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Guía para la “ Interpretación de los Gráficos PDA ” Bienvenidos

Guía para la “ Interpretación de los Gráficos PDA ” Bienvenidos. Guía para la Interpretación. Todos los puntos mencionados a continuación ayudarán al Analista Certificado PDA a realizar, de forma ordenada, un análisis completo, profundo y detallado del Grafico PDA

kapila
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Guía para la “ Interpretación de los Gráficos PDA ” Bienvenidos

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Presentation Transcript


  1. Guía para la “Interpretación de los Gráficos PDA” Bienvenidos

  2. Guía para la Interpretación • Todos los puntos mencionados a continuación ayudarán al Analista Certificado PDA a realizar, de forma ordenada, un análisis completo, profundo y detallado del Grafico PDA • El Analista Certificado PDA encontrará en esta guía una ayuda que le permitirá organizarse para transitar, paso a paso, todos los indicadores, gráficos, ejes y lograr así una sesión exitosa de “Feedback PDA”

  3. Guía para la Interpretación • El propósito fundamental que da origen a esta guía es en base a que consideramos absolutamente clave que, al momento de dar feedback PDA, el Analista Certificado no debe apurarse, impacientarse y saltearse indicadores, sino que recomendamos un avance pausado, ordenado, concentrado y detallado para así transitar todos y cada uno de los indicadores que ofrece la herramienta. • Este aspecto es mas importante aún en las primeras experiencias de Feedback PDA.

  4. Guía para la Interpretación Feedback + Escucha • Dar Feedback PDA no implica únicamente “hablar y exponer”. Dar Feedback PDA implica también “escuchar y explicar”. • Durante el feedback es muy importante brindarle a la persona el espacio para manifestarse, para exponer sus comentarios y puntos de vista. • Debemos complementar toda información que nos brinda el Gráfico y Reporte PDA con lo que la persona nos diga. Toda la información que aporta el evaluado enriquece mucho el proceso de Feedback PDA

  5. Guía para la Interpretación Paso 1: Analizar Perfil NATURAL • Definir los Descriptores de cada uno de los Ejes (REPNA) en su tendencia correspondiente (alta-situacional- baja) Cap.3 • Definir también los Motivadores relacionadas a cada uno de los Ejes (REPNA) en su tendencia correspondiente (alta-situacional- baja) Cap. 4 • Identificar las Intensidadesde cada Eje (REPNA). Detallar aquellos que se encuentran en los extremos, ya sean altos o bajos. (REPNA <20% 80%> REPNA). ( Cap. 12) • Analizar la integración entre los ejes extremos. (Cap.5 ) • Analizar la integracióna través de las “Líneas Predominantes”. (Cap.5 ) • Analizar el Eje del Autocontrol. Identificar la relación entre el Eje del Autocontrol extremo con ejes pronunciados. (Cap. 6).

  6. Guía para la Interpretación Paso 1: Analizar Perfil NATURAL • Definir el Perfil de Referencia de la persona y sus respectivos Descriptores de Comportamiento (Cap. 18) • Analizar cada uno de los siguientes indicadores: • Nivel de Energía (Cap. 7) • Intensidad del Perfil (Cap. 13) • Toma de Decisiones (Cap. 9) Feedback: En el momento del Feedback, cuando empiece describiendo la información del Perfil Natural, utilice siempre un lenguaje adecuado, no técnico. Es bueno empezar diciendo “Básicamente esta es una persona que…”

  7. Guía para la Interpretación Paso 2: Analizar Perfil ADAPTADO • Describa las modificaciones en las conductas que la persona percibe que debe modificar para tener éxito en su trabajo (si esta trabajando). Cap. 11 • Analizar cada uno de los siguientes indicadores: • Intensidad del Perfil (Cap. 13) • Toma de Decisiones (Cap. 9) Feedback: En el momento del Feedback, cuando empiece describiendo la información del Perfil Adaptado, utilice siempre un lenguaje adecuado, no técnico. Es bueno empezar diciendo “Básicamente esta es una persona que…”

  8. Guía para la Interpretación Paso 3: Comparar NATURAL v/s ADAPTADO • Analizar y describir los indicadores que comparan ambos perfiles: • Equilibrio de Energía (Cap.8) • Modificación del Perfil (Cap. 10) • Tiempo del Formulario (Cap. 14) Feedback: Es muy importante darle a la persona espacio para manifestarse, para exponer sus comentarios y puntos de vista. Debemos complementar toda la información que nos brinda el Gráfico y Reporte PDA con lo que la persona nos diga. Enriquece mucho el proceso de Feedback toda la información que aporta el evaluado.

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