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Instituto brasileiro de informação em ciência e tecnologia

Proposta de retomada da sua missão. Instituto brasileiro de informação em ciência e tecnologia. Hélio Kuramoto. Julho, 2009 Brasília, DF. Plano de Gestão do Ibict (PG). Breve diagnóstico. Inexistência de sede própria; pouca capilaridade; perda de identidade ao longo de sua existência;

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Presentation Transcript

  1. Proposta de retomada da sua missão Instituto brasileiro de informação em ciência e tecnologia Hélio Kuramoto Julho, 2009 Brasília, DF

  2. Plano de Gestão do Ibict (PG) Hélio Kuramoto

  3. Breve diagnóstico • Inexistência de sede própria; • pouca capilaridade; • perda de identidade ao longo de sua existência; • ausência de planejamento, controle e avaliação; • exiguidade do quadro de pessoal; • ausência de política de capacitação; • ausência de esprit de corps institucional; • inadequação nas condições de trabalho (infraestrutura, políticas, alto nível de informalidade); • pouca articulação com instituições afins; • baixo nível de conhecimento e interação, das ações institucionais, por parte do público interno Hélio Kuramoto

  4. Missão do Ibict produção socialização integração conhecimento em C&T Hélio Kuramoto

  5. Plano de Gestão do Ibict Hélio Kuramoto

  6. Plano de Gestão: Valores Hélio Kuramoto

  7. Plano de Gestão: elementos Hélio Kuramoto

  8. Plano de Gestão: linhas de ação Hélio Kuramoto

  9. Visão de Futuro • O Instituto seja centro de excelência capaz discutir, estabelecer e promover a execução de políticas, estratégias e ações para catalisar a ciência e a tecnologia nacional, em geral, e a ciência da informação, em particular, com consequente promoção da produção, socialização e integração do conhecimento científico-tecnológico no País, contribuindo para a construção da sociedade do conhecimento. Hélio Kuramoto

  10. Considerações finais • Uma nova ciência emerge a partir de uma complexa infraestrutura global (que envolve redes de computadores, dados e informação em acesso livre, grids de computadores e colaboração). Nesse novo modelo, o acesso à informação e aos dados é a sua base. Isto implica dizer que o IBICT passa a desempenhar papel importante e imprescindível no contexto nacional e internacional; • necessidade de articulação => ocupação de espaços => sobrevivência institucional; • Conhecimentos técnicos x habilidade política. Hélio Kuramoto

  11. Obrigado!!! Hélio Kuramoto http://kuramoto.blog.br http://www.ipetitions.com/petition/kuramoto +61 9157-6235 +61 9202-8527 kuramoto.ibict@gmail.com Hélio Kuramoto

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