norvegia, Liechtenstein • Attenzione “se il bando dice almeno2 partner di 2 paesi diversi” tuttisi accordano con almeno 3 partner

  32. Impatto atteso dal progetto • Aumento della sensibilità RES e RUE • Modifica dell’atteggiamento e delle politiche • Nuove norme, investimenti, trasformazione del mercato

  33. Informazione e comunicazione • Definire l’audience e prendere contatto • Creare un sito web di facile accesso (2 anni dopo la fine del progetto) • Sviluppate messaggi chiari, semplici, diretti alla vostra audience • Contattate i nuovi operatori e mercati a livello locale, nazionale ed europeo • Accantonare 7-15 K€ per eventuali azioni richieste dalla CE

  34. Eleggibilità – aspetti formali • Rispetto delle formalità • Linguaggio • Numero minimo di partecipanti • Rispetto dei tempi • Solvibilità finanziaria • Durata massima 36 mesi

  35. Criteri di valutazione • Qualità dell’azione • Qualità dell’approccio • Valore aggiunto per la Comunità • Costi e benefici • Qualità del gruppo

  36. Valore dei criteri Il valore dei criteri va da 0 a 10, ma non devono essere inferiori ai valori indicati • Qualità dell’azione => 6 • Qualità dell’approccio => 6 • Valore aggiunto => 6 • Costi e benefici => 6 • Organizzazione del gruppo => 8 Sono raccomandati i progetti che superano il valore 36

  37. Qualità dell’azione • Stato dell’arte negli obiettivi EIE • Riferimenti politiche, obiettivi e legislazione UE • Obiettivi progetto e necessità del mercato • Qualità e rilievo dei risultati

  38. Qualità dell’approccio • Chiarezza della proposta • Adeguatezza degli obiettivi e degli indicatori • Qualità della metodologia • Piani e metodi di diffusione

  39. Valore aggiunto per la Comunità • Ricadute del progetto a livello UE • Dimensione UE degli argomenti e delle azioni • Ampiezza geografica del progetto • Trasferibilità dei risultati a livello UE

  40. Costi e benefici • Co-finanziamento • Adeguatezza costi delle azioni • Adeguatezza costi per categoria • Costi/benefici

  41. Qualità del gruppo • Distribuzione bilanciamento attività tra partner • Qualità dei partner • Presenza di attori chiave del mercato • Gestione, piano di lavoro, coordinamento

  42. Documenti del bando • I documento sono costituiti da: • Testo del bando • Work Programme annuale 2005 • Work Programme (2003-2006) • Moduli (application forms) • Guida per i proponenti

  43. Informazione 1 • Indirizzo del programma: • http://europa.eu.int/comm/energy/intelligent/index_en.html • ManagerEnergy (partner search): • http://www.managerenergy.net • IEEA: • e-mail: tren-intelligentenergy@cec.eu.int • Fax: 0032 2 292 18 92

  44. Informazioni 2 • Contact point nazionali: • dario.chello@minindustria.it • coda@casaccia.enea.it

  45. Come presentare una proposta: una metodologia da seguiretratta da una presentazione sul VI PQ a cura di Verdiana Bandini di ASTERBologna

  46. Contenutidella presentazione: • Informazione sugli elementi più rilevanti per la progettazione nel VI PQ • Proposta di una metodologia: • L’informazione: analisi della documentazione • L’idea progettuale • Verifica di ammissibilità • Pianificazione della progettazione • Progettazione • La struttura della proposta nel VI PQ • Focus su obiettivi, partnership, management, attività • Il budget • La verifica dei criteri di valutazione

  47. Una premessa:il processo del VI PQ • Approvazione del programma e sotto-programma • Preparazione della documentazione di supporto • Pubblicazione dell’invito a presentare proposte / bando • Progettazione • Valutazione • Negoziazione • Firma del contratto • Implementazione e gestione

  48. Essere informati…La documentazione disponibile • Call for proposal • Workprogramme • Guide for proposers • Brochure FP6 in brief • Financial guidelines • Model Contracts • Guidelines on Proposal Evaluation and Selection Procedures • Materiale sugli strumenti • Guidance Notes for Evaluators (per ciascun bando) • Ethic Rules, materiale su IPR • Negotiation guidelines

  49. L’invito a presentare proposte • Pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale delle Comunità Europee (GUCE) • Testo • Azioni previste • Soggetti beneficiari • Fonti di informazione • Modalità di presentazione delle proposte • Allegato • Tutti i riferimenti (programma, data di pubblicazione,scadenza, budget, strumenti previsti) che comunquerimandano alla ulteriore documentazione

  50. Il programma di lavoro • Contenuti • Introduzione • Obiettivi, struttura e approccio • Descrizione del contenuto tecnico del programma • Coordinamento con altri programmi (orizzontali e tematici) • Roadmap e criteri di valutazione • Bandi • Aggiornato periodicamente

More Related