1 / 19

“Het nieuwe strategische adviesstelsel: een verbeteringsgerichte procesanalyse”

“Het nieuwe strategische adviesstelsel: een verbeteringsgerichte procesanalyse”. Presentatie ‘de Verenigde Verenigingen’ Inspiratievoormiddag “Van inzicht tot uitzicht” 7 mei 2010 Ellen Fobé, Marleen Brans, Diederik Vancoppenolle & Jan Van Damme. Agenda. Voorstelling projectopzet

bowen
Télécharger la présentation

“Het nieuwe strategische adviesstelsel: een verbeteringsgerichte procesanalyse”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. “Het nieuwe strategische adviesstelsel: een verbeteringsgerichte procesanalyse” Presentatie ‘de Verenigde Verenigingen’ Inspiratievoormiddag “Van inzicht tot uitzicht” 7 mei 2010 Ellen Fobé, Marleen Brans, Diederik Vancoppenolle & Jan Van Damme

  2. Agenda • Voorstelling projectopzet • Adviesprocessen • Verbetering van doorwerking • Opmerkingen • Aanbevelingen

  3. Voorstelling projectopzet (1) • Uitvoering: • Opdracht VR – ‘de Verenigde Verenigingen’ • Steunpunt bestuurlijke organisatie Vlaanderen (KUL, HoGent) • Februari – september 2009 • Methodiek: • Literatuurstudie • Documentenanalyse • Interviews • Survey

  4. Voorstelling projectopzet (2) • Doelstellingen: • Wetenschappelijke kennis adviesprocessen • Verkenning en optimalisering nieuwe strategische adviesstelsel • Instrument voor zelfevaluatie • Outputs: • Eindrapport met analyse en aanbevelingen • Zelfscan met zelfevaluatie-instrument • Onderzoekstraditie: • Projecten rond professionalisering/vermaatschappelijking van beleid • (Mogelijkheden tot) vervolgonderzoek

  5. Adviesprocessen (1): kenmerken 1/2 • Vlaamse SAR’s • Formeel geïnstitutionaliseerd Bron: SERV, 2009

  6. Adviesprocessen (2):kenmerken 2/2 • Specifieke samenstelling • Vermaatschappelijking • Verwetenschappelijking • Afleveren van niet bindende adviezen • Overheidsinitiatief • Verplicht • Niet verplicht • Eigen initiatief

  7. Adviesprocessen (3): verwachtingen • Theorie: democratische verwachtingen • Invulling democratie • Perspectief Bron: Mayer et al., 2005

  8. Adviesprocessen (4): verwachtingen en perceptie & tevredenheid • Survey rond de perceptie & tevredenheid over de kenmerken adviesproces • Verloop : samenstelling, bestuurlijk engagement, procedure, interactie, nazorg, feedback en verantwoording,… • Uitkomsten : kwaliteit, doorwerking • proces • inhoud Verwachtingen (waarden) Adviesproces:- Verloop- Uitkomsten Legitimiteit van SAR’s Tevredenheid Perceptie Bron: naar Boedeltje, 2009

  9. Resultaten onderzoek (1): verwachtingen van de leden Doorwerking

  10. Resultaten onderzoek (2):verwachtingen en perceptie doorwerking • Inhoudelijk verbeteren van het beleid • Verwachting voor 96% van de respondenten • Score perceptie: • Uitvoering van het beleid verbeteren • Belangrijk voor 83% van de respondenten • Score perceptie: 2,74 1 6 2,95 1 6

  11. Hoe de doorwerking van adviezen versterken?

  12. Opmerkingen vooraf (1) • Perceptie • Verschillen tussen raden • Leden ≠ - perceptie beleidsmakers - medewerkers raden • Verwachtingen • Aandacht voor besluitvormingsproces • Politiek-ideologische overwegingen • Coalitieregering • Andere actoren en factoren • Meerdere vormen van doorwerking

  13. Opmerkingen vooraf (2) Bron:Bekkers et al., 2004

  14. Aanbevelingen onderzoek (1) • Bestendiging van bestuurlijk engagement  Beleidsverantwoordelijken • Uitbreiding adviestermijn • Uitbreiding werken met conceptnota’s en green papers • Gemotiveerde feedback over adviezen

  15. Aanbevelingen onderzoek (2) 2. Werkprogramma als strategisch instrument Tevredenheid strategisch karakter van (1) adviesvragen en (2) adviezen op eigen initiatief  Raden • Afstemming met beleid en inspelen op beleidsvragen • Strategische (middel)langetermijnadviezen geven (1) 4,26 7 1 (2) 4,95

  16. Aanbevelingen onderzoek (3) • Aandacht voor taakbelasting  Raden • Praktische en strategische selectie van adviezen • Evenwicht in kansen op inspraak, participatie en betrokkenheid

  17. Aanbevelingen onderzoek (4) • Versterkte nazorg  Raden • Prioriteit naar onmiddellijke veld • Op maat van beoogde doelgroep • Steunen op (en evt. versterken van) het eigen netwerk

  18. Aanbevelingen onderzoek (5) 5. Heroriëntering bij de doorwerking van adviezen  Leden en raden • Soorten doorwerking > verwachtingen doorwerking leden • Meer aandacht voor andere vormen van doorwerking • Positie van raad in besluitvormingsproces versterken

  19. BESTUURLIJKE ORGANISATIE VLAANDERENParkstraat 45 - B-3000 Leuven Tel: 0032 16 32 36 10 - Fax: 0032 16 32 36 11sbov@soc.kuleuven.bewww.steunpuntbov.be Ellen.Fobe@soc.kuleuven.be Ellen Fobé (K.U.Leuven) Marleen Brans (K.U.Leuven) Diederik Vancoppenolle (HoGent) Jan Van Damme (K.U.Leuven)

More Related