1 / 46

STRATEGIA - rodzaje strategii

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE. STRATEGIA - rodzaje strategii. ZAGADNIENIA. 1. KRYTERIA PODZIAŁU Klasyczne rodzaje strategii 2. STRATEGIE PODSTAWOWE 3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA 4. STRATEGIE FUNKCJONALNE. ZAGADNIENIA. 1. KRYTERIA PODZIAŁU. PODSTAWOWE. DZIEDZIN GOSPODAROWANIA

emera
Télécharger la présentation

STRATEGIA - rodzaje strategii

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE STRATEGIA - rodzaje strategii

  2. ZAGADNIENIA 1. KRYTERIA PODZIAŁU Klasyczne rodzaje strategii 2. STRATEGIE PODSTAWOWE 3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA 4. STRATEGIE FUNKCJONALNE

  3. ZAGADNIENIA 1. KRYTERIA PODZIAŁU

  4. PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA (domen) FUNKCJONALNE STRATEGIE STRATEGIE ZARZĄDZANIA Poziom korporacji (przedsiębiorstwa) Poziom SJG STRATEGICZNE JEDNOSTKI GOSPODARCZE Poziom funkcjonalny KRYTERIUM? STRUKTURALNE – POZIOM HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ

  5. PROGRAM DZIAŁALNOŚCI GLOBALNEJ PROCEDURY KOORDYNACJI PROGRAMÓW I PLANÓW STRATEGIE STRATEGIE PODSTAWOWE OPCJA STRATEGICZNA STRATEGIA ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ

  6. STRATEGIE KRYTERIUM - FUNKCJA • STRATEIE ZBYTU • STRATEGIE PRODUKCJI • STRATEGIE BADAŃ NAUKOWYCH I ROZWOJU • STRATEGIE INWESTOWANIA • STRATEGIE FINANSOWANIA • STRATEGIE PERSONALNE • ...

  7. STRATEGIE KRYTERIUM – KIERUNEK ROZWOJU (jak użyte zostaną środki) • STRATEGIE WZROSTU (INWESTYCJA) • STRATEGIE STABILIZACJI (UTRZYMANIE ) • STRATEGIE KURCZENIA PRODUKCJI

  8. STRATEGIE KRYTERIUM – ZACHOWANIE SIĘ RYNKU • STRATEGIE ATAKU (promocji) • STRATEGIE OBRONY (imitacji)

  9. STRATEGIE KRYTERIUM – PRODUKT / USŁUGA - RYNEK • STRATEGIA PENETRACJI RYNKU • STRATEGIA ROZWOJU RYNKU • STRATEGIA ROZWOJU PRODUKTU • STRATEGIA DYWERSYFIKACJI

  10. STRATEGIE KRYTERIUM – PRZEWAGA KONKURENCYJNA • STRATEGIA PRZEWODNICTWA W ZAKRESIE KOSZTÓW • STRATEGIA ZRÓŻNICOWANIA PRODUKTU • STRATEGIA KONCENTRACJI NA ...

  11. ZAGADNIENIA 2. STRATEGIE PODSTAWOWE INNE OKTEŚLENIA: STRATEGIE GENERALNE, OGÓLNE STRATEGIE ORGANIZACJI, PRZEDSIĘBIORSTWA

  12. STRATEGIE ZARZĄDZANIA PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA (domen) Poziom korporacji (przedsiębiorstwa) Poziom SJG FUNKCJONALNE Poziom funkcjonalny KRYTERIUM? STRUKTURALNE – POZIOM HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ STRATEGIE PODSTAWOWE

  13. STRATEGIE PODSTAWOWE ORGANIZACJA MOCNE STRONY SŁABE STRAONY POTENCJALNE STRATEGIE CZYSTE SZANSA ZAGROŻENIE OTOCZENIE STRATEGIA KONKURENCYJNA STRATEGIA AGRESYWNA STRATEGIA KONSERWATYWNA STRATEGIA DEFENZYWNA

  14. STRATEGIE PODSTAWOWE PRODUKT OBECNY NOWY STRATEGIE wg ANSOFFA NOWY OBECNY RYNEK ROZWÓJ RYNKU DYWERSYFIKACJA ROZWÓJ PRODUKTU PENETRACJA

  15. STRATEGIE PODSTAWOWE STRATEGIE PODSTAWOWE (L.W. Rue, P.G. Holland) STRATEGIE WZROSTU KONCENTRACJI INTEGRACJI PIONOWEJ DYWERSYFIKACJI STRATEGIE STABILIZACJI STRATEGIE DEFENSYWNE RESTRUKTURYZACJI ZBYCIA UDZIAŁÓW LIKWIDACJI STRATEGIE ZŁOŻONE ...

