1 / 8

Lika leka bäst - eller?

Lika leka bäst - eller?. Andreas Jönsson, medicinteknisk ingenjör och Patrik Tolvsgård, klinikchef. Bakgrund. Började som ett profileringsprojekt av de båda Universitetssjukhusen i Lund och Malmö Skånes Universitetssjukhus, SUS bildas 2010

ashlyn
Télécharger la présentation

Lika leka bäst - eller?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Lika leka bäst - eller? Andreas Jönsson, medicinteknisk ingenjör och Patrik Tolvsgård, klinikchef

  2. Bakgrund • Började som ett profileringsprojekt av de båda Universitetssjukhusen i Lund och Malmö • Skånes Universitetssjukhus, SUS bildas 2010 • Idag är de flesta kliniker fusionerade eller på gång • Två medicintekniska verksamheter i Malmö och Lund blir ”formellt” en den 1/11 2011 • En gemensam riskanalys visar på 21 områden att fokusera • En gemensam verksamhetschef utses • En budget skapas • Vi utgår från ett ”asis läge”

  3. De största hindren • Största hindren är de kulturella (ett inbyggt motstånd att behöva anpassa sig eller ändra något man upplever fungerar bra)

  4. Andreas fördomar om • Lund • Mycket administrativ fokus • LEAN-ambitiösa, räknar sekunder • Vad gör alla dom är ju 3 gånger så många? • Nu tar Lund över och så skall allt bli som där • Bättre löner i Lund

  5. Andreas insikt • Vad har hänt på ett år? • Vi har lärt känna varandras kulturer • Vi är överens om att hur duktiga vi än blir på att administrera så är det fortfarande vår tekniska kompetens som sjukvården efterfrågar. • Lund räknar inte sekunder men är mer rutinstyrt med tydliga mål som FU i tid. Detta förklarar lite bemanningsskillnaden. Mindre utrymme för improviserad problemlösning utanför en given mall. • I Malmö är vi vana att lösa problem självständigt utan rutiner. • Kanske viktigaste och svåraste punkten att nu få balans mellan rutiner och frihet att lösa problem med egen teknisk kompetens och ansvar vilket är kärnan i en Med.tek. Ingenjörs/teknikers yrkesroll. • Vi bör se detta som en möjlighet att bilda ett nytt bra MT i demokratisk anda. Ju mer aktivitet i processen från båda håll desto bättre. • Ingen ska få anledning att säga ” – Det blev som i Lund eller – Det blev som i Malmö”

  6. Patriks fördomar om • Malmö • Slöa i Malmö, gör t ex inte FU, ingen ordning • Kan mindre om forskning än Lund • Har hemmasnickrade informationssystem • Bättre löner i Malmö

  7. Patriks insikt • Någon slöhet har vi inte sett av. Nu har vi t ex gemensamma FU-planer som skapar ordning med gemensamma resurser • Vi blev mycket snabbt varse om att mycket arbete inte minst inom finmekanik och elektronik tillgodosåg framstående forskning • Stort engagemang när vi på flera håll anpassat oss till standardsystem t ex produktionssystem, avvikelser och kalenderfunktion • En lönekartläggning visade att det fanns mindre skillnader som justerades i kommande lönerevision

  8. På väg mot en gemensam kultur • Alla måste se detta med neutrala ögon • Vi och dom måste bort detta är en nystart • Att utveckla en ny gemensam kultur måste få ta tid • Kunskap och insikt om varandra • Allas ansvar att bidra • Prestigelöshet

More Related