E N D
1. Rambll Managements definition af it-governance
2. Fr I kan score p governance-omrdet har I brug for et ml!
3. Fra arkitektur til governance 87 % af de private virksomheder har som ml, at it-governance skal sikre en helhedsorienteret, proaktiv og langsigtet it-arkitekturplanlgning
Forretningen oplever pres og muligheder p samme tid. Globalisering. Innovation. Lnsomhed. konomi. Vkst. Samtidig bliver det teknologiske landskab i virksomheden stadig mere komplekst. Kombinationen gr det vanskeligt at reagere helhedsorienteret p skiftende krav. Der mangler overblik og sammenhng.
Forretningsstrategien stiller krav til virksomhedens forretningsprocesser, herunder til forskellige arkitekturparametre som fx hastighed, integration, sikkerhed, fleksibilitet og tilgngelighed. Forskellige it-arkitekturer giver en forskellig balance af fordele og ulemper i opfyldelse af forretningsstrategien og arbejdet med it-arkitektur er derfor kritisk 87 % af de private virksomheder har som ml, at it-governance skal sikre en helhedsorienteret, proaktiv og langsigtet it-arkitekturplanlgning
Forretningen oplever pres og muligheder p samme tid. Globalisering. Innovation. Lnsomhed. konomi. Vkst. Samtidig bliver det teknologiske landskab i virksomheden stadig mere komplekst. Kombinationen gr det vanskeligt at reagere helhedsorienteret p skiftende krav. Der mangler overblik og sammenhng.
Forretningsstrategien stiller krav til virksomhedens forretningsprocesser, herunder til forskellige arkitekturparametre som fx hastighed, integration, sikkerhed, fleksibilitet og tilgngelighed. Forskellige it-arkitekturer giver en forskellig balance af fordele og ulemper i opfyldelse af forretningsstrategien og arbejdet med it-arkitektur er derfor kritisk
4. Modenhed i it-arkitekturprocessen IT-arkitekturkompetencer hos de medarbejdere, der skal arbejde med arkitektur i praksis er afgrende. Der skal afsttes ressourcer til arbejdet og de skal have den forndne uddannelse og trning. Der skal anvendes arkitekturvrktjer, og arkitekturarbejdet skal dokumenteres.
Koblingen it/forretning er virksomhedens evne til at koble forretningens behov og strategier med it-arkitekturindsatsen. Der skal arbejdes p tvrs og skabes styringsmssig sammenhng. Gensidig opmrksomhed er afgrende.
Topledelsens engagement bliver ofte med rette fremhvet som den afgrende forudstning for at arbejdet med it-arkitektur kan fre til resultater for virksomheden. Ledelsen skal have fokus p it-arkitekturens strategiske betydning for virksomheden og give tilstrkkelig opmrksomhed til projekter og initiativer.
Ligger virksomheden lavt i modenhed p it-arkitektursiden, m processen sttes i gang ved at skabe opmrksomhed og udpege den grundstamme af personer, som skal arbejde med it-arkitektur, bde i it-afdelingen og i forretningen.
Det kan vre svrt at komme i gang, hvis man ikke kan se den umiddelbare nytte af indsatsen. En mde at begynde p kan vre at skabe et konkret projekt, som illustrerer nyttevrdien af en bevidst og styret arkitekturproces, og hvor man i organisationen kan lre at arbejde med it-arkitektur i praksis bde i ledelsen, i forretningen og i it-afdelingen.
IT-arkitekturkompetencer hos de medarbejdere, der skal arbejde med arkitektur i praksis er afgrende. Der skal afsttes ressourcer til arbejdet og de skal have den forndne uddannelse og trning. Der skal anvendes arkitekturvrktjer, og arkitekturarbejdet skal dokumenteres.
Koblingen it/forretning er virksomhedens evne til at koble forretningens behov og strategier med it-arkitekturindsatsen. Der skal arbejdes p tvrs og skabes styringsmssig sammenhng. Gensidig opmrksomhed er afgrende.
Topledelsens engagement bliver ofte med rette fremhvet som den afgrende forudstning for at arbejdet med it-arkitektur kan fre til resultater for virksomheden. Ledelsen skal have fokus p it-arkitekturens strategiske betydning for virksomheden og give tilstrkkelig opmrksomhed til projekter og initiativer.
5. Drivere for it-governance p koncern- eller institutionsniveau Mere dynamik! Flerrige strategier og rlige handlingsplaner er isr vrdifulde i stabile og forudsigelige brancher og virksomheder men ved hyppige skift i produkt- og ydelsessortiment og hastig udvikling i teknologierne, vil virkeligheden hurtigt overhale den traditionelle strategiproces.
It stiller srlige krav til forretningsledelsen
Gr p tvrs af organisationen og er integreret i alle processer
It har ikke sjldent vret gemt af vejen i en separat enhed it-funktionen
It er komplekst og kompleksiteten ges
Der krves en vis viden om teknologiske muligheder
Erfaringerne viser at forventningerne ikke altid svarer til virkeligheden (Internet-boblen, ESDH, digital forvaltning m.fl.)
Forretningsledelsen mener at it har stor betydning for konkurrenceevnen i private virksomheder og for produktivitet og service i offentlige virksomheder (dokumenteret i IT i praksis)
Mlrettet it-governance giver resultater (dokumenteret i IT i praksis)