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Taller Principios de un liderazgo efectivo

Taller Principios de un liderazgo efectivo. La cabeza es el contenido de la cabeza. ¿que hay en la cabeza?. Es imposible desarrollar nuevos estilos de dirección en un mundo crispado por el cambio mientras se siga pensando con la mente de un cavernícola Gareth Morgan.

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Taller Principios de un liderazgo efectivo

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Presentation Transcript

  1. Taller Principios de un liderazgo efectivo

  2. La cabeza es el contenido de la cabeza ¿que hay en la cabeza?

  3. Es imposible desarrollar nuevos estilos de dirección en un mundo crispado por el cambio mientras se siga pensando con la mente de un cavernícola Gareth Morgan

  4. ¿Existen los “nuevos estilos” de liderar? ¿Dónde están? ¿Cuáles son?

  5. ¿Qué haría un cavernícola con una tuerca?

  6. La usaría para otra función • Tendría un recurso cuya finalidad ignora • Elegiría ignorarla porque no la conoce

  7. El pensamiento cavernícola produce • DESPERDICIO

  8. Aplicaciones cavernícolas (porqué las cosas funcionan mal) ¡Caramba, no debería ser así!

  9. Utilizar un equipo para un trabajo que los individuos harían mejor Equipofobia Equipitis viral crónica

  10. Hablar de equipos y dirigir a la gente en el orden estrictamente individual Líderes bosquimanos (le hablan al árbol sobre la existencia del bosque)

  11. Perder el equilibrio en el ejercicio de la autoridad Yo mando Tu mandas Mandan todos No manda nadie

  12. Desarmar las estructuras actuales y sustituirlas por la nada …al son de la moda son son,

  13. Presentar objetivos atractivos que despiertan interés pero retacear los apoyos organizacionales Bueno Bonito BARATO!!!!!!

  14. Suponer que ya hemos aprendido todo lo que hay para aprender ego

  15. La aplicación reiterada del pensamiento cavernícola produce este efecto en la visión

  16. PRINCIPIO RECTOR DE LA JERARQUIOLOGIA (LAURENCE PETER Y RAYMOND HULL) Todo funcionario en una organización tiende a alcanzar su máximo nivel de incompetencia

  17. La incompetencia es la pérdida progresiva del reflejo de la acción (parálisis) HELP!!! La incompetencia no se diagnostica, sucede

  18. ¿cambiamos la cabeza?

  19. Así como no nos quitamos la ropa en público, cambiar la cabeza significa vencer ciertos temores naturales a la condición humana

  20. ¿Cómo pensamos la organización? 1 ¿podemos pensar otra organización?

  21. Imagen tradicional

  22. Imagen tradicional

  23. Imagen tradicional

  24. Nuevasimágenes

  25. Nuevasimágenes

  26. Nuevasimágenes

  27. Nuevasimágenes

  28. Gratificar reconocer

  29. Reparar – calmar - reponer

  30. Creatividad “enzimas”

  31. Romper el aislamiento - integrar

  32. Unión sólida

  33. ¿Cómo me “veo” en la organización? 2 ¿cómo me ven en la organización?

  34. Visión general,am-plia,perspec-tiva,altura y autoridad Agrega carácter, interés y motivación Llega al fondo de los asuntos,se hace cargo,busca un Watson Pasa de una cuestión a otra, fuerza bruta,rapi-dez

  35. Lleva cargas enormes, trabajan sin parar en su hormiguero Presencia impresionante,intimida, se hace notar, ruge Poder en el centro,persis-tente,podero-so,lleva todo hacia sí Mezcla todas las partes y hace un solo producto

  36. Mi líder es un Robin Hood Generoso,brillante,fiable, líder…pero alguien que sigue su propia senda, logra adictos a su causa, exigente e impaciente”.

  37. Tengo una vision general de las cosas,Trato de ver a gran distancia en todas direcciones Me meto en situaciones complicadas Pero Puedo tapar otros sabores Puedo agregar sabor y buen gusto Pero Tiendo a exagerar la funcion de control Soy ingenioso y me gusta llegar al fondo de las situaciones Pero Me muevo rápido para responder a problemas emergentes Puedo demoler todo lo que se cruza en mi camino Pero

  38. Picas a la gente para que haga todo a tu manera Eres increiblemente laborioso Pero Usas tu presencia para intimidar e imponer tus ideas Pero Eres fuerte e impresionas Pero Absorbes hacia el centro y te “tragas” el esfuerzo personal Tus ideas son atractivas y tienes convocatoria Pero Combinas los elementos triturando Tienes un motor fuerte capaz de motivar y unir

  39. Mi líder es un Robin Hood Eres un líder generoso y confiable, pero… Siempre es TU causa…

  40. Fortaleza interior • No soy lo que pienso de mí ni lo que los demás piensan de mí • Soy más de lo que pienso de mí y de los que piensan los demás de mí • Soy el resultado de un comportamiento elegido • Soy conciente de las consecuencias y las acepto sin temor ni remordimiento • Soy necesario en lo que hago y se como hacerlo

  41. Comportamiento de líder • Soy trabajador e inspiro a que trabajen con la energía que pongo por ejemplo • Uso el poder y la fuerza para llevar al consenso • Convoco a que pongan las ideas en el centro y los arrimo a todos al centro • Uso mi motor energético para mezclar posiciones diferentes sin que se diluyan • Tengo la capacidad que mis ideas sean sentidas como ideas de equipo

  42. Ver la realidad como la realidad es 3 3 “visión cosmética”

  43. La realidad no tiene porqué reflejarme Es distinta, igual o parecida a lo que pienso No es única Hay mas de “una realidad”

  44. El caso de los alpinistas perdidos

  45. ¿Qué cambio operó en la situación tener un mapa? ¡tener un mapa!!!!

  46. Todos necesitamos el mapa

  47. ¿Qué aporta un mapa? El territorio Los accidentes del territorio Visualiza donde estamos y adonde vamos Permite apreciar la distancia

  48. Herramienta Haga un mapa Dibuje el territorio,valles,montañas, arroyos, desiertos, jardines,…

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