Konsep Manajemen Strategik

1. Konsep Manajemen Strategik

3. Ilustrasi • Suatuketikaadaduaorangdirekturperusahaan yang bersaingdalamindustri yang sama. Keduadirekturinimemutuskanuntukberkemahgunamendiskusikankemungkinanmerjer. • Merekaberjalanjauhmasukkedalamhutan. • Tiba2, merekaberhadapandenganseekorberuang grizzly yang berdiridengan kaki belakangnyadanmenggeram. • Segera, direkturpertamamenurunkanranselnyadanmengeluarkansepatuuntuklari. • Direktur yang keduaberkata, “Hai, beruangitupastidapatberlarilebihcepatdaripadakamu”. • Direkturpertamamenjawab, “Mungkinakutidakdapatberlarilebihcepatketimbangberuangitu, tetapiakupastilebihcepatketimbangkamu !”. • Ceritainimenangkappentingnyamanajemenstrategi.

4. Pengertian Strategi Alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing (Porter-1985). Respon secara terus-menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eskternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi (Argyris et. al.-1985). Kekuatan motivasi untuk stakeholders, seperti stakeholders, manajer, karyawan, konsumen, kontinuitas, pemerintah, dan sebagainya, yang baik secara langsung maupu tidak langsung menerima keuntungan atau biaya yang ditimbulkan oleh semua tindakan yang dilakukan perusahaan (Adrew-1980). Tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapka oleh para pelanggan di masa depan (Hamel & Prahald-1995).

5. A. PENGERTIAN • Fred R David adalahSenidanPengetahuanuntukmerumuskan, mengimplementasikandanmengevaluasikeputusanlintasfungsionalyang membuatorganisasimampumencapaiobyektifnya. • Hunger danWheelen adalahserangkaiankeputusandantindakanmanajerial yang menentukankinerjaperusahaandalamjangkapanjang.

6. Dimensi Keputusan Strategis Masalah Strategis Memerlukan Keputusan Manajemen Puncak. Karena keputusan strategis mencakup berbagai bidang operasi suatu perusahaan, maka keputusan itu memerlukan keterlibatan manajemen puncak. Masalah Strategis Memerlukan Sumber Daya Perusahaan Dalam Jumlah Besar. Keputusan strategis melibatkan alokasi yang substansial atas SDM, aset fisik, atau dana yang harus dialihkan dari sumber2 internal atau diperoleh dari luar perusahaan.

7. Masalah Strategis Sering Kali Memengaruhi Kesejahteraan Jangka Panjang Perusahaan. Keputusan strategis biasanya membuat perusahaan memiliki komitmen dalam jangka panjang, biasanya dalam ukuran 5 tahun. Masalah Strategis Berorientasi Masa Depan. Keputusan strategis dibuat berdasarkan apa yang diprediksikan oleh manajer, bukan berdasarkan apa yang mereka ketahui.

8. Masalah Strategis Biasanya Memiliki Konsekuensi Multifungsi atau Multibisnis.Keputusan strategis memiliki implikasi yang rumit terhadap hampir seluruh bidang perusahaan. Masalah Strategis Memerlukan Pertimbangan atas Lingkungan Eksternal Perusahaan. Perusahaan memengaruhi dan dipengaruhi oleh kondisi2 eksternal yang sebagian besar berada di luar kendali perusahaan.

9. Manajemen Operasional Manajemen Pemasaran Elemen Management Strategik

10. Model Rencana Strategis Antar Bidang Rencana strategis sumber daya informasi Rencana strategis sumber daya pemasaran Rencana strategis sumber daya keuangan Rencana strategis sumber daya manusia Rencana strategis sumber daya manufaktur

11. Information flows Goods flows Web-based Supply Chain Bank Financial market plan Wholesale distributors Retailers Suppliers Manufacturers Supplier Oriented exchanges Logistics exchanges Customer Oriented exchanges Customers Virtual manufacturers Contract manufacturers Logistics providers Return item

12. Mengapa Manajemen Strategi itu Penting? Memberikan arah pencapaian tujuan perusahaan. Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak. Mengantisipasi setiap perubahan secara merata. Efisiensi dan efektivitas.

