1 / 39

Presented by Lalyla Ulfa Famelia 101714002 Beny Notosubiyoso 101714003 Yuli Prasetyo 101714006

PROFIL SEKOLAH DAN ANALISIS SWOT UNTUK MENENTUKAN KEPUTUSAN DALAM MEMBUAT KEBIJAKAN MANAJEMEN DALAM MANAJEMEN STRATEGI. Presented by Lalyla Ulfa Famelia 101714002 Beny Notosubiyoso 101714003 Yuli Prasetyo 101714006 Dewanti Amalia 101714014 Elly Yunia Sari 101714019

cole
Télécharger la présentation

Presented by Lalyla Ulfa Famelia 101714002 Beny Notosubiyoso 101714003 Yuli Prasetyo 101714006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROFIL SEKOLAH DAN ANALISIS SWOT UNTUK MENENTUKAN KEPUTUSAN DALAM MEMBUAT KEBIJAKAN MANAJEMEN DALAM MANAJEMEN STRATEGI

  2. Presented by • Lalyla Ulfa Famelia 101714002 • Beny Notosubiyoso 101714003 • Yuli Prasetyo 101714006 • Dewanti Amalia 101714014 • Elly Yunia Sari 101714019 • Okky Priambada 101714022 • Muhammad Habibullah 101714028 • Nur Faizah 101714031 • Nafilatur Rohmah 101714032 • Erni Susiyawati 101714034 • Octa Sovia W 101714035 • Isnaini Wulan 101714038 • Dirka Mei Okprina 101714043

  3. PENDAHULUAN

  4. PROFIL INSTITUSI/SEKOLAH

  5. Langkah-langkah dalam pengembangan profil lembaga/institusi

  6. Mempunyaiimplikasi yang berpengaruh u/ merancangstrategidemikeberhasilanlembaga Membantumanajermengidentifikasiopsiygrealitasuntukmemilihstrategiygtepatdanmenjernihkancelahyg paling efektif

  7. Diagram Analisis SWOT Sel 1 : Mendukungsuatustrategi yang agresif Sel 3 : Mendukungsuatustrategi yang berorientasi“Turnaround” Kekuatan-kekuatansubstansi internal Kelemahan-kelemahan yang kriritikal Sel 4 : Mendukungsuatustrategidefensif Sel 2 : Mendukungsuatustrategidiversifikasi Ancaman : UtamaLingkungan Sumber: Hand-outManajemen Srtategik dalam Pendidikan 2012 oleh Prof.DR.Murtadlo, M.Pd

  8. PERANAN PROFIL SEKOLAH DAN ANALISIS SWOT UNTUK MENETUKAN KEPUTUSAN DAN MEMBUAT KEBIJAKAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK PROFIL SEKOLAH ANALISIS SWOT DECISION MAKING

  9. Diagram ProsesPengambilanKeputusan Sumber: Hand-outManajemen Srtategik dalam Pendidikan 2012 oleh Prof.DR.Murtadlo, M.Pd

  10. TabelKarakteristik spektrum situasi pengambilankeputusan

  11. Tabel Peluang Pengambilan Keputusan Sumber: Hand-outManajemen Srtategik dalam Pendidikan 2012 oleh Prof.DR.Murtadlo, M.Pd

  12. Diagram Tujuh Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan/Kebijakan Sumber: Hand-outManajemen Srtategik dalam Pendidikan 2012 oleh Prof.DR.Murtadlo, M.Pd

  13. KEPENTINGAN STRATEGIK KOMPETENSI INTERNAL LEMBAGA ANCAMAN PELUANG

  14. MANAJEMEN STRATEGIK MUTU TERPADU PROGRAM PERGURUAN TINGGI

  15. Integrasi semua fungsi dan proses dalam suatu organisasi agar dapat mencapai peningkatan mutu secara berkelanjutan, baik barang maupun jasa TQM KEPUASAN PELANGGAN

  16. TQEM MUTU

  17. TQM PRODUK PROSES ORGANISASI KEPEMIMPINAN KOMITMEN LIMA PILAR TQM (Bill Ceech; Wed, Jully 1994:15)

  18. VISI PERGURUAN TINGGI MENGHADAPI TANTANGAN ABAD XXI

  19. PERAN PERGURUAN TINGGI DALAM GBHN

  20. Tantangan dan Masalah Sistem Pendidikan (Djojonegoro, 1995:5 – 7)

  21. GBHN 1993 SOLUSI EKONOMI PSDM

  22. KUALITAS KEMANDIRIAN RELEVANSI PermasalahanDalamManajemen PT EFISIENSI OTONOMI

  23. KARAKTERISTIK & KETERBATASAN DALAM MEWUJUDKAN CITA-CITA PENDIDIKAN TransformasiNilai Tenggang Waku Ireversibel Tanggungjawabsemuapihak PerlunyaVisi yang jelas Perencanaan Kabijakan Meningkaatkanmartabat guru Kesadarandankepedulianmasyarakat KONSEKUENSI

  24. REFORMASIBERKELANJUTAN PENDIDIKAN BERKUALITAS REFORMASI eVoLuiF aNTIsIpATif cOnTinue

  25. PROGRAM PENDIDIKAN TINGGI UNGGULAN

  26. PENDEKATAN TERHADAP MASALAH Pimpinan PT KEPUTUSAN STRATEGIK ManajemenStrategik

  27. PENGEMBANGAN MUTU TERPADU

  28. Perbedaan Cara Merespons Dengan Orientasi Akademik Dan Orientasi Profesi

  29. STUDY KASUS Pt Study Kasus Kebenaranilmiah Metodologi + Waktu

  30. MEMPERKUAT KERJASAMA DEGAN LUAR NEGERI

  31. PelaksanaanStrategi

  32. ikhtisar PermasalahanPerguruanTinggi

  33. Tetrahedron KebijakanDikti

  34. THANK’S FOR YOUR ATTENTION ANY QUESTION???

  35. Waktu Belajar Pendidikan Formal Lebih Singkat (Chourman, 1996) • Lama belajar di sekolah lebih singkat • Individual study • Sekolah paruh waktu dan bekerja paruh waktu • Sekarang adanya program akselerasi sehingga waktu tempuh belajar menjadi lebih cepat dari pada seharusnya.

More Related