1 / 29

Konkurransekraftig finansaktør lokalt forankret på Helgeland Arnt Krane – administrerende banksjef

Konkurransekraftig finansaktør lokalt forankret på Helgeland Arnt Krane – administrerende banksjef Helgelandskonferansen 6. mai 2008. Helgelandskonferansen. Helgeland Sparebank Et samarbeidsprosjekt på Helgeland – Helgelands største bank

kenton
Télécharger la présentation

Konkurransekraftig finansaktør lokalt forankret på Helgeland Arnt Krane – administrerende banksjef

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Konkurransekraftig finansaktør • lokalt forankret på Helgeland • Arnt Krane – administrerende banksjef • Helgelandskonferansen 6. mai 2008.

  2. Helgelandskonferansen • Helgeland Sparebank • Et samarbeidsprosjekt på Helgeland – Helgelands største bank • Norges 14. største sparebank med nesten 15 mrd. i forvaltningskapital • En sammenslutning av de opprinnelige små lokale sparebankene der kapitalen eies av samfunnet/innskyterne med over 70 pts. og private grunnfondsbeviseiere med knapt 30 pts. • Lokalt eiet og lokalt ledet • 190 årsverk fordelt på 16 kontor i 14 kommuner på Helgeland og med Helgeland som forretningsområde/marked • Bankens visjon: En drivkraft for vekst på Helgeland

  3. Helgelandskonferansen forts. • Markedsandel over 50 % • Næringslivsbank med store eierposter i Helgeland Vekst og Roi Invest • Helgelandsfondet: 19 mill i 2007 – 29 mill i 2008 (presenteres nærmere) • Sparebank 1 Nord-Norge vil nok fusjonere/overta, men en sparebank kan ikke kjøpes • Bankens forstanderskap og styre tror på verdien av lokalt eierskap

  4. Generelle utviklingstrekk • Stor internasjonal uro i finansmarkedene har bidratt til svekket likviditet og uro også i det norske finansmarkedet • Høykonjunkturen er i ferd med å flate noe ut - men fortsatt god aktivitet og stramt arbeidsmarked • Fokus på Helgeland i forbindelse med oljeutvinning knyttet til "Skarv", forventninger til effekter og økt aktivitet • Nye bankkonkurrenter etablerer seg på Helgeland • Handelsbanken • Nordea

  5. Hovedtrekk 1. kvartal 2008 • God lønnsomhet i bankens basisdrift • Nettorenten er fallende men fortsatt høy • Høyere innlånskostnader som følge av kredittspreadutgang og høyere pengemarkedsrenter • Fortsatt god vekst i bankens utlån – hovedsaklig i PM • Redusert kostnadsprosent og positiv kostnadsutvikling • Økning i urealisert tap på bankens verdipapirporteføljer som følge av uroen i finansmarkedet

  6. Hovedtrekk regnskap 1. kvartal 2008(konsern)

  7. Landbruk

  8. Landbruket - nasjonalt • Profesjonalisering • Stor reduksjon i antall aktører innenfor landbruket • Økt produksjonsvolum på hvert bruk • Stort investeringsbehov • Økt behov for kapital • Sentralisering av foredlingsindustrien • Utfordringer nasjonalt • Kraftig underdekning på alle kjøttslag innenlands • Stor økning i kjøttforbruket i Norge

  9. Landbruket i Nordland Verdiskapningen i de ulike driftsformene (mill.kr.): Nordland står alene for 634 mill.kr. av totalt 1 mrd.kr. i Nord Norge.

  10. Landbruket på Helgeland - utviklingstrender • Industrialiseringen av landbruket har ført til færre men større enheter og dermed større engasjement • Helgeland er langt fremme når det gjelder organisering av samdrift innen storfe (melk og kjøtt) • Stiller store krav til samarbeid • Landsdelen har en spesiell satsing på svineproduksjon med store enheter • Nytt slakteri sentralt plassert på Helgeland innebærer: • Økt behov for råstoff lokalt • Større fokus på kjøttproduksjon • Kraftig prisøkning på råvarer gir større potensial for inntjening

  11. Landbruket på Helgeland - betydning for banken • Bankens landbrukspolicy tar utgangspunkt i at det norske samfunnet ønsker å ha et aktivt landbruk i hele landet • Landbruket er et viktig markedssegment hvor banken har ca 80% markedsandel • Banken har god lokal kompetanse innen landbruk • Ca. 1600 landbrukskunder • 6,2% av bankens utlån er til landbrukskunder (ca 900 mill.kr) • 3,5% av bankens innskudd er fra landbrukskunder (ca 100 mill.kr) • Banken har tradisjonelt svært lave tap på engasjement innen landbruksnæringen

  12. Resultat(Konsern) • 1. Kvartal 2008 • God lønnsomhet i bankens basisdrift • Nettorente økt med 8 mill. kr.

  13. Resultatutvikling(Konsern)

  14. Balansetall (Konsern) Pr. 1. kvartal 2008: - God vekst i utlån - Økt andel utlån til PM kunder

  15. Markedsstrategi • Personkunder • Opprettholde markedsandelen samlet • Breddesalg på eksisterende kunder • Gode kundeprogrammer for opprettholdelse av lojalitet • Ta nye markedsandeler der markedsandelen er lav • Følge gode kunder som er flyttet ut av Helgeland • Bedriftskunder • Pleie eksisterende kunder • Økning av breddesalg • Nye bedriftskunder forutsatt lav risiko

