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ATLAS maggio 2005

Breve aggiornamento : Stato di Atlas e Atlas Italia RRB: Aprile 2005 Piano finanziario complessivo di Atlas. Stato e problemi Bilancio 2004 (cenni) Preliminari del Bilancio 2006 (da approvare a Ottobre): CtC (A e B) M&O A & B. ATLAS maggio 2005.

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ATLAS maggio 2005

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Presentation Transcript

  1. Breveaggiornamento : Stato di Atlas e Atlas Italia • RRB: Aprile 2005 • Piano finanziario complessivo di Atlas. Stato e problemi • Bilancio 2004 (cenni) • Preliminari del Bilancio 2006 (da approvare a Ottobre): • CtC (A e B) • M&O A & B ATLAS maggio 2005 CSN1 17 Maggio 2005 L.Mandelli

  2. Aggiornamento dello Stato di Atlas Maggio 2005 • . Progressi: • BT7 collaudato con successo (-1! ) • BT3 mostra ora una resistenza a massa di circa 1 MOhm • a breve la decisione se rifare una prova a freddo • BT8 in preparazione • Schedula confermata: 15 Agosto BT completato • Fine Agosto B-Calorimetri in IP • Atlas Italia: • Grande interesse di gruppi di Bologna a partecipare ad ATLAS • su due diverse attività : • . Rivelatore per la misura della luminosità + SW&C + Fisica • . RPC + DAQ + SW + Fisica • Atlas Italia ha approvato con parere molto positivo. I contatti con il management di Atlas sono molto favorevolmente avviati. L.Mandelli

  3. Composizione e impegni del gruppo di Bologna interessato ad Atlas-RPC L.Mandelli

  4. Impegni originariamente previsti nel 2005: • ZEUS: shift, mantenimento FMUON, 2 coord. di gruppi di fisica, common-task, analisi • ALICE: DAQ, software offline • Per far fronte alla nuova attivita` in Atlas si propone: • una riduzione progressiva in corso d’anno delle attivita` non strettamente legate al data-taking di ZEUS • (riduzione delle attivita` di coordinamento, accorpamento di un common-task con il mantenimento di FMUON) • Disimpegno da ALICE • Attivita` in ATLAS-RPC • Nel 2005: - supporto tecnico all’integrazione RPC-MDT • - contributo alle attivita` di quality control e test dei piani integrati RPC-MDT • In futuro: - commissioning dell’apparato • - integrazione nelle attivita` DAQ e software offline - A.o.B. L.Mandelli

  5. Gruppo di Bologna interessato al luminometro I componenti del gruppo: Strutturati: A. Bertin, M. Bruschi, S. De Castro, B. Giacobbe, I. Massa, M. Piccinini, M. Poli, N. Semprini Cesari, R. Spighi, A. Vitale, M. Villa, A. Zoccoli Assegnisti, Borsisti, dottorandi: M. Bargiotti, L. Fabbri, P. Faccioli, F. Grimaldi Attualmente l’attività scientifica riguarda principalmente l’analisi de dati dell’esperimento HERA-B, che dovrebbe terminare per la maggior parte nel 2005. L.Mandelli

  6. Le attività in HERA-B Attività del gruppo: • progettazione, realizzazione e commissioning dell’elettronica di RO e pretrigger del calorimetro elettromagnetico (ECAL) • realizzazione del codice di ricostruzione per ECAL • realizzazione del codice di ECAL al Second Level Trigger • pesante coinvolgimento nella fisica: progettazione di misure ed analisi dei dati. Responsabilità del gruppo: • Calorimetro Elettromagnetico • Coordinamento di Physics working group (3) • Physics Coordinator dell’esperimento L.Mandelli

  7. Gli interessi in ATLAS • Luminometro: elettronica di lettura (e di trigger) • Partecipazione alla fisica • Partecipazione al computing L.Mandelli

  8. Documenti RRB - Lessico Baseline: Costi riferiti al MoU (INFN: 45MCHF) CtC: Costo necessario al completamento di ATLAS: 68.2MSF(RRB-03-121 Construction Cost (CC) : equivalente a CORE A-B Construction & Integration (C&I): Costi di integrazione A-B La quota INFN corrisponde a 6.618 MCHF. Ad oggi l ‘ INFN si è impegnata per 4.0 MCHF (Fase1). Piano temporale concordato e definito. 2006 ultimo anno Deferrals: Attualmente le Agenzie “finanziatrici garantiscono” 54/68 MSF. Questo da origineallostagingdi alcuni rivelatori ed al meccanismo dei “deferrals”cioè l’anticipo delle somme previste per i sistemi staged nella baseline. I deferrals per l’INFN corrispondono a 2.530MCHF. I deferrals sono alternativi (a mio avviso) a coprire tutti i CtC. M&O: Maintenace & Operation: Impiantistica,Servizi Tecnici Generali, Magneti e Criogenia, Core Computing, TDAQ etc. L.Mandelli

