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Introduction. Avec le soutien de l'Union Europ?enne, le CIRES a mis en place depuis mai 2005, un Observatoire de l'Opinion publique sur la D?mocratie et les Droits de l'Homme (ODDH), un Institut pour la D?mocratie, la Bonne Gouvernance et le D?veloppement (IADBGD) et une Cellule de R?flexion, d'Anal
E N D
1.
Les recherches du CIRES sur
La Gouvernance, la Corruption et les Droits de lHomme
Yaya OUATTARA
2. Introduction Avec le soutien de lUnion Europenne, le CIRES a mis en place depuis mai 2005, un Observatoire de lOpinion publique sur la Dmocratie et les Droits de lHomme (ODDH), un Institut pour la Dmocratie, la Bonne Gouvernance et le Dveloppement (IADBGD) et une Cellule de Rflexion, dAnalyse et de Concertation sur la Corruption (CRACC). Ces projets sont succinctement prsents ci-dessous.
3. LObservatoire de lOpinion publique sur la Dmocratie et les Droits de lHomme (ODDH) Objectif Gnral
Informer et analyser les tendances et besoins des populations en termes de dmocratie, de Droits de lHomme et dorientation de politiques de dveloppement.
Objectifs spcifiques
Dfinir des indicateurs pertinents mme de cerner ltat et les besoins des populations en terme de dmocratie;
4. LObservatoire de lOpinion publique sur la Dmocratie et les Droits de lHomme (ODDH)
Suivre lvolution de lopinion publique (hommes, femmes, enfants) sur les questions relatives la Dmocratie, aux Droits de lHomme et la Gestion des affaires publiques;
Evaluer les tendances et ractions potentielles des populations sur des sujets dactualit au plan local ou national;
5. LObservatoire de lOpinion publique sur la Dmocratie et les Droits de lHomme (ODDH) Rsultats obtenus
Une base de donnes de 1600 mnages.
Thmes discuts:
Participation la vie publique,
Opinion sur la vie politique, la scurit et la justice,
Perception de la rconciliation
Accs aux besoins de base (ducation, sant, emploi, etc.),
Impact de la guerre.
6. LInstitut pour la Dmocratie, la Bonne Gouvernance et le Dveloppement (IADBGD) Lobjectif gnral:
Promouvoir la rflexion sur la dmocratie, la gouvernance et le dveloppement travers le renforcement des capacits de jeunes chercheurs
Objectifs spcifiques
susciter la participation critique des jeunes chercheurs au dbat sur la dmocratisation et
Former les jeunes chercheurs la rdaction scientifique sur des thmatiques relatives la dmocratie, la gouvernance et au dveloppement.
7. LInstitut pour la Dmocratie, la Bonne Gouvernance er le Dveloppement (IADBGD) Rsultats obtenus:
Renforcement des capacits de onze (11) jeunes chercheurs dans des modules sur les Droits de lHomme, la mthodologie de la recherche, etc.);
Rdaction darticles par les jeunes chercheurs sur des sujets portant sur la dmocratie et la gouvernance;
Publication dun ouvrage regroupant ces articles.
8. La Cellule de Rflexion, dAnalyse et de Concertation sur la Corruption (CRACC) Objectif gnral:
Contribuer la lutte contre la corruption par le renforcement de la collaboration entre la recherche et les dcideurs
Objectifs spcifiques:
Identifier les formes de corruption au niveau de lensemble des secteurs dactivit conomique;
Identifier les mesures de lutte contre la corruption au regard des expriences des autres pays;
Renforcer les capacits en matire de lutte contre la corruption;
Publier un rapport sur ltat de la corruption en Cte dIvoire.
9. La Cellule de Rflexion, dAnalyse et de Concertation sur la Corruption (CRACC) Rsultats obtenus:
La mise en place dun comit de pilotage charg de lorientation, de la facilitation et de la validation des actions de la cellule;
La ralisation denqutes de terrain :
facilitateurs administratifs (margouillats au niveau de la justice et des rgies financires, commissariats, mairies, guichet unique);
transporteurs (700 chauffeurs de mini cars, cars, taxis urbains, taxis communaux, poids lourds);
FDS;
10. La Cellule de Rflexion, dAnalyse et de Concertation sur la Corruption (CRACC) entreprises (100 entreprises de petite, moyenne et grande taille);
La rdaction dun rapport sur ltat de la corruption dans les rgies financires (impts et douanes), au sein de lappareil judiciaire et sur le racket des FDS;
Le renforcement des capacits des bnficiaires (transporteurs, chauffeurs et magistrats, greffiers) sur les droits et devoirs en matire de lutte contre la corruption;
Llaboration dune matrice dactions sectorielles en vue de lutter contre la corruption;
11. Structure de gestion des projets Un comit de pilotage
Un coordonnateur
Un secrtariat administratif
Un comit scientifique
Une quipe de chercheurs
Une comptabilit
12. Suggestions dactions pour lobservatoire sur la rsilience Les diffrentes bases de donnes peuvent servir de cadre de rfrence
BASE DE DONNEES OBSERVATOIRE
Perception de la gouvernance par les populations
Perception de la corruption
Perception de laspect scuritaire
Perception du processus de rconciliation
Composition et recomposition du capital social
BASE DE DONNEES CRACC
La corruption dans le secteur des transport
La corruption dans le secteur des rgies financires
La corruption dans le secteur judiciaire
13. Suggestions dactions pour lobservatoire sur la rsilience BASE DE DONNEES OIC SUR LA SECURITE SOCIALE DANS LE TRANSPORT ROUTIER
Les conditions de travail et de vie des acteurs du transport terrestre
Les aspirations en termes de bien-tre
Les contraintes face la crise politico-militaire
14. Suggestions dactions pour lobservatoire sur la rsilience Actualisation des bases de donnes en fonction des besoins de lobservatoire sur lthique et la rsilience
Introduction de nouvelles thmatiques sur la rsilience
Formation des journalistes lutilisation des rsultats des diffrentes base de donnes
Appui la formation de docteurs sur lthique et la rsilience
15. Conclusion Lquipe qui a conduit ces projets est en train de rdiger un programme sur cinq ans qui va regrouper les trois projets ;
Des tudiants seront recruts pour rdiger des thses portant sur des thmatiques donnes;
Des donnes seront priodiquement collectes pour suivre lvolution de lopinion publique sur la gouvernance, la dmocratie, la corruption etc.
Existence dun fort potentiel de collaboration avec lobservatoire sur lthique et la rsilience
16.
Merci pour votre attention