1 / 19

Стратегия развития Народного банка в современных условиях

Стратегия развития Народного банка в современных условиях. Народный банк: факты и сведения. Основан как сберегательное учреждение в 1875 г. в г. Ташкенте 1995 – реорганизация Сбербанка Узбекистана в государственно-коммерческий Народный банк Республики Узбекистан

bell
Télécharger la présentation

Стратегия развития Народного банка в современных условиях

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Стратегия развития Народного банка в современных условиях

  2. Народный банк: факты и сведения Основан как сберегательное учреждение в 1875г. в г. Ташкенте 1995 – реорганизация Сбербанка Узбекистана в государственно-коммерческий Народный банк Республики Узбекистан Статус:акционерная компания Акционеры:Министерство финансов (51%) и Центральный банк Республики Узбекистан (49%) Агент Правительствапо реализации социальных проектов и осуществлению реформ (учет и управление счетами НПС, выдача пособий).

  3. Организационная структура “Халксугурта” Народный банк “Халкинвест” Розница Корпоративный банкинг НПС Социальные программы филиалыбанка (198)

  4. Филиальная сеть банка Обм. Пункты (53) Мобильные пункты обс. (56) Денеж. переводы (185)

  5. Финансовое состояние банка на 01.01.2013г. • Общие активы – 2,1 трлн. сум • Кредитный портфель – 1,1 трлн. сум • Депозиты – 1,6 трлн. сум • Средства населения – 1,0 трлн. сум • Уставный капитал – 200,0 млрд. сум

  6. Структура кредитного портфеля

  7. Основные финансовые показатели

  8. Конкурентная позиция No. 1 по размеру депозитов физических лиц No.1 по размеру чистой прибыли No.1 по разветвленности филиальной сети No. 2по объему инвестиций No. 5 по размеру активов

  9. Стратегия Банка Стратегия развития Народного банка на 2012 – 2015 гг. Совокупность взаимосвязанных действий, нацеленных на обеспечение роста стоимости банка и достижение устойчивого конкурентного преимущества на целевых рынках

  10. Функциональные составляющие стратегии

  11. Функциональные составляющие стратегии (2)

  12. Вектор стратегического развития Народного банка • «Фокусированное развитие»: • Ребрендинг • Совершенствование инфраструктуры банка: оптимизация филиальной сети, создание Центров розничного обслуживания • Выстраивание жесткой централизованной системы внутреннего контроля • Реорганизация работы сопутствующих подразделений

  13. Современные виды услуг «Uyalipul» - полнофункциональное решение, гарантирующее удобное и надежное электронное обслуживание розничных клиентов банка с использованием интернета, киосков самообслуживания и сотовых телефонов. UZPAYNET– небанковская платежная система с сетью более 25 тыс. пунктов обслуживания. Предоставляет возможность населению осуществлять оплату в режиме реального времени различным поставщикам услуг, включающим коммунальную сферу, интернет и телефонной связи и др.

  14. Достижения • «Лучший банк по привлечению депозитов от населения в сельской местности» (Китабский ф-л, Кашкадарья) • Лучший эмитент пластиковых карточек по итогам 2012 года • Национальная выставка банковских услуг и технологий «BANK-EXPO 2013»: • «Самое лучшее обслуживание в сфере микрофинансирования» • «Лучший банк, вкладывающий в развитие благополучия семьи» • «Самый лучший информационный стенд»

  15. Международное сотрудничество С 2000 года Народный банк является членом Международного института сберегательных банков(WSBI),международной организации, представляющей интересы сберегательных и розничных банковских учреждений 89 стран мира. Сотрудничество с Германским Фондом сберегательных касс по международному сотрудничеству осуществляется с 2003 года в сфере реализации проектов микрофинансирования. Сотрудничество с Корейским сберегательным банком Донгбуналажено с 2012 года и направлено на получение технического содействия в сфере повышения квалификации работников и обмена опытом между двумя организациями.

  16. Расширение сети корреспондентов • Райффайзен банк (Австрия) • BNP-Paribas (Швейцария) • SparkasseAucken (Германия) • МонтепьюЖеральд (Португалия) • BGK – Банк национального хозяйства Польши

  17. Вызовы Снижающийся уровень маржи Усиление банковского регулирования и надзора: изменения в восприятии риска, приоритетность безопасной и здоровой деятельности, обеспечение соблюдения интересов клиентов Институциональные вопросы: защита потребителей, доступность к финансовой системе, ответственное кредитование, предотвращение финансовой преступности (ПОД) Лояльность клиентов Concerns for safety with IT development

  18. Перспективы Рост в числе представителей среднего класса: постоянно растущий уровень покупательской способности, либеральное отношение к потребительскому долгу Совершенствование IT технологий и приложений: “бесфилиальный” банкинг e-banking консолидация различных операций Углубление и дифференциация развития банковских продуктов

  19. www.xb.uz

More Related