  9. Profilo Finanziario Generale (baseline+ CtC) ☺Non ci sono nuovi extracosti ☹Problema di cassa 2005-2007 468 MoU 68 CtC -14 deferrals 522 Stima dei contributi B e A slittamento dei pagamenti L.Mandelli

  10. 2004 Balance per C&I e CC-B Open Committments: C&I(A+B) 820 kCHFCC-B 2.7 MCHF L.Mandelli

  11. Perchè ci potrà essere un problema di cassa? • I contributi di tipo “A” di alcuni paesi ( Canada,Russia, US etc ) sono ritardati. • Il rimborso per gare centrali da parte di alcuni paesi come Russia, JINR e Grecia è in ritardo. • I deferrals arrivano molto molto lentamente (ad oggi solo 2MCHF) ) • Se il problema rimane: • If no solution is found within the next coming months, ATLAS will attempt to re-negotiate the planned payments for end of the years with major suppliers (extra costs !!), including CERN services. If the above measures turn out to be insufficient, new contractual committments will be delayed.....” • Recentemente apertura da parte CERN di anticipi dietro impegno formale delle Agenzie. L.Mandelli

  12. Preliminary ! 2006 Construction Budgets : CP;C&I;CC KCHF + Bologna 2005: 822kCHF Il preventivo 2006 segue il piano concordato. L’alta % INFN per i CC-B , C&I A-B riflette il diverso profilo temporale scelto dalle varie Agenzie L.Mandelli

  13. M&O 2006 ( CERN RRB-2005-019) Preliminary • Base: Memorandum M&O (1/05/2002-31/12/2011) • -MOF-A • Non analizzato nel CB di Atlas. L’analisi è demandata allo Scrutiny Groupdei quattro esperimenti • Previsione 2006: 9302 kCHF (70% di “regime”) • La divisione si base sugli autori riconosciuti • INFN : 934 kCHF ( 2005 : 291 kCHF) • -MOF-B • Discussi dagli IB. RRB “ prende visione” • Previsione 2006: 4005 kCHF (55% di “regime) • INFN: 319 kCHF ( 2005 : 109kCHF ) • -MOF-C Coperti dal CERN L.Mandelli

  14. I MOF-A Badget Preliminare • Totale ( circa 50% consumi e 50% operatori ) 9.3 MCHF • Suddivisione: • Costi per magnete,Sistemi gas,Criogenia, Movimentazioni, Sicurezze 3.7 • Segretariato, economato, pubblicazioni 0.2 • Comunicazioni: GSM, Videoconferenze 0.1 • On line: operazione, sostituzioni, licenze SW 0.8 • Core Computing (Operatori (16 FTE -) Sovrapposizione con LCG) 1.3 • Common Facilities (Magnet test station, TDAQ) 0.2 • Servizi tecnici Generali: ventilazione, cranes, power system, survey, • trasporti, storage, infrastrutture TC 2.8 MOF-B Preliminary kCHF INFN kCHF L.Mandelli

  15. M&O 2004 Chiusura ( CERN RRB-2005-019) • Motivi: • La filosofia è ritardare i pagamenti il piu’ possibile vs CERN ( Es:ci sono 950k di Comm.A) • Slittamento del programma BT etc. Ora però il gradiente di spesa è elevato L.Mandelli

  16. Attualmente l’attività non è rallentata da problemi finanziari Però la velocità di spesa è molto elevata e si prevede per la fine del 2005 ed il 2006 un deficit di cassa a causa di carenti contributi di fondi tipo A e deferrals. Nessuno si auspica un rallentamento di attività per cause finanziarie proprio quando il traguardo del 2007 sembra concreto. I M&O vanno verso una situazione di regime. E’ necessaria una dettagliata analisi dei contenuti e dei bilanci. Conclusioni

  17. Variazioni CtC- A &B 2005 L.Mandelli

  18. Variazioni M&O 2005 L.Mandelli

  19. Seguono slides spares L.Mandelli

  20. Profilo temporale CtC e ripartizione A-B L.Mandelli

  21. MOF-A profiles L.Mandelli

  22. Staged components for the initial physics run staged staged in part staged staged ATLAS staged detector Staged/deferred components: -- One pixel layer -- TRT outer end-caps -- Gap scintillator -- EEL/EES MDT and half CSC layers -- Part of forward shielding -- Part of Lar ROD -- Large part HLT/DAQ CPUs staged Guiding physics principles: -- all sub-detectors needed already in 1st year -- physics potential decreases fast with decreasing h coverage (e.g. H   significance decreases linearly) -- full radial redundancy in tracking less crucial at ~ 1033  technical (e.g. installation) and schedule constraints L.Mandelli

  23. T Piano finanziario per il completamento di ATLAS L.Mandelli

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