1 / 16

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK. Dr. Ir. H. M. Nurdin , MT. Arti Manajemen Strategik.

brigid
Télécharger la présentation

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROSES MANAJEMEN STRATEGIK Dr. Ir. H. M. Nurdin, MT

  2. ArtiManajemenStrategik • Suatusenidanilmupembuatan (formulasi), penerapan (impelementasi) danevaluasikeputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsiyangmemungkinkansebuahorganisasimencapaitujuan-tujuan di masa yang akan datang. (Agustinus Sri W., 1987) • Prosespenetapantujuanorganisasi, mengembangkankebijakandanrencana-rencanauntukmencapaitujuantersebut, danmengalokasikansumberdayauntukimplementasirencana-rencanatersebut.

  3. Proses ManajemenStrategik • Mendefinisikankegiatanutamaorganisasi(core business), menetapkanvisidanmisiorganisasi • Menetapkantujuanorganisasiyangterukur • Menyusun strategi untukmencapaitujuan • Mengimplementasikandanmengeksekusi strategi • Melakukanevaluasi MenetapkanVisiStrategik • Visiadalahsuatupernyataanyangmenggambarkankondisiperusahaan di masayang akan datang • Visimerupakancita-citaperusahaan • Visiadalahpernyataanyangmenjawabpertanyaanwherewearegoing?

  4. Proses ManajemenStrategik Analysis Lingkungan Evaluasi, monitoring, perbaikan MenetapkanvisidanMisiOrganisasi MenetapkanTujuan MenyusunStrategi ImplementasidanEksekutifStrategi Tugas 4 Tugas 5 Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Perbaikanapabilaperlu Perbaikanapabilaperlu Perbaikanapabilaperlu Perbaikanapabilaperlu Perbaikanapabilaperlu

  5. Visidapatdisusundenganmenjawabbeberapapertanyaan di bawahini • Bisnisapayang kita jalankan saat ini? • Bisnisapayangingin kita jalankan? • Apayangdiinginkanpelanggan kita? • Harapanapayangdimilikistakeholders • Siapayang akan menjadipesaing kita dimasayang akan datang? • Siapapartner kita (suplier/distributor) • Bagaimana teknologi berpengaruhterhadapindustri kita?

  6. VISI KPDT “ TerwujudnyaOrganisasiKementerian yang StrategisdanHandaldalamPengentasan Daerah Tertinggal

  7. 8 hal yang perluadadalammisi • Pelanggan • Produk • Pasar • Teknologi yangdigunakan • Komitmenterhadappertumbuhan, keuntunganataustabilitas • Konsepperusahaan • Komitmenterhadapstakeholder

  8. MISI KPDT • Meningkatkankualitasperumusankebijakan • Menguatkankapasitaskoordinasipelaksanaankebijakan • Meningkatkankualitas monitoring danevaluasipelaksanaankebijakan • MeningkatkanKapasitasfasilitasiinstrumenkebijakan • MeningkatkankapasitassumberdayaorganisasidanManajemen

  9. MENETAPKAN TUJUAN Misi perusahaanmasihperluditerjemahkankedalampernyataan-pernyataanyanglebihterukurkinerjanya, ini disebutdengan TUJUAN -- hasilatauoutcomeyang ingin dicapaiperusahaan. Tujuanyangditetapkanharusmeliputi dua kategori atau tipe., yaitu: • TujuanFinansial Outcomeyangberkaitandenganpeningkatanataupertumbuhankinerjakeuangan, sepertilaba, deviden, harga saham • TujuanStrategik Outcomeyang akan menghasilkan daya saingyanglebihbesar, lebihkuat, dan jangapanjang.

  10. Prinsip-PrinsipPenyusunanTujuan • Suitable/cocok/sesuai • Feasible/Layak • Achievable/dapatdicapai • Flexible/lentur • Motivating/memotivasi • Understandable/dapatdimengerti • Linkage/terkaitdenganmisi • Measurable/dapatdiukur

  11. MenyusunStrategi Proses penyusunanstrategimerupakanisukritismengenaibagaimanamencapaitujuanyangtelahditetapkan, baiktujuanfinansialmaupuntujuanstrategik. Secara umum, kitamendefinisikanstrategisebagaisuatu cara mencapaitujuan. Strategidapatbersifathiddenatautersembunyi, tidakmudahdiketahuipihakluar, bahkanorangdalamsekalipun, dapat pula bersifatopen, terbuka, orangdapatdenganmudahmenentukanstrategiyangdilakukansuatuperusahaan. Strategiituproaktif (intendedanddeliberate) tetapisekaligusjuga reaktif (adaptive).

  12. StrategidanPerencanaanStrategi Menetapkanvisistrategik, misi, tujuandanmenentukan strategi merupakanprosesmerencanakanmasadepanperusahaan/Organisasi. Perencanaantersebutmeliputikinerjaperusahaandalamjangkapendekmaupunjangkapanjang, jugamengenairencanaaksi-aksimenghadapipesaing/perubahansituasiinternalataueksternal.

  13. ImplementasidanEksekusiStrategi Implementasistrategiberartimenempatkanstrategipadatujuanyangtepat. Perusahaan/Organisasidiharapkanjangansampaikelirudalammengimplementasikanstrategi. Hal ini bisasajaterjadimeskipuntujuantelahditetapkandiawal

  14. EksekusiStrategiMemperhatikan : • Membangunorganisasiyangmampumenyelesaikanstrategidengansukses • Alokasisumberdayaperusahaanyangtepat dan sesuai (fit) • Menetapkankebijakan dan SOP yangmendukungstrategi • Memotivasi SDM, memodifikasitugas-tugas, dan memperbaikiperilakuagarsesuaidenganpersyaratanstrategiyangdipilih • Mendesainstrukturreward • Menciptakan budaya organisasi dan iklim kerjayangmendukungimplementasidan eksekusistrategi • Mengembangakansysteminformasi dan komunikasiyangmampumenyediakaninformasiyangdibutuhkanuntukpengambilankeputusan • Menentukanbestpracticesdan program-program perbaikankontinyu (continuousimprovement) • MengembangkankepemimpinaninternalyangdapatmendorongkemajuanimplementasiStrategi

  15. TigaAlternatif Perusahaan/OrganisasidalamMenciptakanatauMenyusunStrategi • The Chief Architect Approach • The Delegation Approach • The Collaborative or Team Approach

  16. Contoh Level-Level Strategi KPDT StrategiKementerian Fasilitasi/Model Prukab/BedahDesa StrategiBisnis PerumusanKebijakan StrategiBisnis Koordinasi StrategiBisnis Deputi SDM/SDA DeputiInfrastruktur Deputi Usaha Ekonomi StrategiFungsional DeputiKelembagaan Deputi Wilayah Khusus, Pulau-pulau & PascaBencana

More Related