PODER, AUTORIDAD; CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

1. PODER, AUTORIDAD;CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION PROFESORA: LIC.ADM.GUADALUPE COLTER APAZA ALUMNOS: BECERRA GUERRERO HANS RICARDO CARRASCO CAPO EDGAR ZENER LARIOS TEPE ALEXANDER FRANCISCO

2. PODER • BASE TEORICA • DEFINICION • CARACTERISTICAS • DEPENDENCIA • FUENTES • DIMENSIONES • TIPOS • TACTICAS • PODER : APLICACIONES EN ASPECTO SOCIAL

3. BASE TEÓRICA • Weber (1947): “PODER involucra la fuerza, es un factor importante como proceso interno en las organizaciones” “AUTORIDAD es una forma de poder que no implica poder.

4. BASE TEÓRICA • Tawney: “imposición de la propia voluntad sobre otras personas”. “capacidad de un individuo (grupo) para modificar la conducta de otros individuos (grupos) en la forma deseada”

5. BASE TEÓRICA • Parsons: "poder, capacidad para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros". “algo inherentemente asimétrico (retirar recompensas y aplicar castigos) ”.

6. BASE TEÓRICA • Dahl (1957): “influencia de A sobre B talque B haga algo que no haría de otra manera”. • Wrong (1968) y (1967): poder potencial y poder real *Es la distinción entre tener poder y ejercerlo.

7. PODER:DEFINICIÓN: • Concepto mucho más amplio que el de autoridad. • capacidad para ejercer influencia en los demás(cambiar las actitudes y conductas).

8. PODER:DEFINICIÓN: • capacidad o potencial(existe). • Facultad para hacer algo. • Capacidad de provocar ciertos efectos.

9. CARACTERÍSTICAS DEL PODER • El poder, “organizacional” es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. • Es la base del líder: influencia en los demás. • El poder es diferente a autoridad.

10. CARACTERÍSTICAS DEL PODER • El “poder se gana” (líderes). • condición de asimetría. *Probablemente, aspecto más importante del poder es función de dependencia.

11. LA CLAVE DEL PODER: DEPENDENCIA EL POSTULADO GENERAL DE DEPENDENCIA: “Mientras más grande sea la dependencia de B respecto de A, mas grande es el poder de A en la relación.” La dependencia, a su vez, se basa en las alternativas que B percibe y la importancia que B da.

12. LA CLAVE DEL PODER: DEPENDENCIA • La dependencia, es inversamente proporcional a las fuentes alternativas de oferta. • A la inversa, mientras más abierto sea su abanico de opciones, menos poder pondrá en manos de los otros.

13. Ejemplo: Si se desea un certificado universitario, tiene que aprobar cierto curso para obtenerlo y su profesor actual es el único miembro del cuerpo docente de la universidad que enseña ese curso, él tiene poder sobre usted. Sus alternativas están altamente limitadas y usted le da un alto grado de: importancia al obtener una calificación aprobatoria

14. ¿QUÉ CREA DEPENDENCIA? Y DE DÓNDE EMANA EL PODER El poder emana específicamente de las características en los recursos controlados, que crean la dependencia: • IMPORTANCIA: • ESCASEZ: percibido como escaso • INSUSTITUIBLE: no hay sustitutos

15. FUENTES DE PODER John French y Bertram Raven han identificado cinco fuentes o bases de poder: • Poder de recompensa • Poder coercitivo • Poder legítimo • Poder de expertos • Poder referente DERIVA DEL PUESTO QUE OCUPA UNA PERSONA DERIVA DE LA MISMA PERSONA

16. Poder de recompensa: “CAPACIDAD PARA RECOMPENSAR A OTRA PERSONA POR CUMPLIR ÓRDENES O RESULTADOS REQUERIDOS”. • Obediencia lograda. • recompensas : dinero, evaluaciones favorables, asignaciones a otros trabajos, cambios a otras secciones, la amistad y el apoyo para la superación

17. Poder coercitivo: “LA CAPACIDAD PARA SANCIONAR AL INFLUIDO POR NO CUMPLIR CON LOS REQUISITOS” • contrario del poder para recompensar • castigo puede ir desde recibir una reprimenda o hasta perder el empleo. • se basa en el temor

18. Poder legítimo: “RECONOCER QUE EL INFLUYENTE TIENE PODER PARA EJERCER INFLUENCIA, DENTRO DE CIERTOS LÍMITES” • resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización. • incluye la aceptación de la autoridad.

