1 / 27

LABA-LABA SEBAGAI SIMBOL WIRAUSAHA

LABA-LABA SEBAGAI SIMBOL WIRAUSAHA. RASA PERCAYA DIRI YANG KUAT AKAN KOMPETENSI (KEMAMPUAN) YANG DIMILIKI, SEHINGGA ADA KECENDERUNGAN SULIT MENDENGARKAN PENDAPAT ORANG LAIN. EGOIS, ONE MAN SHOW, SATU SARANG SATU LABA-LABA

july
Télécharger la présentation

LABA-LABA SEBAGAI SIMBOL WIRAUSAHA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LABA-LABA SEBAGAI SIMBOL WIRAUSAHA • RASA PERCAYA DIRI YANG KUAT AKAN KOMPETENSI (KEMAMPUAN) YANG DIMILIKI, SEHINGGA ADA KECENDERUNGAN SULIT MENDENGARKAN PENDAPAT ORANG LAIN. EGOIS, ONE MAN SHOW, SATU SARANG SATU LABA-LABA • JEJARING. MAKSUDNYA MAKIN LUAS JARINGAN BISNIS YANG DIMILIKI OLEH SEORANG WIRAUSAHA, KEBERHASILANNYA DALAM MERAIH PELUANG MAKIN BESAR. MAKIN LUAS JARING-JARING, MAKIN MUDAH LABA-LABA MENDAPAT MANGSANYA

  2. 3. BERANI MENANGGUNG RESIKONYA SENDIRI SELAMA MEMBANGUN USAHANYA. WIRAUSAHA SENANTIASA MEMBANGUNUSAHANYA ATAS DASAR KOMPETENSI, REPUTASI DAN KEPERCAYAAN ORANG LAIN TERHADAP DIRINYA. JARING-JARING TERBANGUN, BERAT BADAN LABA-LABA TERUS MENJADI SEPERTIGA DARI SEMULA

  3. 4. LOKASI. BAIK ITU BERUPA TEMPAT, PANGS PASAR, ATAUPUN YANG LAINNYA MERUPAKAN FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN USAHA DRI SEORANG WIRAUSAHA. LOKASI TEPAT, SERANGGA TERJARING DENGAN CEPAT. 5. KECEPATAN RESPON TERHADAP PELUANG. MAKIN CEPAT RESPON WIRAUSAHA TERHADAP BISNIS YANG DILIHATNYA, MAKIN BESAR KEMUNGKINANNYA MERAIH SUKSES. SEDIKIT TERLAMBAT, BISA JADI SUDAH DIAMBIL PESAING. MESKIPUN DIAM TIDAK BERGERAK, BEGITU MANGSA TERJARING LABA-LABA BERGERAK SECEPAT KILAT

  4. AGAR SIAP TERJUN KE BISNIS • SIAP MENGHADAPI RESIKO: KESIGAPAN DAN KEMAMPUAN MENGATASI MASALAH DENGAN CEPAT MERUPAKAN SUATU KEHARUSAN SETIAP HARI, SETIAP MASALAH YANG DIHADAPI TENTU AKAN BERBEDA. BERSIKAPLAH LUWES UNTUK MENGATASI MASALAH SEHARI-HARI. BAYANGKAN MASALAH YANG MUNGKIN TIMBUL DITENGAH JALAN. MISALNYA : BAGAIMANA MENGANTISIPASI NAIK TURUNNYA HARGA BAHAN POKOK

  5. 2. SIAP MENANGGUNG SEMUA. MENGELOLA BIsSNISSENDIRI BERARTI ANDA JUGA HARUS MEMPERHATIKAN MASALAH LAIN SEPERTI, KEUANGAN, PEMASARAN, DAN OPERASIONALNYA. SEMUA ITU BERADA DI ATAS PUNDAK ANDA DAN ANDA SENDIRI YANG MENENTUKAN SERTA BERTA. JAWAB ATAS SEGALA ASPEK. BERSIKAPLAH FLEKSIBEL, TIDAK MUDAH MENGELUH