  16. STRATEGIE PODSTAWOWE KONKURENCYJNOŚĆ SŁABA POZYCJA SILNA POZYCJA STRATEGIE ORGANIZACJI WZROST SPADEK RYNEK SPRZEDAŻ OPCJA 1 1. KONCENTRACJA / WCHODZENIE W NISZE RYNKOWE, 2. INTEGRACJA POZIONA, 3. ZAWĘŻENIE POLA DZIAŁANIA NA RYNKU, 4. LIKWIDACJA OPCJA 2 1. KONCENTRACJA PRODUKCJI, 2. INTEGRACJA PIONOWA, 3. DYWERSYFIKACJA W PODOBNYCH BRANŻACH OPCJA 3 1. RESTRUKTURYZACJA, 2. DYWERSYFIKACJA W NISZACH RYNKOWYCH, 3. ZAWĘŻENIE POLA DZIAŁANIA, 4. LIKWIDACJA OPCJA 4 1. DYWERSYFIKACJA, 2. ROZWOJ RYNKU / PRODUKTU, 3. JOINT VENTURE

  17. STRATEGIE PODSTAWOWE STRATEGIE PODSTAWOWE (Wright i inni) STRATEGIE WZROSTU ROZWOJU WEWNĘTRZNEGO POŁĄCZEŃ (NP. KAPITAŁOWYCH) INTEGRACJI POZIOMEJ JOINT VENTURES STRATEGIE STABILIZACJI STRATEGIE REDUKCYJNE RESTRUKTURYZACJI ZBYCIA UDZIAŁÓW LIKWIDACJI STRATEGIE ZŁOŻONE ...

  18. STRATEGIE PODSTAWOWE STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła) STRATEGIE ROZWOJOWE STRATEGIE STABILIZACYJNE STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE STRATEGIE DEFENSYWNE

  19. STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła) STRATEGIE ROZWOJOWE STRATEGIE STABILIZACYJNE STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE STRATEGIE DEFENSYWNE STRATEGIE PODSTAWOWE

  20. STRATEGIE PODSTAWOWE STRATEGIE ROZWOJOWE • EKSPANSYWNOŚĆ FIRMY, • ZDOBYWANIE NOWYCH RYNKÓW ZBYTU, • DYWERSYFIKACJA PRODUKCJI, • INWESTYCJE, • STRATEGIA ZMIAN STRUKTURALNYCH (JAKO INTEGRALNA CZĘŚĆ • STRATEGII ZARZĄDZANIA (PRZEKSZTAŁCENIA WŁASNOŚCIOWE, • NOWE STRUKTURY, FUZJE, PRZEJĘCIA)

  21. STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła) STRATEGIE ROZWOJOWE STRATEGIE STABILIZACYJNE STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE STRATEGIE DEFENSYWNE STRATEGIE PODSTAWOWE

  22. STRATEGIE PODSTAWOWE STRATEGIE STABILIZACYJNE • UTRZYMAĆ AKTUALNĄ KONCEPCJĘ, • STRATEGIA „ZACHOWAWCZA”, GRA NA ZWŁOKĘ, • WYCZEKIWANIENA DOGODNY MOMENT, • OSTROŻNE DECYZJE, • NIECHĘĆ DO RYZYKA, • DĄŻENIE DO WYSOKIEGO POZIOMU BEZPIECZEŃSTWA STRATEGICZNEGO

  23. STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła) STRATEGIE ROZWOJOWE STRATEGIE STABILIZACYJNE STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE STRATEGIE DEFENSYWNE STRATEGIE PODSTAWOWE

  24. STRATEGIE PODSTAWOWE STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE • STRATEGIA NAPRAWCZA (reorganizować to co niesprawne, tworzyć • mechanizmy zabezpieczające), • STRATEGIA DYNAMICZNA (permanentnie doskonalić organizację, kadrę, • Pracowników, wyroby ...), • SILNE STRUKTURY KONTROLNE, • JEDNOZNACZNE KRYTERIA EFEKTYWNOŚCI