13. Model Komprehensif ProsesManajemenStrategis Audit Eksternal ImplementasiStrategi – Isupemasaran, keuangan, akuntansi, litbang & SIM Merumuskan, mengevaluasi & memilihStrategi Visi & Misi TujuanJangkaPanjang ImplementasiStrategi – IsuManajemen Ukur & EvaluasiKinerja Audit Internal

14. Proses ManajemenStrategik Analysis Lingkungan Evaluasi, monitoring, perbaikan MenetapkanvisidanMisiOrganisasi MenetapkanTujuan MenyusunStrategi ImplementasidanEksekutifStrategi Tugas 4 Tugas 5 Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Perbaikanapabilaperlu Perbaikanapabilaperlu Perbaikanapabilaperlu Perbaikanapabilaperlu Perbaikanapabilaperlu

15. Proses Manajemen Strategik • Mendefinisikankegiatanutamaorganisasi(core business), menetapkanvisidanmisiorganisasi • Menetapkantujuanorganisasiyangterukur • Menyusun strategi untukmencapaitujuan • Mengimplementasikandanmengeksekusi strategi • Melakukanevaluasi Menetapkan Visi Strategik • Visiadalahsuatupernyataanyangmenggambarkankondisiperusahaan di masayang akan datang • Visimerupakancita-citaperusahaan • Visiadalahpernyataanyangmenjawabpertanyaanwherewearegoing?

16. VISI DAN MISI BISNIS • PernyataanMisimenjawabPertanyaan, “ ApakahBisnis Kita ? “ • PernyataanVisimenjawabPertanyaan, “InginMenjadiapakah Kita ? “

17. Tiga Alternatif Menyusun VMS • The Chief Architect Approach • The Delegation Approach • The Collaborative or Team Approach

18. Pengertian : • Misi, keseluruhantugaspokokyang dijabarkandaritujuanstartegikuntukmewujudkanvisiorganisisasi. • Visi, adalahgambarankondisimasadepandarisuatuorganisasi yang belumtampaksekarangtetapimerupakankonsepsi yang dapatdibacaolehsetiaporganisasi (anggotaorganisasi).

19. Pentingnya Pernyataan Misi • Memastikanadanyakesatuantujuandalamorganisasitersebut. • Menjadilandasanataustandardalammengalokasikansumberdayaorganisasi. • Menciptakan nada daniklimorganisasiyang sama. • Sebagaiacuanbagisetiapindividudalammemahamitujuandanarahorganisasi, danmembatasimereka yang tidakmemahamitujuandanarahorganisasitersebutsecaralebihjauhturutsertadalamkegiatanorgainsasi. • Memfasilitasipenerjemahantujuan-tujuanorganisasikestrukturkerjatermasukpenugasankerjakepadabagian-bagian yang bertanggungjawabdalamorginasasi. • Menjelaskantujuan-tujuanorganisasidanmemterjemahkantujuan-tujuantersebutmenjadibeberapasasarankegiatanyang memiliki parameter biaya, waktu, dankinerja yang dapatdinilasidandiawasi.

20. 8 hal yang perluadadalammisi • Pelanggan • Produk • Pasar • Teknologi yang digunakan • Komitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan atau stabilitas • Konsep perusahaan • Komitmen terhadap stakeholder

21. MISI DALAM PERUSAHAAN JASA MENCAKUP • Segmen Pasar mencakup mengidentifikasi karakteristik-karakteristik umum pasar, kebutuhan penting pasar dan kekuatan pesaing yang ada. • Konsep Jasa mencakup upaya-upaya untuk menanamkan dalam pikiran konsumen, karyawan, pemegang saham dan persepsi jasa itu sendiri. • Strategi Operasi perlu dikembangkan dengan tidak mengabaikan peran operasi, keuangan, pemasaran dan kualitas serta biaya dari jasa tersebut. • Sistem Penyajian jasa harus dibangun dengan memperjelas peran orang (karyawan/konsumen) versus tehnologi, membuat spesifikasi peralatan, layout, dan proseduryang harus digunakan dalam menyajikan jasa, serta mempertahankan standar kualitas dan cara penyajian yang sudah baik.

22. HAL-HAL YANG PERLU DIHINDARI DALAM MERUMUSKAN MISI : • Janganterlaluluas, misal Perusahaan Taxi merumuskanmisinyasebagai Perusahaan JasaTransportasi (mencakupDarat, Laut, danUdarauntukkonteksbisnisnya. • Janganterlalusempit, misal Hotel Berbintang yang hanyamerumuskanmisinyasebagaipenyediajasapenginapanparatamunya.

23. Prinsip-PrinsipPenyusunanTujuan • Suitable/cocok/sesuai • Feasible/Layak • Achievable/dapatdicapai • Flexible/lentur • Motivating/memotivasi • Understandable/dapatdimengerti • Linkage/terkaitdenganmisi • Measurable/dapatdiukur