  6. 3. SIAP MENGHADAPI REALITAS: KEPUASAN PELANGGAN MERUPAKAN HAL UTAMA, BUKAN KEPUASAN ANDA SENDIRI, ANDA HARUS TAHU APA YANG DIINGINKAN OLEH PELANGGAN, BUKAN APA YANG ANDA INGINKAN. ANDA TIK DAPAT MEMAKSAKAN SELERA ANDA PADA ORANG LAIN. PERHATIKAN APA YANG DIINGINKAN PASAR, TERMASUK KEMUNGKINAN MASING-MASING WILAYAH (USIA, JENIS KELAMIN, PROFESI DLL). MEMPUNYAI KEBIASAAN DAN SELERA YANG BERBEDA.

  7. 4. MEMPERKUAT JARINGAN USAHA: KEPERCAYAAN MITRA ANDA SEBAGAI SEORANG USAHAWAN SANGAT PENTING, JANGAN KARENA MERASA SUDAH LAKU, LALU MENGABAIKAN MUTU, MENGURANGI JUMLAH, ATAU PENAMPILAN ALA KADARNYA. KESAN YANG BAIK YANG DITANGKAP OLEH MITRA KERJA DAPAT DISAMPAIKAN PADA ORANG LAIN YANG MUNGKIN DAPAT MEMPERLUAS JARINGAN USAHA ANDA.

  8. MENTALITAS WIRAUSAHAWAN BEBERAPA ALTERNATIF BAGI ORANG-ORANG YANG MEMILIKI “MIMPI-MIMPI INDAH”: • MENJADI WIRAUSAHAWAN MANDIRI, ADA 3 JENIS MODAL UTAMA YANG MENJADI PRASAYARAT : • SUMBER DAYA INTERNAL MERUPAKAN BAGIAN PRIBADI CALON WIRAUSAHAWAN (KEPINTARAN, KETRAMPILAN, KEMAUAN MENGANALISA DAN MENGHITUNG RESIKO, KEBERANIAN ATAU VISI JAUH KEDEPAN) • SUMBER DAYA EKSTERNAL: UANG YANG CUKUP UNTUK MEMBIAYAI MODAL USAHA DAN MODAL KERJA, JARINGAN KERJA, DAN JALUR PERMINTAAN DAN PENAWARAN • FAKTOR X : KESEMPATAN DAN KEBERUNTUNGAN

  9. MENCARI MITRA DENGAN “MIMPI” SERUPA: JIKA SATU ATAU DUA JENIS SUMBER DAYA TIDAK DIMILIKI, SEORANG CALON WIRAUSAHAWAN BISA MENCARI PARTNER/REKANAN UNTUK MEMBUAT MIMPI-MIMPI ITU JADI KENYATAAN (SUMBER DAYA YANG TIDK DIMILIKI SENDIRI). MITRA BISNIS YANG PALING NETRAL ADALAH BANK ATAU INTITUSI KEUANGAN LAINNYA 3. MENJUAL “MIMPI” ITU KEPADA WIRAUSAHAWAN LAIN (PEMILIK MODAL) KETIGA CARA DI ATAS YANG DIPIKIRKAN SEBELUM MENGAMBIL KEPUTUSAN UNTUK MENJADI WIRAUSAHAWAN

  10. FAKTOR-FAKTOR YANG DAPAT MENENTUKAN APAKAH SESEORANG MENJADI WIRAUSAHAWAN YANG SUKSES • KEBIASAAN: • MENGHITUNG UNTUNG RUGI SETIAP TINDAKAN / KEPUTUSAN YANG PALING DIAMBIL • MENGELOLA SUMBER DAYA (PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PEGARAHAN DAN PENGAWASAN) • BEKERJA KERAS SECARA KONSTAN DAN MENCARI SOLUSI MASALAHNYA • KREATIF DAN INOFATIF • RASA PERCAYA DIRI YANG TINGGI (CONFIDENT) TEGAR DAN ULET