  25. STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła) STRATEGIE ROZWOJOWE STRATEGIE STABILIZACYJNE STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE STRATEGIE DEFENSYWNE STRATEGIE PODSTAWOWE

  26. STRATEGIE PODSTAWOWE STRATEGIE DEFENSYWNE • PRZETRWANIE, • MINIMALIZACJA STRAT, • ODPOWIEDŹ NA NIEPOWODZENIA, • OGRANICZENIA (produkcja, rynek, inwestycje, zatrudnienie – • do likwidacji firmy włącznie)

  27. Strategie podstawowe STRATEGIE PODSTAWOWE ZEWNĘTRZNE I WEWNĘTRZNE WARUNKI DZIAŁANIA RÓŻNE KOMBINACJE RZADKO „CZYSTA” TYPOLOGIA „DALEK HORYZONT PLANOWANIA” STRATEGIA ROZWOJOWA, „BLISKI HORYZONT” – REALNA SYTUACJA • DWA UJĘCIA STRATEGII • OPCJA STRATEGICZNA. • PROGRAM DZIAŁANOŚCI GLOBALNEJ

  28. ZAGADNIENIA 3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA INNE OKREŚLENIA: STRATEGIE RODZAJÓW DZIAŁALNOŚCI, DOMEN, BIZNESÓW, STRATEGIE KONKURENCJI

  29. STRATEGIE DOMEN STRATEGIE ZARZĄDZANIA PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA Poziom korporacji (przedsiębiorstwa) Poziom SJG FUNKCJONALNE Poziom funkcjonalny KRYTERIUM? STRUKTURALNE – POZIOM HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ

  30. DOSTOSOWANIE POZIOM PODSTAWA STRATEGIE DOMEN STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA (domen) STRATEGIA NADRZĘDNA (KORPORACJI) Strategiczne Jednostki Gospodarcze (wyspecjalizowane, własny sektor/segment, misja, cele i strategia) KOCEPCJA KONKRENCYJNOŚCI

  31. STRATEGIE DOMEN KONCEPCJA KONKURENCYJNOŚCI Przewaga strategiczna z a k r e s d z i a ł a n i a Cele strategiczne Pozycja niskiego kosztu Unikalność zewnętrzna (POSTRZEGANA PRZEZ KLIENTA) sektor / szerokie PRZYWÓDZTWO KOSZTOWE ZRÓŻNICOWANIE KONCENTRACJA NA KOSZTACH KONCENTRACJA NA RÓŻNICOWANIU segment / wąski (wg. M. PORTER)

  32. Strategia kosztowa Istnieją dwie bazowe strategie konkurencji kosztowej i zróżnicowania: • Istotą strategii kosztowej jest redukcja strukturalnych i procesowych kosztów działalności • Uwarunkowania strukturalne: • ekonomia skali, krzywa doświadczenia, konfiguracja łańcucha wartości (make or buy), lokalizacja względem dostawców i odbiorców etc. • Uwarunkowania procesowe: • wykorzystanie mocy produkcyjnych, zakres asortymentowy, częstość przestawień, tryb współpracy pomiędzy b+r, produkcją i sprzedażą , produktywność etc.

  33. Strategia kosztowa Istota strategii minimalnych kosztów wymaga • kultury organizacyjnej eliminującej koszty (spartańskie biura, ograniczone dodatki pozapłacowe, poczucie potrzeby oszczędności etc.) • braku tolerancji dla jakichkolwiek strat • ciągłej kontroli kosztów • nowoczesnych technologii • rygorystycznie przestrzeganych kryteriów alokacji zasobów • kontroli nad czynnikami kosztów (ekonomią skali, wykorzystaniem mocy, zakresem asortymentowym, funkcjonowaniem łańcucha wartości etc.)

  34. Strategia kosztowa - kiedy ma największy sens • Gdy cena jest dominującym kryterium zakupów • Gdy produkty są standardowe (mąka, cukier, kartofle, benzyna, audyt) • Gdy możliwości zróżnicowania są bardzo ograniczone • Gdy nabywcy wykorzystują produkty w podobny sposób i mają podobne oczekiwania • Gdy nabywcy mają silną pozycję wobec dostawców

