Download
1 / 35
2.54k likes | 4.79k Vues
اهداف الورشة. تم تصميم الدورة التدريبية "خمس خطوات نحو استراتيجيات فعّالة" لتحقيق الأهداف التالية:. تعريف المشاركين و المشاركات : ب مفهوم التغيير ومبادئ المناصرة الاساسية . ب المفاهيم والمصطلحات و منهجية "خمس خطوات نحو استراتيجيات فعالة”. مفهوم التغيير ومبادئ المناصرة الاساسية.
E N D
تم تصميم الدورة التدريبية "خمس خطوات نحو استراتيجيات فعّالة" لتحقيق الأهداف التالية: تعريف المشاركينو المشاركات : • بمفهوم التغيير ومبادئ المناصرة الاساسية . • بالمفاهيم والمصطلحات ومنهجية "خمس خطوات نحو استراتيجيات فعالة”.
مفهوم التغيير ومبادئ المناصرة الاساسية • الغاية: الوصول إلى تعريف مشترك لمفهوم المناصرة و مبادئه و مستويات التغيير
عصف الذهني الهدف : تعريف المناصرة ؟
المناصرة المدافعة المطالبة المناداة الدعوة الحشد التأييد الضغط التأثير
تعريف مفهوم المناصرة • مجموعة من الانشطة يتم تنظيمها للتأثير على سياسات وأفعال الاخرين بغرض إحداث تغييرات إيجابية في حياة الأطفال، وتقوم على أساس الخبرة والمعرفة المكتسبتان من العمل مع الاطفال مباشرة وأسرهم ومجتمعاتهم. • منظمة رعاية الاطفال
الدعوة هي فعل أو مسار للدفاع عن قضية أو مسألة. • تمثل حملة الدعوة مجموعة من الأنشطة الهادفة للدفاع عن هذه القضية أو هذه المسألة. • ندافع عن قضية أو عن مسألة و ندعو لمعالجتها لأننا نريد: • كسب التأييد والدعملهذه القضية أو المسألة • التأثيرعلى الآخرين لدعمها أو • السعي إلى التأثير أو تغييرالتشريع الذي يتصل بها. • (الاتحاد الدولي لتنظيم الأسرة)
الدعوة هي التعبير لجلب انتباه المجموعة حول مسألة هامة و توجيه صانعي القرار تجاه حل. • والدعوة تعني العمل مع أشخاص آخرين ومنظمات وذلك لإحداث الفارق. • ) مركز أنشطة التنمية والسكان ( CEDPA
تحرك إيجابي لتقديم بدائل ذات مصداقية: ليست ضد شئ ما فحسب، بل تقدم أيضا بدائل إيجابية. • ان الضغط والمناصرة تعبير عن عملية متواصلة من التعبئة والتحشيد والتحريك بهدف إحداث التغييرفي المجتمع.
لا تستهدف المناصرة فقط صانعي القرار الذين يعملون في الحكومة. • بإمكاننا المناصرة لتغيير سياسات في منظمتنا أو منطقتنا أو شركتنا. حين نحاول التأثير على المدراء في الشركة لتوظيف المزيد من النساء أو إعطاء الرجال و النساء أجرا متساويِاً. نكون في صدد ممارسة المناصرة.
تمرين • من خلال التعريفات المقدمة نستخرج أهم مميزات وعناصر المناصرة. 6دق
أهم مميزات وعناصر المناصرة مشاركة الأشخاص وتمكينهم: • يتم بناء حملات "المناصرة/المدافعة" على الأفراد، ويقومالأفراد بإعدادها والقيام بها (فهي تمثل الأفراد). فإن كان هنالك قضية تمثل الأفراد، إذاً سأبدأ حملة"المناصرة/المدافعة".
قضية عادلة وإيجابية: • في بعض الأحيان، ستجد مجموعة من الأشخاص لديهم قضية تخصهم وتمثلهم إلاّ أنها قضية غير عادلة. توازن القوى: • يحدث التغيير في موازين القوى من خلال حملات "المناصرة/المدافعة". ويتم لعب لعبة القوة بهدف مساعدة الأشخاص الذين لا يتم سماع آرائهم وقضاياهم ليصبحوا قادرين على إيصال قضاياهم وإسماع الآخرين بها لإحداث التغيير.
