1 / 17

Manajemen Laba

Manajemen Laba. Bab 6. Jika Laba tidak Memenuhi Harapan. Manajemen. Mati dah gue ! Target laba meleset. Pemegang Saham. Manajer Bodoh ! Sia-sia kamu kugaji tinggi !. Kreditor. Ogah ah, minjemin duit ke perusahaan gak bonafit kayak gini !. Motivasi Untuk Manajemen Laba.

jaguar
Télécharger la présentation

Manajemen Laba

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ManajemenLaba Bab 6

  2. JikaLabatidakMemenuhiHarapan Manajemen Matidahgue! Target labameleset PemegangSaham ManajerBodoh! Sia-siakamukugajitinggi! Kreditor Ogah ah, minjeminduitkeperusahaangakbonafit kayak gini!

  3. MotivasiUntukManajemenLaba • Memenuhi target internal • Memenuhiharapaneksternal • Meratakanataumemuluskanlaba ( income smoothing ) • Mendandanilaporankeuangan (window dressing) untukkeperluanpenawaransahamperdana (initial public offering – IPO) atauuntukmemperolehpinjamandari bank.

  4. 1. Memenuhi Target Internal • Target laba internal merupakanalatpentingdalammemotivasiparamanajeruntukmeningkatkanusahapenjualan, pengendalianbiayadanpenggunaansumberdaya yang lebihefisien.

  5. 2. MemenuhiHarapanEksternal • Perusahaan melakukanmanajemenlabauntukmenghindaripelaporansuatukerugiandanmengecewakanpihak-pihakluar yang berkepentingan, sepertipegawai, pelanggan, danpemasok.

  6. 3. MeratakanatauMemuluskanLaba (income smoothing) • Menahanataumempercepatpengakuanterhadapbeberapajenispendapatandanbeban, sertameratakanangkalaba yang dilaporkandaritahunketahunberikutnya. • Denganmembuatperusahaanterlihatmemilikiangkalaba yang tidakterlaluberfluktuasiakanmempermudahperusahaandalammendapatkanpinjamandenganpersyaratan yang menguntungkansertamenarik investor.

  7. Teknik-teknikManajemenLaba KontinumManajemenLaba: Penentuanwaktutransaksiygtepat Akuntansiygmenipu Pelaporanygcurang Akuntansiygagresif Kecurangan Pengaitansecarastrategis Perubahandlmmetodeatauestimasidenganpengungkapanpenuh Perubahandlmmetodeatauestimasidenganpengungkapan minimal atautanpapengungkapansamasekali Akuntansi non-GAAP TransaksiFiktif

  8. 1. PengaitanStrategis • Menentukanwaktutransaksisehinggakeuntungandankerugiandalamjumlahbesarterjadidalamtriwulan yang sama. • Akibatnyamuncul trend naik yang mulusdalamlaba yang dilaporkan

  9. 2. PerubahanMetodeatauEstimasidenganPengungkapanPenuh • Perusahaan seringmenggantiestimasiakuntansinya yang berhubungandenganpiutangtidaktertagih, danapensiun, danumurekonomisaktiva, untukmengaturjumlahlaba yang dilaporkan. • Dampakperubahaninidilaporkansecaramenyeluruhdalamlaporankeuangan.

  10. 3. PerubahanMetodeatauEstimasidenganPengungkapanyg Minimal atauTanpaPengungkapanSamaSekali • Beberapaperubahantidakdiungkapkanpenuh. • Kelalaianuntukmengungkapkandampakdarisuatuperubahandapatmenyesatkanparapemakailaporankeuangan. • Para pemakailaporankeuanganmelakukanevaluasiataslabaperusahaandenganmenggunakanasumsibahwatidakterjadiperubahanpadametodedanestimasiakuntansi. • Dampaknya: pemakailaporankeuanganmenganggaplaporankeuangandapatdibandingkandenganhasiltahunsebelumnya

  11. 4. TransaksiFiktif • MenurutLevit, lima jenissulapakuntansi paling populeradalah: • BiayaMandiBesar (Big Bath Charges) • AkuntansiAkuisisiygkreatif • SimpanandalamToplesKue • Materialitas • PengakuanPendapatan

  12. BiayaMandiBesar (Big Bath Charges)  jikaperusahaanberharapuntukmemilikirangkaiankesuksesandalamperolehanlabadimasaygakandatang, makaakanlebihbaikuntukmengakuisemuapiutangtidaktertagihpadasuatutahun, tanpamembebaniperiode-periodedimasaygakandatangdengankerugianterus-menerus. • Cara melakukanmandibesar: restrukturisasibiaya.

  13. AkuntansiAkuisisiygkreatifTerkaittugaspentingakuntansisetelahperusahaanmelakukanakuisisiterhadapperusahaan lain adalahmengalokasikanhargapenjualan total ketiap-tiapaktivaperusahaanygdiakuisisi • SimpanandalamToplesKuePerusahaan berjaga-jagauntukmasasulitdengancaramenyimpanpendapatanuntukdiakuidisaatlababeradadibawahharapanpasar.

  14. Materialitas Auditor seharusnyatidakmenandatanganiopini audit sampaikliennyamenggantipraktikakuntansiituataumeyakinkan auditor bahwapraktikitusesuaidengan GAAP. • PengakuanPendapatan Suatuperusahaanmempercepatpengakuanpendapatan

  15. Laba Pro Forma • Angkasesuai GAAP setelahdikurangibeberapajenispendapatan, beban, keuntunganataukerugian. • Keuntungandankelemahanlaba pro forma: • Penyelesaianuntukmasalahini: rekonsiliasilaba pro forma terhadaplababersih.

  16. Pro danKontraManajemenLaba • Di satusisi, manajemenbertanggungjawabuntukmengelolasecarahati-hatisumberdayadariperusahaanpublikdalamrangkamemaksimalkannilaidaripemegangsaham persepsipublik  informasimengenailabaperusahaan. • Etikapribadidanpelaporankeuanganmerupakanhal yang berkaitan.

  17. ElemenMelemahnyaManajemenLaba • Kemundurandalambisnis • Tekananuntukmemenuhiharapan • Solusiakuntansi yang dicoba • Risikoterhitungdari auditor • Skeptisme yang tidakmencukupidariparapemakailaporankeuangan • Investigasihukum • Hilangnyareputasisecarabesar-besaran

More Related