  11. PEKERJA KERAS • POLA PIKIR YANG MAMPU MELIHAT SESUATU DALAM DIMENSI YANG BERLAINAN PADA SATU WAKTU (POLA PIKIR MULTI-TASKING) • MAMPU MENAHAN NAFSU UNTUK CEPAT MENJADI KAYA 6. BERANI MENGAMBIL RESIKO 7. FAKTOR LAIN

  12. KERANGKA DASAR ANALISIS KEWIRAUSAHAAN ORANG LINGKUNGAN KEWIRAUSAHAAN TUGAS ORGANISASI ORANG (PERSON) : IDE BUKAN DIMUNCULKAN DARI ORGANISASI ATAU TEHNOLOGI MELAINKAN DATANG MELALULUI USAHA ORANG YANG MEMPUNYAI KEGIGIHAN DAN SINERGI KREATIFITAS (KEBERADAAN ORANG DALAM KEPRIBADIAN, MOTIVASI, TINGKAT PENGALAMAN DAN PREFERENSI PSYCHOLOGIS MENJADI SUMBER SASAR DALAM MEMANCU KUALITAS PERSON DALAM KEWIRAUSAHAAN)

  13. TUGAS (TASK) : Suatuhal yang harusdikerjakandalamsuatuorganisasidalamhubungannyadenganinteraksipihak lain (tugasmengukurpemahamandalammenumbuhkanidebaru, penentuanvisi, pandangankedepan, memasukikedalamkesempatan-kesempaanbarudanmembuatidemenjadibentuk riel danmengandungaspek managerial danoperasional)ORGANISASI (ORGANIZATIONAL CONTEXT) : Menampakkanterjadinyasetingkreativitasdankerjawirausaha (strukturorganisasisistem, peran-perankerja , danbudayakelompokkontekpelayanan yang profesional)

  14. LINGKUNGAN (ENVIRONMENTAL) : Suasanadiluarorganisasidansekitarnya (menunjukkanrangkumanfaktoreksternal: sumber modal, sumberdayamanusia, informasi, dankeahliansebagai

  15. MODEL PROSES KEWIRAUSAHAAN 1. INNOVATION (INOVASI) 2. TRIGGERING EVENT (PEMICU) 3. IMPLEMENTATION (PELAKSANAAN) • GROWTH (PERTUMBUHAN) • ProsesInovasi : beberapafaktor personal yang mendorongInovasi : keinginanberprestasi, adanyasifatpenasaran, keinginanmenanggungresiko, faktorpendidikandanfaktorpengalaman. Adanyainovasi yang berasaldaridiriseseorangakanmendorongdiamencaripemicukearahmulaiusaha. Faktor-faktor environment inovasi : adanyapeluang, pengalamandankreativitas.

  16. 2. ProsesPemicu : Adanyaketidakpuasanterhadappekerjaan yang sekarang Adanyapemutusanhubungankerja (PHK), tidakadapekerjaan lain Dorongankarenafaktorusia Keberanianmenanggungresiko Komitmenatauminat yang tinggiterhadapbisnis

  17. Faktor-faktor environment yang menjadipemicubisnis: • Adanyapersaingandalamduniakehidupan • Adanyasumber-sumber yang bisadimanfaatkan (memilikitabungan, modal, warisan, memilikibangunana yang lokasinyastrategis • Mengikutilatihan-latihanatau Incubator bisnis • Kebijaksanaanpemerintah (kemudahan-kemudahandalamlokasiberusahamaupunfasilitaskredit, danadanyabimbinganusaha )

  18. Faktor Sociological yang menjadipemicu : Adanyahubungan-hubunganataurelasi-relasidenganorang lain Adanyatim yang dapatdiajakkerjasamadalamberusaha Adanyadorongandariorangtuauntukmembukausaha Adanyabantuanfamilidalamberbagaikemudahan Adanyapengalaman-pengalamandalamduniabisnissebelumnya