تتضمن صنع القرار: • الهدف هو إحداث تغيير في صنع القرار (على مستوى الأسرة أو المجتمع المحلي أو المؤسسات أو الحكومة) والذي قد يتضمن عمل سياسي وتغيير في السياسات أو القوانين بطريقة تخدم مصالحنا.
شاملة: • إن "المناصرة/المدافعة" نشاط مفتوح أمام الجميع مما يعني أنه يحق للأشخاص من مختلف جوانب القضية المشاركة في العملية، حتى أولئك الذين تختلف معهم!
تعريف المناصرة • عملية التاثير في صانعي القرار بهدف احداث تغيير في قضية معينة • على ثلاثة مستويات :
مدخل إلى المفاهيم والمصطلحات ومنهجية • خمس خطوات نحو استراتيجيات فعالة
لا شك أنه يمكننا الاتفاق على النقاط التالية • تطور ملموس لوضع حقوق الانسان منذ الإعلان العالمي • لحقوق الإنسان سنة 1948 • هذا التطور يعود لثلاث تكتيكات أساسية: • وضع معايير ومرجعيات تتمثل بمختلف الاتفاقات والمعاهد التي تعنى بحقوق الإنسان • خلق نظام مراقبة دولي ومدني • التنديد بالاجراءت التي اتخذتها أو لم تتخذها الدول الملتزمة بالمعاهدات
بالرغم من التطور الملحوظ في وضع حقوق الانسان في مختلف أنحاء العالم، لا يزال هنالك انتهاكات يومية لحقوق الإنسان !!!
اجتماع خبراء كيف يمكن لجمعيات حقوق الإنسان أن تطور اداءها من أجل تحسين حالة حقوق الإنسان؟ فكان التركيز على أهمية تطوير التفكير الإستراتيجي والحث على الإبتكار التكتيكي
اقوال صن تزو • اعرف نفسك، واعرف عدوك، هذا يعني أن النصر مؤكد. • إعرفالأرض، واعرف الطقس، فهذا يعني أن النصر شامل
من لا يعرف خطط العدو لا يمكنه الإقتراب منه قبل المعركة. • أن لا تقهر يعود للذات، والاعورار يعود للعدو • ان يستطيع تعديل تكتيكاته بناءً على خصمه، محققاً بذلك النصر، فهذا القائد هو هدية السماء.
تمرين • من خلال اقوال سن تزو ماهي طرق العمل التي يقترحها؟ 5دق
اعرف /ينفسك اعرف /يخصمك إطار عمل Sun Tzu اعرف/ي نطاق العمل
اعرف نفسك • أهداف • الموارد • حلفائنا • مصادر قوتنا ومحدداتنا • التكتيكات التي نعرفها • تكتيكات يمكننا تطبيقها بنجاح
اعرف خصمك • أهداف • استراتيجية • تكتيكات ) معرفة التكتيكات يساعدنا على إبطالها( • نقاط ضعف و قوة
اعرف طبيعة الأرض • حيث ستقع المعركة/ ساحة المناصرة
اعرف /ينفسك الخطوة 1 – تحديد المشكلة الخطوة 2 – بناء رؤية اعرف /ي خصمك الخطوة 3 – تحديد نطاق العمل الأداة: نطاق الحلفاء إطار عمل Sun Tzu الخطوة 4 – ابتكار التكتيكات واختيارها الخطوة 5: إعداد خطة عمل اعرف/ي نطاق العمل الخطوة 3 – تحديد نطاق العمل الأداة خريطة التكتيكات
التكتيكات الحديثة – خمس خطوات نحو الإبداع التكتيكي 5. إعداد خطة عمل للتنفيذ 4. ابتكار واختيار التكتيكات 3. تحديد نطاق العمل 2. بناء رؤية مشتركة 1. تحديد المشكلة
