1 / 9

Fræðsla Vinnustaðir, félagasamtök, skólar Ráðgjöf Stjórnendur, starfshópar Rannsóknir og kannanir

Fræðsla Vinnustaðir, félagasamtök, skólar Ráðgjöf Stjórnendur, starfshópar Rannsóknir og kannanir Innan vinnustaða Meðferð Einstaklingar, pör, fjölskyldur www.lifogsal.is. Að þrífast en ekki þrauka. Nokkrar ábendingar fyrir stjórnendur 31.01.13. Þórkatla Aðalsteinsdóttir. Mikilvægt:.

juliana-ortiz
Télécharger la présentation

Fræðsla Vinnustaðir, félagasamtök, skólar Ráðgjöf Stjórnendur, starfshópar Rannsóknir og kannanir

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fræðsla Vinnustaðir, félagasamtök, skólar Ráðgjöf Stjórnendur, starfshópar Rannsóknirogkannanir Innan vinnustaða Meðferð Einstaklingar, pör, fjölskyldur www.lifogsal.is www.lifogsal.is

  2. Að þrífast en ekki þrauka Nokkrar ábendingar fyrir stjórnendur 31.01.13 Þórkatla Aðalsteinsdóttir www.lifogsal.is

  3. Mikilvægt: • Þátttökustjórnun • Hafa starfsmenn með í ákvarðanatöku sem oftast • Upplýsingamiðlun • Líka þegar er ekkert að frétta • Kunna að meta „stjórnarandstöðuna“ • Skýr mörk í samskiptum • „ég veit hvar ég hef yfirmann minn“ www.lifogsal.is

  4. Ýmsar leiðir til að hlú að starfsfólki • Fræðsla um streitu og streitustjórnun • Viðtöl hjá fagfólki þegar um alvarleg vandamál er að ræða • Virk fjölskyldustefna • Vera aðgengilegur og traustsins verður • Ekki bara vinna, vinnna, vinnnnnnna, líka gaman www.lifogsal.is

  5. Að vera fagleg/ur í hlutverki stjórnandans • Í ákveðnum aðstæðum er ég fyrst og fremst stjórnandi • Ég nota mína eiginleika sem manneskja í því hlutverki. Verkfærataskan mín • Mótlæti sem mætir mér í hlutverkinu beinist að stjórnandanum en ekki persónunni mér. www.lifogsal.is

  6. Um hvað snúast jákvæð samskipti? • Að bera ábyrgð á sjálfum/ri sér • Gagnkvæm virðing • Leita samræmis og lausna www.lifogsal.is

  7. Þegar upp koma vandamál • Þetta er hluti af starfi mínu • Það eina sem er á mínu valdi er að vanda mig • Skýr skilaboð • Hlusta • Sýna skilning og virðingu • Benda á lausnir • Aðrir bera ábyrgð á eigin viðbrögðum www.lifogsal.is

  8. Að sýna æðruleysi gagnvart hegðun annarra Að sætta sig við að annað fólk er öðru vísi Að spyrja sjálfan sig um tilfinningar, skoðanir og langanir Að spyrja sjálfan sig um verkahringinn Að nota skýr skilaboð ég vil, mér finnst Innri og ytri mörk www.lifogsal.is

  9. Það þarf að vinna í því að skapa samstöðu táknrænar aðferðir til að skapa góðan liðsanda Einstaklingurinn skiptir máli ef ég er í fýlu hefur það áhrif hvað get ég gert fyrir hópinn? er gagnrýni mín uppbyggileg? er ég örlát(ur) á hvatningu og hrós? Góður liðsandi www.lifogsal.is

More Related