  19. 3. ProsesPelaksanaan : • Adanyaseorangwirausaha yang sudahsiap mental secara total • Adanyamanajerpelaksanasebagaitangankanan, pembantuutama • Adanyakomitmen yang tinggiterhadapbisnis • Adanyavisi, pandangan yang jauhkedepangunamencapaikeberhasilan 4. ProsesPertumbuhan: didorongolehfaktororagnisasiantara lain : • Adanyatim yang kompakdalammenjalankanusahasehinggasemuarencanadanpelaksanaanoperasionalberjalanproduktif • Adanyastrategi yang mantapsebagairpodukdaritim yang kompak • Adanyastrukturdanbudayaorganisasi yang mantap • Adanyaproduk yang dibanggakan, ataukeistimewaan yang dimiliki (kualitasmakanan, lokasiusaha, manajemen, personalia)

  20. Faktor environment yang mendorongImpelentasidanpertumbuhanbisnis : Adanyaunsurpersaingan yang cukupmenguntungkan Adanyakonsumendanpemasokbarangkontinu Adanyabantuandaripihak investor bank yang memberikanfasilitaskeuangan Adanyasumber-sumber yang tersedia, yang masihbisadimanfaatkan Adanyakebijaksanaanpemerintah yang menunjangberupaperaturanbidangekonomi yang menguntungkan.

  21. Apasebenarnya yang paling mendorongseseoranguntukmemasukikarirkewirausahaan? • Personal Attributes : seorangwirausahaadalahseseorang yang memilikikeinginanberprestasi yang sangattinggidibandingkandenganorang yang tidakberwirausaha. • Personal Environment : adapengaruhfaktorluardalampembentukanwatakwirausaha

  22. MODEL PROSES KEWIRAUSAHAAN PRIBADI PRIBADI SOSIOLOGI PRIBADI ORGANISASI Locus of control Resiko Kelompok Pemimpin Strategi Tolerasi Ketidakpuasan Orang Tua Manajer Struktur Ambiguitas akan pekerjaan Keluaga Komitnmen Kebudayaan Pengamb.Resiko Kehilangan Pekerj. Model Peranan Visi Produk Nilai-nilai Pribadi Pendidikan Pendidikan Usia Pengalaman Komitmen INOVASI KEJADIAN PEMICU IMPLEMENTASI PERTUMBUHAN LINGKUNGAN LINGKUNGAN LINGKUNGAN Peluang Kompetisi Pesaing, Pelanggan Model Peranan Sumber Daya Pemasok, Investor, Banki Kreatifitas Inkubator, Pengacara, Sumber Daya Kebijakan Pemerintah Kebijakan Pemerintah

  23. KERANGKA HUBUNGAN DARI KETIGA ELEMEN DAN FAKTOR LINGKUNGAN DALAM KEWIRAUSAHAAN The Person/OrangThe Task/TugasThe Organization Contact Motivasi Apa yang dikerjakan Struktur Kepribadian Pengaruh-pengaruh Budaya Ketrampilan dalam dan luar Peran-peran Pengalaman Tugas-tugas yg kreatif Kebijakan syastem SDM Preferensi psychologis Kewajiban manajerial System Komunikasi dan operasional Keterbatasan dan fasilitas, kretifitas & entrepreneurship Isu Kunci : Hakekat dan variasi Menjadikan organisasi penting Model dr pengaruh perubahan tugas yg berubah dlm Kebutuhan koordinasi, dalam organisasi yg relevan organisasi yg penad Integrasi & peningkatan kepemimpinan The Environment/Lingkungan Sumber-sumber luar : Modal, Nara, Keahlian Infrastruktur,Kondisi Persaingan,Nilai sosial Peraturan, tehnologi

More Related