Pienikin voi olla suurta Terveyspalveluiden järjestäminen Siuntion kunta 12.9.2013

1. Pienikin voi olla suurtaTerveyspalveluiden järjestäminenSiuntion kunta12.9.2013

2. TAUSTA • 2009-2012 Siuntion perusturvapalvelut on tuotettu Lohjan, Siuntion, Inkoon ja Karjalohjan yhteistyönä sosiaali- ja terveydenhuollon yhteistoiminta-alueella (LOST). • Lohjan valtuusto irtisanoi sopimuksen • Siuntion valtuusto päätti 3.9.2012, että Siuntion kunta järjestää palvelut itse 1.1.2013 alkaen. • Perusturvajohtajan rekrytointi alkoi heti. Aloitin 5.9.2012.

3. TAUSTA • Suurin osa henkilökunnasta jäi Siuntion kunnan palveluksessa mutta lääkärinvastaanoton henkilökunta, paitsi kaksi, siirtyivät muualle. • Siuntion kunta kartoitti lääkärivastaanoton palveluiden saatavuutta marraskuussa 2012, joista kolme palveluntuottaja teki tarjouksen. • Doctagon Oy valittiin

4. Siuntion kunta • Asukkaita 6202 (31.7.2013) • 70,1 % suomenkielisiä • 29,9 % ruotsinkielisiä • 13,5 % on 65 vuotta täyttäneitä, joista puolet ruotsinkielisiä

5. Perusturvaosasto Perusturvajohtaja Hallinto • Terveyspalvelut • perusturvajohtaja • Vanhuspalvelut • vanhuspalvelupäällikkö • Sosiaalipalvelut • sosiaalipalvelupäällikkö Kotihoito ja tukipalvelut Terveyspalvelut Aikuissosiaalityö • Palveluasuminen • Villa Charlotta • Azalea Lasten ja perheiden palvelut Avosairaanhoito Terveyden edistäminen Vammaispalvelut Vuodeosasto/laitoshoito Suunterveydenhuolto Erikoissairaanhoito

6. SUUNNITTELU • Vastaanoton lääkärit ja hoitajat Doctagonilta kokonaispalveluna, ei vuokratyövoimana • Muu henkilökunta kunnan palveluksessa • Virkalääkärin tehtävät ostetaan Inkoon kunnalta • Johtava lääkäri ei ole palkattu • Syksyllä 2012 alkoi sosiaalipalvelun rekrytointi. Kaikki virat täytettiin. • Alle 4 kuukautta aikaa saada palvelut toimimaan • Rekrytointi onnistui ja Siuntiossa oli laadulliset ja hyvät palvelut 1.1.2013.

7. Terveyskeskuksen toiminnan käynnistäminen tyhjästä • Uusi alku ”puhtaalta pöydältä” • Uusi tiimi • Isot haasteet: kuntalaisten kovat odotukset , IT-asiat, käyttöoikeudet, yhteydet, puhelinlinjat …..

8. TOIMINNALLISET TAVOITTEET • Panostetaan ennaltaehkäisevään ja etsivään toimintaan • Erikoissairaanhoidon kustannusten seuraaminen • Omien resurssien ja mahdollisuuksien käytön tehostaminen • Palvelun riittävyyden ja laadun turvaaminen ja arviointi • Hoitoketjujen toimivuutta

9. TULOS…… • Tilanne nyt: ei jonoja, lääkärin vastaanotolle yleensä tänään tai huomenna, vaikka ajokorttiasioissa • Vuodeosaston toimintaa kehitetty: Nyt hoidetaan entistä enemmän akuutteja sairauksia, puolet ”akuuttipaikkoja” • Aktiivisesti haettu potilaita HUS:n sairaaloista ja ostopalveluista

10. TULOS…… • Ympärivuorokautinen lääkäritakapäivystys vuodeosaston, kotihoidon ja palveluasumisen henkilökunnan käytettävissä • Oma vuodeosasto – sinne suoraan tai nopean sairaalamutkan kautta • Vastaanotot 8-16 arkisin, myös kesällä • Henkilökunnan joustavuus, me-henki, luovuus ja ongelmanratkaisukyky esimerkillisiä

11. TULOS…… • Koulut ja neuvolat: vain poikkeuksellisesti vastaanoton resursseista • Ylilääkäri ja kaksi vakituista lääkäriä vastaanotolla, osastolla oma • Vastaava hoitaja, DM-hoitaja, psyk. sh, kolme vakituista hoitajaa ja vastaanottoavustaja • Konsultaatiotuki: diabeteslääkäri, sisätautilääkäri, geriatri (myös vastaanotto)

12. TULOS…… • Erikoissairaanhoidon kustannukset ja käyttö vähentyneet • Loma-aikana ei ollut henkilökunta pulaa

13. TULOS…… - Lähipalvelut lähellä • Yhteistyö muiden kanssa on A ja O • Tyytyväiset asiakkaat ja tyytyväinen joustava henkilökunta auttaa suunnittelussa

14. Pienikin voi olla suurta ja laadukastaInnovatiivisesti eteenpäin!