1 / 17

FUNKCIJE I NAČELA MENADŽMENTA

FUNKCIJE I NAČELA MENADŽMENTA. PET FUNKCIJA MENADŽMENTA -PLANIRANJE -ORGANIZIRANJE -KOORDINIRANJE -UPRAVLJANJE -KONTROLIRANJE. PLANIRANJE Proces odabira i razvoja najboljeg puta ka ostvarenju cilja Kamen temeljac svih drugih menadžerskih funkcija. UVJETI PLANIRANJA Specifični ciljevi

nissim-wall
Télécharger la présentation

FUNKCIJE I NAČELA MENADŽMENTA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. FUNKCIJE I NAČELA MENADŽMENTA PET FUNKCIJA MENADŽMENTA -PLANIRANJE -ORGANIZIRANJE -KOORDINIRANJE -UPRAVLJANJE -KONTROLIRANJE

  2. PLANIRANJE • Proces odabira i razvoja najboljeg puta ka ostvarenju cilja • Kamen temeljac svih drugih menadžerskih funkcija

  3. UVJETI PLANIRANJA • Specifični ciljevi • -Izjava o misiji (zadatku) • -Cilj • -Radnje • Evaulacija okruženja

  4. UVJETI PLANIRANJA • Evaulacija alternativa • -Odabir najboljeg tijeka radnje • -Razvijanje općeg plana • -Unutar ograničenja • Plan odgovara na pitanja • KADA? GDJE? ŠTO? TKO? ZAŠTO? KAKO?

  5. ORGANIZIRANJE • Utvrđivanje zadataka • Uspostavljanje strukture • Namjena sredstava • Razvijanje procedure

  6. NAČELA ORGANIZACIJE • OPSEG KONTROLE • FUNKCIONALNO GRUPIRANJE • JEDINSTVO ZAPOVIJEDANJA • DELEGIRANJE VLASTI

  7. OPSEG KONTROLE • Maksimalan broj podređenih čiji rad možete učinkovito nadgledati.

  8. Opseg kontrole Broj podređenih s kojim se nadzornik može učinkovito nositi smjernica: 3 do 7 optimalno: 5

  9. FUNKCIONALNO GRUPIRANJE MARŠIRAJU Grupiranje funkcija prema njihovim međusobnim odnosima. GLEDAJU KADROVI TRČE PODUČAVAJU

  10. JEDINSTVO ZAPOVIJEDANJASVI MORAJU ZNATI ZA KOGA RADE, ŠTO POSJEDUJU, I TKO RADI ZA NJIH ŠEF ODJELA NADGLEDNIK “A” SMJENE NADGLEDNIK “B” SMJENE NADGLEDNIK “C” SMJENE 1 2 1 2 1 2

  11. DELEGIRANJE VLASTI* PREMA NAJNIŽOJ MOGUĆOJ DONOŠENJE ODLUKA RAZINI * = UVIJEK MOŽETE DELEGIRATI VLAST, ALI NE MOŽETE NIKADA DELEGIRATI ODGOVORNOST.

  12. KOORDINIRANJE Promišljanje: Ostvareno između agencija Akcija: Sekvencioniranje aktivnosti (timing)

  13. KOORDINIRANJE Koordiniranje pomaže u: -Održavanju dobrih međuljudskih odnosa -Objedinjavanju napora -Promicanju međusobnog razumijevanja -Zadobivanju suglasnosti mišljenja

  14. SAŽETAK Planiranje Kamen temeljac Odgovara na pitanja •Organiziranje Primarni koraci Načela •Koordiniranje Promišljanje -Akcija

  15. UPRAVLJANJE Preuzeti zapovijedanje Davati naredbe/upute Postići objedinjeno djelovanje NEUSPJEH U UPRAVLJANJU JE NEUSPJEH U RUKOVOĐENJU

  16. KONTROLIRANJE Formalno mjerenje i analiza djelovanja na dogovorenim točkama. -Uspostaviti standarde -Usporediti rezultate sa standardima -Izvršiti korekcije “Follow-up”

  17. ZAKLJUČAK: FUNKCIJE I NAČELA MENADŽMENTA PET FUNKCIJA MENADŽMENTA -PLANIRANJE -ORGANIZIRANJE -KOORDINIRANJE -UPRAVLJANJE -KONTROLIRANJE Uz zadani scenarij, uspjeti prepoznati svaki od navedenih. (Vidi vježbe u tekstu)

More Related