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Quels sont les impacts d’un programme de développement fournisseur sur la fonction achats?

Quels sont les impacts d’un programme de développement fournisseur sur la fonction achats?. L’exemple de SKF Aerospace et le programme APIS. Sommaire. I- Un exemple de démarche : le programme APIS. 1.1- Enjeux et objectifs. 1.2- Parties prenantes. 1.3- Déroulement du projet.

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Quels sont les impacts d’un programme de développement fournisseur sur la fonction achats?

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Presentation Transcript

  1. Quels sont les impacts d’un programme de développement fournisseur sur la fonction achats? L’exemple de SKF Aerospace et le programme APIS

  2. Sommaire

  3. I- Un exemple de démarche : le programme APIS

  4. 1.1- Enjeux et objectifs

  5. 1.2- Parties prenantes

  6. 1.3- Déroulement du projet

  7. 1.4- Pour quels résultats ? • Après environ 18 mois de projet : • Des résultats encourageants mais une prolongation du projet nécessaire sur 2 axes : • Réduction des temps de cycles • Maîtrise des fournisseurs de rang 2

  8. II- Impacts sur la fonction achats 2.1- Une nouvelle approche de la relation fournisseur

  9. Fournisseur Gagnant/Gagnant=Création de valeur Gagnant/Perdant Donnant – Donnant Gagnant/Perdant Perdant/Perdant Client A- Relations win/win et création de valeur à long terme • Le développement fournisseur implique une réflexion à long terme • Les relations déséquilibrées mènent toujours à la situation perdante

  10. B. Quel type de relation avec quel fournisseur ? • Matrice de Kraljic Développement fournisseur Mise en concurrence

  11. B. Quel type de relation avec quel fournisseur ? • Matrice de Bensaou Développement fournisseur Mise en concurrence A éviter

  12. C- Acheteur pilote de la performance fournisseur

  13. 5- Impacts sur la fonction achats 2.2- Un rôle majeur lors des projets

  14. A. Sélection des fournisseurs

  15. B. Suivi et pilotage

  16. 5- Impacts sur la fonction achats 2.3- L’acheteur garant de la pérennisation des performances

  17. A. Maintenir la dynamique

  18. B. Design to cost et co-développement • L’acheteur est le gardien de cesdémarches et doit mettre en place les outils nécessaires Client Fournisseur Design to cost Co-développement VA VA

  19. B. Design to cost et co-développement • Processus traditionnel de développement produit BE FOURNIS-SEURS ACHATS INDUS

  20. B. Design to cost et co-développement FOURNISSEURS PREFERENTIELS ACHATS BE VA PROCESSUS COLLABORATIF INDUS

  21. B. Design to cost et co-développement

  22. C. Sourcing et intégration de nouveaux fournisseurs

  23. Conclusion

  24. MERCI DE VOTRE ATTENTION

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