  16. KREDITTOMRÅDET

  17. Kredittpolicy Styringsmål: • Fordeling BM/PM • Største enkeltengasjement • Geografisk område • Andel høyrisikoengasjement Generelt: • Sentralisert kredittbehandling av alle BM engasjement • Vekst med riktig risiko • Høy fokus på arbeidet med misligholdte og tapsutsatte engasjement

  18. Kapitaldekning – Basel II(Konsern) • Kapitaldekning per 31.03.08 etter Basel II – 14,59 % • Kapitaldekning per 31.12.07 etter Basel I – 13,75 %

  19. Utsikter fremover - generelt • Noe dempet aktivitet i næringslivet som følge av uroen i finansmarkedet og høyere rentenivå • Byggeaktiviteten forventes å avta noe • Fortsatt gode utsikter innen prosessindustrien • Utsiktene innenfor oppdrettsnæringen er fortsatt gode • God utvikling innen næringseiendom • Positiv utvikling innen landbruksnæringen • Fortsatt god lønnsomhet i bedriftene i regionen • Fortsatt stramt arbeidsmarked og mangel på kvalifisert arbeidskraft i regionen • Lavere prisfallsrisiko på boliger enn i sentrale strøk – Helgeland har hatt lavere prisvekst og mindre prissvingninger historisk sett

  20. Utsikter fremover - banken • Vedvarende uro i finansmarkedene vil gi høyere innlånskostnader • Verdiendringer og gevinst/tap på finansielle investeringer forventes å gjenspeile bankens forsiktige verdipapirstrategi • Flere bankaktører i regionen vil skjerpe konkurransen om kundene • Redusert vekst i netto provisjonsinntekter i en periode som følge av overgang til Frende Liv • Frende og "Fløien" forventes på sikt å gi eieravkastning og positiv effekt på netto provisjonsinntekter • Fortsatt sterkt fokus på tapsutsatte og misligholdte engasjement • God utlånsvekst og moderat innskuddsvekst

  21. SAMFUNN/SOSIAL/HUMANITÆR 1.943.000,- 14,4 % KULTUR 6.559.000,- 48,8 % IDRETT 3.606.000,- 26,8 % NÆRING/NÆRINGSUTVIKLING 1.345.000,- 10,0 % SUM: 13.453.000,- Helgelandskonferansen forts.. • Helgelandsfondet etter knapt 1 års virksomhet:

  22. Helgelandskonferansen forts... • Helgelandsfondet:

  23. Helgelandskonferansen forts.. • FORUM HELGELAND • Helgelandssykehuset • Helgelandskraft • Coop Helgeland • Mediahuset Helgeland • Helgeland Sparebank • Formål • Gå foran og vise vei for å skape bedre forståelse for verdien av regional utvikling og et best mulig klima for samarbeid på hele Helgeland under slagordet:

  24. Helgelandskonferansen forts.. • Visjon: • Felles utvikling for regional vekst gjennom samarbeid • Bakgrunn: • Ingen entydig identitet på Helgeland. • Stort behov for regionalt fokus på samfunnsutviklingen for å oppnå synergi, og skape livskraftige og attraktive lokalsamfunn for fastboende og tilflyttere. • Helgeland har allsidig næringsliv. • En av Norges største konsentrasjoner av prosessindustri og et tyngdepunkt innen oppdrett av fisk. • Sterke relasjoner til det nasjonale og globale marked. • Kulturelt mangfold • Rik på alle typer natur og opplevelser knyttet til fritidsaktiviteter.

  25. Helgelandskonferansen forts... • Virkemidler: • Synliggjøre utviklingsmulighetene i regionen gjennom tettere samarbeid og felles prosjekter. • Støtte aktiviteter som skaper miljø og trivsel for helgelendingene. • Påvirke beslutningstakere til å tenke Helgeland – først og fremst • Gjennom felles utvikling i praksis, bidra til regional vekst.

  26. Helgelandskonferansen forts.. • Virksomhetene bak Forum Helgeland: • Coop Helgeland BA: • 5 kommuner fra Storforshei i nord til Mosjøen og Sandnessjøen i sør. • 17 dagligvarebutikker – 40 resultatenheter • 14 største samvirkelag i Norge • 500 ansatte • Budsjettert netto omsetning i 2008: 802 mill kr.

  27. Helgelandskonferansen forts.. • HelgelandsKraft AS: • Eies av 14 kommuner • Blant de 20 største kraftselskap i Norge målt i produksjon av totalt 200 i Norge • Blant de 15 største kraftselskap målt i antall kunder • Blant de 5 største målt i transportert kraft • Produserer 120 TWh – forbruk 126 TWh • Omsetning i 2007: 1021 mill kr. – Driftsresultat: 301 mill kr. (etter skatt 172 mill kr) • Antall årsverk: 242

  28. Helgelandskonferansen forts.. • Helgelandssykehuset HF: • 3 sykehus pluss ambulanser i de fleste kommunene på Helgeland • Antall ansatte: Totalt: 1118 - Mo i Rana: 398, Mosjøen: 283, Sandnessjøen: 329 (inkl. Brønnøysund), Ambulanser: 100 • Årlig verdiskapning/omsetning: Regnskap kostnader i 2007: 1.132.000.000 Budsjett kostnader i 2008: 1.183.000.000

  29. Helgelandskonferansen forts.. • Mediehuset Helgeland: • Rana Blad, Helgeland Arbeiderblad, TVHelgeland, Helgeland Distribusjon, VisAvis • Omsetning 2007: 135,9 mill kr. (2006: 124 mill kr.) • Resultat 2007: 17,2 mill kr. (2006: 10 mill kr.) • Antall årsverk: 100

More Related