GRUPO 6 Advíncula, Karen Castillo, Jorge Farfán, Claudia Gonzales, Analí Holguín, César Miranda, Luis Morales, César Ori

1. Análisis FODA GRUPO 6 Advíncula, Karen Castillo, Jorge Farfán, Claudia Gonzales, Analí Holguín, César Miranda, Luis Morales, César Orihuela, Bárbara Pérez, Stephanie Villena, Laura

2. Introducción • El presente trabajo de análisis FODA aplicado al PENTUR tiene como objetivo esclarecer la gestión que actualmente se lleva a cabo en el país, concentrándonos en los cuatro ejes temáticos que propone el PENTUR: • Planificación y gestión de destino. • Territorio y destino, • Producto • Promoción, comunicación y comercialización

3. PARA QUE ESTAMOS ANALIZANDO EL FODA DEL PENTUR • El PENTUR, es una de las muchas metodologías que existen para aplicar en el aspecto personal, institucional y empresarial.

4. SITUACIÓN DE PARTIDA 1.-GRUPOS DE INTERÉS.- A. SECTOR PÚBLICO: - Entidad gubernamental regional, central y local. - Ministros y políticos de comercio exterior. (MINCETUR, PROMPERU) B. SECTOR PRIVADO: - Operadores Turísticos

5. C. TURISTAS D. POBLACIÓN

6. 1. ANTECEDENTES Plan COPESCO Centralización histórico del Perú. Inicios de bases estratégicas del PENTUR (2005-2015 Misión CHECCHI. Conformación de ocho zonas turísticas. Estudio monitor

7. 2. MATRIZ DE ANTECEDENTES

8. 3. TEMAS CLAVES

9. 4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Promover la cultura turística y la seguridad para el visitante. Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible. Promover una demanda sostenida del turismo. Fortalecer las capacidades de las instituciones vinculadas con la actividad turística.

10. 5. DEFICIENCIAS Pocas personas especializadas en turismo. Carencia de profesionalidad Difícil acceso hacia los recurso. Promoción y comercialización.

11. 04 Ejes Temáticos PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN TERRITORIO Y DESTINO PRODUCTO PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN Política Turística Regulación y Ordenacion Territorial Valorización del patrimonio artesanía Promoción Turística Coordinación e Institucionalidad Infraestructura y Equipamientos Recursos humanos y capacitación Comunicación difusión y sensibilización Sistema de información turística Conservación delPatrimonio Creación de producto y servicios Inversión privada Desarrollo de la estructura comercial

12. Identificación y evaluación del FODA Maxi- Maxi 1. Planificación y gestión de destinos

13. VARIABLES MAXI -MAXI

14. Maxi-Mini 2. Territorio y Gestión de Destinos

15. PRIORIZACIÓN DE VARIABLES MAXI -MINI

16. PRIORIZACIÓN DE VARIABLES MAXI -MINI

17. VARIABLES MAXI -MINI

18. PRIORIZACIÓN DE VARIABLE: Promoción, comunicación y comercialización MINI -MAXI Mini -Maxi 3. Promoción, comunicación y comercialización

19. PRIORIZACIÓN DE VARIABLES MINI -MAXI

20. VARIABLES MINI-MAXI

21. PRIORIZACIÓN DE VARIABLE PRODUCTO/MINI-MINI Mini -Maxi 4. Territorio y Gestión de Destinos

22. VARIABLES MINI-MINI

23. CORRELACIÓN DE VARIABLES MAXI-MAXI

24. CORRELACION DE VARIABLES: MAXI-MINI

25. CORRELACION DE VARIABLES:MINI-MAXI

26. CORRELACION DE VARIABLES:MINI-MAXI

27. CORRELACION DE VARIABLES: MINI-MINI

28. Conclusiones • El PENTUR debe considerarse no solo como una propuesta ya establecida sino como una herramienta en proceso continuo y de permanente actualización. • El FODA valida la misión, visión y valores por ello tomamos como referencia puntos del grupo #5, los grupos de interés clave, antecedentes y temas claves.

29. Al unir por ejemplo dos fortalezas que relacionada con una oportunidad se eliminaría una estrategia. • Aquellas relaciones o correlaciones que tienen mayor cantidad de cruce tendrán mayores acciones para trabajar y por lo tanto un mayor impacto.

30. El ceñirnos a la metodología brindada y explicada en clase, nos ha facilitado la realización del análisis FODA aplicado al PENTUR.

31. Gracias!!