1 / 20

PROJETO PILOTO HOSPITAIS SENTINELA ANVISA

PROJETO PILOTO HOSPITAIS SENTINELA ANVISA. Projeto Piloto Hospitais Sentinela Critérios de Seleção. Hospitais de médio e grande porte Alta complexidade Desenvolvendo programas de Residência Médica. Hospital Geral de Bonsucesso Características. Hospital Público Federal Localização: AP3.1

cade
Télécharger la présentation

PROJETO PILOTO HOSPITAIS SENTINELA ANVISA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROJETO PILOTO HOSPITAIS SENTINELA ANVISA

  2. Projeto Piloto Hospitais SentinelaCritérios de Seleção • Hospitais de médio e grande porte • Alta complexidade • Desenvolvendo programas de Residência Médica

  3. Hospital Geral de BonsucessoCaracterísticas • Hospital Público Federal • Localização: AP3.1 • População assistida: cerca de 6 milhões de habitantes • Área edificada : 42.242,29 m²

  4. Hospital Geral de Bonsucesso • Leitos ativos: 600 • Leitos em Unidades Fechadas: 36 • UTI adulto: 10 • UTI Neonatal: 9 • UTI Pediátrica: 4 • Unidade Coronariana: 6 • UPG Emergência: 7

  5. HGB – Movimento Médio Mensal • Atendimentos de Emergência: 9.500 • Consultas ambulatoriais: 19.260 • Cirurgias: 520 • Partos (gestantes de alto risco): 300 • Banco de Sangue: 900 transfusões • Exames em Radiologia: 7.557 • Exames em Patologia Clínica: 120.000

  6. Hospital Geral de Bonsucesso • Especialidades clínicas: 14 • Especialidades cirúrgicas: 16 • CACON • Transplante Renal • Transplante Hepático • Cirurgia Cardíaca • Programa de Residência Médica em 22 especialidades • Atualmente com 124 residentes

  7. HGB e Projeto Hospitais SentinelaLevantamento inicial • Necessidade de obras de adequação física (Farmácia e Banco de Sangue) • Melhoria dos processos internos, visando qualidade e segurança • Deficit de recursos humanos • Adequação tecnológica e monitoramento de novas tecnologias • Necessidade de informatização

  8. Implantação do Projeto Hospitais Sentinela • Criação e implementação da Gerência de Risco: área física e apoio administrativo • Equipe da Gerência de Risco: • Gerente de Risco • Coordenadores de Farmaco, Hemo e Tecnovigilância • Colaboradores • Reuniões semanais da equipe de GR

  9. Divulgação e Sensibilização:Estratégia • Reuniões com : • Chefias Médicas • Chefias de Enfermagem • Médicos residentes e Preceptores • Palestras com Farmacêuticos e Enfermagem • Participação da Gerência de Risco nos cursos de reciclagem para Auxiliares de Enfermagem • Divulgação no site do HGB

  10. Articulações Internas • Farmácia • Banco de Sangue • Engenharia Clínica e Manutenção • CCIH • Comissão de Compras • Comissão de Padronização de materiais e medicamentos • Comissão de Prontuários e Óbitos • Higienização e Limpeza Hospitalar

  11. Articulações externas • VISA Estadual e Municipal • Demais Hospitais Sentinela • Elaboração de informativo conjunto dos HS do Rio - “INFOSENTINELA” • Seminários e Jornadas

  12. HGB e PHSNotificações e Alertas • A divulgação é ferramenta indispensável para a existência de notificações de eventos adversos. • Notificações à Gerência de Risco nem sempre significam notificações à ANVISA. • Alertas emitidos pela ANVISA são sempre rigorosamente verificados dentro da instituição e respondidos.

  13. Gerência de Risco - HGB • Divulgação e sensibilização • Identificação e investigação das notificações • Notificação on line e através do SINEPS • Elaboração de ações corretivas • Realizar levantamentos sobre os Alertas confidenciais e Alertas Públicos

  14. Área escolhida para o Plano de Melhorias • Farmacovigilância: • 5 farmacêuticos • Instalações físicas inadequadas • Informatização precária • Impossibilidade de realização de busca ativa RESULTADO: raríssimas notificações de RAM ou de queixa técnica

  15. Área escolhida para o Plano de Melhorias • Banco de Sangue: • Deficit de recursos humanos • Ausência de informatização • Inadequação física • Trabalho bem estruturado, porém sem condições de realização de busca ativa RESULTADO: sub-notificação

  16. Farmacovigilância: Plano de Melhorias • Adequação de RH • Adequação física • Criação do CIM • Dispensação por dose individualizada • Busca ativa • Elaboração de Guia Farmacológico • Monitoramento de alertas da ANVISA • Divulgação para notificação • Cursos e palestras

  17. Hemovigilância: Plano de Melhorias • Adequação física • Adequação de RH • Criação do Comitê de Hemoterapia • Elaboração de Protocolos Transfusionais • Busca ativa • Informatização: Hemovida • Divulgação, treinamentos • Palestras de sensibilização

  18. PHS no HGB: implicações • Realização de obras de adequação física • Incentivo ao funcionamento das Comissões • Revisão dos processos internos (Qualidade) • Estabelecimento de um sólido fluxo para reposição rápida em caso de recolhimento devido a alertas (x desabastecimento) • Educação continuada

  19. PHS no HGB: resultados positivos • Aperfeiçoamento dos Editais para aquisições em geral (registro no MS, CBPF, laudos técnicos) • Alteração no padrão de relacionamento de fornecedores com os hospitais públicos (maior qualidade dos produtos oferecidos, principalmente em Tecnovigilância)

  20. Gerência de Risco - HGB • Farmacovigilância: • notificações de 2 casos suspeitos de hepatite fulminante por uso de Kava Kava (alerta internacional de 2001) • Apoio técnico e científico da ANVISA: relatórios do Centro de Monitoramento de Uppsala/ OMS. • Hemovigilância: • Identificação de suspeita de TRALI • Tecnovigilância: • Radiologia e EPIs BUSCA ATIVA. SUB-NOTIFICAÇÃO?

More Related