Building Bridges and Breaking Bonds Jens Eklinder Frick Högskolan i Gävle Mälardalens Högskola

1. Building Bridges and Breaking Bonds Jens Eklinder Frick Högskolan i Gävle Mälardalens Högskola Jens.eklinder@hig.se

2. Studerat nätverk • 15 företag i Söderhamn kallat Firsam (Företag i regional samverkan) • Elektronikföretag kopplade till Eriksson och verkstadsföretag • Skapa innovationer och ta större gemensamma beställningar från externa kunder

3. Metod • Intervjuer med alla företagsledarna som deltog i nätverket. Först 2004 då nätverket skapades sedan igen 2010 då projektet avslutats • Intervjuer med projektledarna för Firsam

4. Teoretiska perspektiv Nätverksperspektiv – skapade regionala nätverk för att åstadkomma regional tillväxt Socialt kapital – det värde som skapas genom sociala relationer

5. Bindande socialt kapital Bindande socialt kapital skapar starka band inom homogena grupper vilket ofta exkluderar interaktion utanför denna grupp

6. Överbryggande socialt kapital Överbryggande socialt kapital innebär interaktion mellan olika sociala subgrupper och lösare band mellan aktörer

7. BindandeSocialtKapital ÖverbryggandeSocialtKapital • Möjliggör gemensamma mål • Möjliggör gemensamma normer • Möjliggör informations spridning inom gruppen • Värdet av informationen som sprids är högt för flertalet företag inom gruppen • Informationsförmedlare möjliggör entreprenörskap och innovation • Informationsförmedlare förmedlar relevant information mellan subgrupper • Skapar nytänkande och integration av marginaliserade grupper Designed cooperation Positiva Effekter • Gruppmedlemmar inbäddas i sin sociala interaktion och likatänkande skapas • Organisationer stänger ny information ute • Resurser kontrolleras av gemensamma normer inte ekonomisk rationalitet • Urvattnar maktstrukturer vilket gör det svårt att kontrollera nätverk strategiskt • Skapar subgrupper av missnöjda aktörer vilket kan upplösa existerande organisationsstrukturer • Låg relevans av den delade informationen för samtliga aktörer i nätverket Negativa Effekter

8. Bruksandan Bruksandan definieras av få och starka kontakter, både internt i det lokala samhället och externt i form av kontakter med kunder

9. BindandeSocialtKapital ÖverbryggandeSocialtKapital • Skapadegemensammamåleftersomortenbehövdeekonomisktillväxt • Skapade en förståelse för vertikal samverkan • Skapade en öppnare attityd till samverkan I produktion • Skapade ett informationsflöde mellan olika sociala grupper • Motverkade bruksandan och skapade ett mer öppet klimat Designed cooperation Positiva Effekter • De två grupperna blev inte integrerade • Den minsta gruppen kände sig uteslutna • Svårt att skapa gemensamma tekniska utgångspunkter vilket ledde till dåligt informationsflöde • Inget förtroende skapades • Svårt för medlemmarna att se värdet i att marknadsföra sig genom nätverkande • Ett internt produktfokus skapades inte ett externt marknadsfokus • Skapade förvirring då ingen ville verka som informationsförmedlare inom nätverket, vilket ledde till bristande ledarskap • Skapade en bristande relevans av den delade informationen för samtliga I nätverket Negativa Effekter

10. Synliggör en paradox Skall man stödja existerande sociala kontakter i externt finansierade nätverksbyggen, eller bör man skapa möten mellan aktörer som inte tidigare har samarbetat? Finns såklart fördelar och nackdelar med båda tillvägagångssätten, projektledare bör medvetet göra strategiska val…