RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE

1. RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE

2. COLLOQUE INTERNATIONAL L’industrie de l’assurance : Réalité et perspectives de développement 03 et 04 décembre 2012

3. THEME DE RECHERCHE « Utilisation des référentiels métiers et compétences dans la gestion Des ressources humaines » Chef du projet: M. BARKAT Med El Amine Chargé de missions auprès du S/P

4. INTRODUCTION Les Référentiels Emplois et Compétences(REC) sont considérés comme des appuis nécessaires pour toute politique qui vise l’estimation des ressources humaines, des outils importants qui aident à une meilleure organisation du travail ainsi que le développement des compétences et du professionnalisme dans le domaine. Pour cela, leur mise en pratique permet de dépasser l’organisation et la gestion traditionnelle des employés, de clarifier la compréhension des notions du travail ainsi que celui des ressources humaines en leur donnant un cadre et un appui institutionnel, permet enfin, de faire la distinction entre les différents niveaux de responsabilités ainsi que l’organisation des relations pour l’accomplissement des missions.

5. PLAN DU PROJET Le projet de développement de la G.R.H s’articule sur deux étapes essentielles : I- La première a pour objectif: l’établissement du bilan social des sociétés d’assurance et de montrer la nécessité du passage vers une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (introduction des référentiels emplois et compétences) II- La deuxième étape propose le travail collaboratif comme moyen d’implication des DRH dans l’élaboration des référentiels emplois et compétences (focus groupe)

6. 1ère étape du projet (Année 2012) Chapitre 1 • Bilan social de la R.H au sein des entreprises d’assurance • Recommandations Chapitre 2 Approche théorique de la GRH • Présentation de la GRH ainsi que les référentiels emplois et compétences (R.E.C) • Clarification du passage de la G.A.P à la G.R.H, à la G.P.E.C Chapitre 3 Un cas d’étude: Entreprise X • Présentation et diagnostic de la R.H • Le plan de développement de la R.H • La gestion prévisionnelle au sein de l’Entreprise

7. 2ème étape du projet (Année 2013)

10. NOTE METHODOLOGIQUE

11. II-Bilan social de la R.H dans les sociétés d’assurance • B- Les politiques de R.H au sein des sociétés d’assurance • Nouveau contexte : Mondialisation Ouverture de l’économie • Repositionnement de la F.R.H - Nouvelle vision de l’Homme au travail • 1-Les sociétés étrangères d’assurance • 2- les sociétés nationales d’assurance • 3- Les enjeux de la F.R.H dans les sociétés d’assurance

13. III- Exposé des résultats de tris du questionnaire

17. IV- Recommandations

18. V-Perspectives de développement

19. IV- Conclusion du 1er chapitre

20. Finalité du projet

21. Promotion de l’excellence, de l’intégrité, des normes professionnelles Appui à un positionnement stratégique de la G.R.H. Identification et partage des meilleures pratiques Modernisation de la GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Promotion de la formation continue (Savoir , Savoir faire et savoir être) Mise à disposition d’outils, de méthodes, de modèles et d’informations Schéma I-Modernisation de la G.R.H au niveau des entreprises d’assurance Travail collaboratif pour la mise en œuvre des R.E.C