19. Poder de expertos: “ES LA INFLUENCIA, COMO RESULTADO DE SU EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO”. un medico ,al que seguimos sus indicaciones por que sabemos que ha estudiado, y sabe lo que nos indica.

20. Poder referente: “EL DESEO DEL INFLUIDO DE IDENTIFICARSE CON EL INFLUYENTE O DE IMITARLO”. • Su base es la identificación con una persona o grupo que tiene recursos o características personales deseables. • se desarrolla a partir de nuestra admiración por otro individuo y un deseo de ser como él

21. Figura 1: Las bases del poder individual y organizacional Dependencia

22. MINTZBERG establece otra clasificación de tipos de poder: • AUTORIDAD. (cargo u oposición.) • CONTROL PERSONAL. (dar órdenes, criterios) • CONTROL BUROCRÁTICO. (comportamiento de los empleados en el momento de actuar). • IDEOLOGÍA. (cultura o estilo de la organización). • HABILIDAD.( estandarizar y controlar el trabajo). • POLÍTICA. (objetivos personales de empleados, no siempre son satisfechos)

23. LA DIMENSIONES DEL PODER son las siguientes: • INTENSIDAD DEL PODER: grado de influencia .(máxima no solo hay poder sino control). • El DOMINIO DEL PODER: extensión del poder. • El RANGO DEL PODER: grado de respuesta de B a A .

24. bases de poder Podemos establecer las siguientes bases de poder: • LOS RECURSOS: objetos o eventos que resultan útiles o valiosos para un determinado sujeto o grupo. • LA DEPENDENCIA: recursos y el sujeto que lo necesita y no tiene otras alternativas disponibles • LAS ALTERNATIVAS: la existencia de soluciones

25. TIPOS DE PODER Según las organizaciones: hay 4 tipos principales de poder: • PODER PERSONAL: carisma, personalidad(líder).Ejemplo: Jesucristo. • PODER LEGITIMO: posición, poder oficial(autoridad superior) Ejemplo: el juez. • PODER EXPERTO: conocimiento. Ejemplo: medico. • PODER POLÍTICO: apoyo de un grupo(líder).Ejemplo: el político.

26. TÁCTICAS DE PODER (Stephen) Las tácticas del poder tienen siete dimensiones o estrategias: • RAZÓN, emplear hechos y datos para una presentación lógica o racional de las ideas. • AMABILIDAD O AMISTAD, crear un clima de buena voluntad. • ALIANZA O COALICIÓN, conseguir apoyo de alguien en la organización. • NEGOCIACIÓN, negociar intercambiando beneficios • AFIRMACIÓN O ASERTIVIDAD, emplear un enfoque directo y demandante, reglas. • AUTORIDADES SUPERIORES, conseguir que los superiores apoyen la idea o petición. • SANCIONES, dar premios y aplicar castigos

27. EL USO DE LAS TÁCTICAS DE PODER DESDE LA MÁS COMÚN HASTA LA MENOS COMÚN.

28. EL PODER EN LOS GRUPOS: COALICIONES Históricamente, los TRABAJADORES Y OBREROS que no tenían éxito al negociar con sus patrones recurrían a los SINDICATOS para que negociaran por ellos.

29. EL ACOSO SEXUAL: PODER DESIGUAL EN EL LUGAR DE TRABAJO LEGALMENTE: “EL ACOSO SEXUAL DEFINE COMO AQUELLAS ACCIONES INDESEABLES, SOLICITUDES DE FAVORES SEXUALES Y OTRAS CONDUCTAS VERBALES O FÍSICAS DE NATURALEZA SEXUAL”. Se refiere a controlar o amenazar a otro individuo. Está mal y, además, es ilegal Poder es central para entender el acoso sexual.

30. LA POLÍTICA: PODER EN ACCIÓN • poder para afectar la toma de decisiones o en el comportamiento de los miembros • tienen un objetivo egoísta y que no es sancionado por la organización. actividades que influyen, o tratan de influir, en la distribución de los beneficios y los perjuicios dentro de las organizaciones. • son de tipo de poder legitimo.