  35. Strategia zróżnicowania Istotą strategii zróżnicowania jest • stworzenie takiej oferty dla odbiorców, którą trudno imitować • wbudowanie w ofertę takich atrybutów produktu lub systemu współpracy, który zwiększa satysfakcję odbiorcy (np. zmniejsza jego straty, koszty, potrzeby adaptacji itd.) • ma wyraźne materialne i niematerialne elementy Strategia zróżnicowania oznacza szukanie możliwości zróżnicowania wzdłuż całego łańcucha wartości: • b+r (np.częstsze innowacje, specjalne atrybuty wyrobu) • produkcji (np.produkcja pod zamówienia, ISO) • logistyki (np. szybsze dostawy, gwarancja 24g, brak pomyłek) • marketingu i sprzedaży (np. informacja, warunki zamówień, wygoda, budowanie wiązek produktów/usług)

  36. Strategia zróżnicowania Strategia zróżnicowania wymaga • systematycznych innowacji lub ochrony patentowej swojej oferty • tworzenia opcji dla odbiorców i zaspokajania ich potrzeb z pewnym wyprzedzeniem • stałego podtrzymywania i wzmacniania marki • wzmacniania sygnałów o realnym i symbolicznym zróżnicowaniu swojej oferty (opakowanie, marka, system dostaw, typ odbiorców, tradycja, cena, profesjonalizm etc.) • stałej ochrony podstaw na których opiera się zróżnicowanie (np. porażka Anina jako luksusowej lokalizacji, porażka Porsche w latach osiemdziesiątych, klęska polskich wódek na rynkach światowych - od Wyborowej aż po Źubrówkę)

  37. Strategia zróżnicowania - kiedy ma największy sens Strategia zróżnicowania ma największy sens gdy: • jest wiele sposobów budowania odmienności w oparciu o techniczne parametry, ekonomię, wymiary jakości, obsługę posprzedażową • gdy potrzeby odbiorców i tryb korzystania z oferty jest zróżnicowany • gdy konkurenci wybierają własne drogi, a koszty imitacji są wysokie • standardowe sposoby masowego konkurowania zostały wypróbowane i nie odniosły efektu ze względu na zróżnicowanie potrzeb odbiorców

  38. Krzywa U Jak “ugrzęznąć” pośrodku ROI MS

  39. ZAGADNIENIA 4. STRATEGIE FUNKCJONALNE

  40. STRATEGIE FUNKCJONALNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA Poziom korporacji (przedsiębiorstwa) Poziom SJG FUNKCJONALNE Poziom funkcjonalny KRYTERIUM? STRUKTURALNE – POZIOM HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ

  41. STRATEGIE FUNKCJONALNE DOTYCZĄ FUNKCJI ORGANIZACJI (PRZEDSIĘBIORSTWA) POZIOM DZIAŁ KORPORACJI i SJG SPECYFIKA PROGRAMY DŁUGOTERMINOWE WYSPECJALIZOWANYCH RODZAJÓW FIRMY LUB WAŻNYCH PROBLEMÓW

  42. STRATEGIE FUNKCJONALNE ZASOBY LUDZKIE MARKETING PROCESY INFORMACYJNE OBSZARY PROBLEMOWE STRATEGII FUNKCJONALNYCH SYSTEMY JAKOŚCI FINANSE B+R PRODUKCJA

  43. STRATEGIE FUNKCJONALNE ROLA UZUPEŁNIĆ STRATEGIE PODSTAWOWE I DOMEN POSTAĆ ANALIZY I PROJEKTY DECYZJI

  44. STRATEGIE PODSTAWOWE STRATEGIE DZIEDZIN STRATEGIE FUNKCJONALNE STRATEGIE FUNKCJONALNE POZIOM KORPORACJI POZIOM SJG

  45. STRATEGIE FUNKCJONALNE • OPRACOWYWANE SĄ W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH FUNKCJI • ORGANIZACJI • MOGĄ WYSTĘPOWAĆ ZARÓWNO NA POZIOMIE CENTRALI JAK I SJG • MAJĄ CHARAKTER CZĄSTKOWY WSPIERAJĄC – JAKO • PROGRAMY SZCZEGÓŁOWE POZOSTAŁE GRUPY STARTEGII

  46. STRATEGIE FUNKCJONALNE RELACJE POMIĘDZY STRATEGIAMI OGÓLNYMI, DOMEN I FUNKCJONALNYMI ... Strategie dotyczące całej firmy to strategie ogólne, strategie domen ... są związane z sektorami (branżami) ... strategie funkcjonalne przenikają zarówno strategie ogólne, jak i domen ... ponieważ wynikają one ze społecznego podziału pracy w organizacji ... (R. Krupski)

More Related