230 likes | 499 Vues
Dirección de Recursos Humanos. Los Recursos Humanos El subsistema de RRHH El Dpto de RRHH y su actividad en al Empresa Actividades principales de la Dirección RRHH. RRHH en la Empresa.
E N D
Dirección de Recursos Humanos Los Recursos Humanos El subsistema de RRHH El Dpto de RRHH y su actividad en al Empresa Actividades principales de la Dirección RRHH
RRHH en la Empresa • La empresa requiere personas tanto para realizar labor directiva como para el nivel operacional, estos tienen características especiales, distintas a los otros recursos: suponen coste elevado, intereses y objetivos propios, influencia y poder, motor de la empresa y elemento competitivo diferenciador.
Subsistema de RRHH • El objetivo de la función de personal es surtir a la organización de trabajadores suficientes y eficientes, y incidir en la su conducta orientándola hacia los objetivos desarrollándolo, evaluándolo y manteniéndolo. • También esta dentro sus funciones la motivación y comunicación para lograr la máxima eficiencia.
Tareas de la función de Personal • Planificación de la necesidades de RRHH • Promoción • Reclutamiento y Selección de personal • Formación y capacitación profesional del personal • Evaluación del trabajo • Remuneración del personal, seguridad social y otros beneficios.
El Dpto de RRHH y su actividad • En empresas de dimensión grande, la dirección general delega las tareas de RRHH a un departamento o sección, el que tiene dos tipos de relaciones: Staff, asesoramiento a directivos de otros departamentos. Funcional, cuando hace aplicar de carácter obligatorio directrices de la Dirección General globales y ecuánimes
Actividades de la Dirección de RRHH • Planificación de los recursos humanos. (fases) • Análisis de la situación actual RRHH • Fijación de objetivos de personal presente y futuro derivados de la estrategia • Comprar la situación real vs deseada. • Prever la evolución natural de los RRHH • Previsión de la necesidades de RRHH • Políticas y planes de personal • Control de resultados
Reclutamiento y Selección externa • Este proceso tiene por objetivo buscar y encontrar en el mercado a la mejor opción para el puesto de trabajo. Los procesos variaran de una empresa a otra en función que si lo realiza ella misma o encarga a gabinetes especializados.
Proceso Reclutamiento y Selección • Fase de análisis de necesidades. Se describen las funciones, especifica y justifica el personal. • Fase de reclutamiento. Elige las fuentes y preseleccionan las ofertas. • Fase de selección. Entrevistas, pruebas, exámenes y toma de dicisión. • Fase final. Contratación, acogida, tiempo de prueba, integración y aceptación.
La promoción o reclutamiento interno • La promoción persigue dos objetivos: • Satisfacer las necesidades más importantes del personal, con fin de aumentar su motivación y lograr mayor eficiencia social. • Facilitar el cumplimiento de objetivos de la empresa con la colocación de personal idóneo.
Requisitos para los objetivos • Que existen condiciones de promoción o posibilidades profesionales…. • Que exista el personal con el potencial necesario y la organización lo sepa. • Que deseen ser promocionados. • Que exista una formación y preparación para la promoción • Que exista políticas de promoción
Formación • Comprende la medidas tendentes a la adquisición de conocimientos y capacidades y la adecuación del comportamiento de los trabajadores. • Las necesidades de formación se identifican comparando el perfil actual de los empleados con el perfil ideal.
Tipos de programas de formación • Formación en puesto de trabajo. Bajo la supervisión de un trabajador experimentado, aprende el oficio. • Formación fuera del puesto de trabajo. Evita la presión de hacer el trabajo y aprender.
Administración de las retribuiciones • Las remuneraciones se encuentran limitadas por disposiciones legales y por convenios sociales, que es negociado por sus representantes para que sea lo más elevado posible. • Las remuneraciones deben basarse en un estudio de valoración de los puestos de trabajo, cuyo procedimiento determina los niveles de remuneración
Evaluación de cargos (factores) • Capacitación para el cargo. Educación, experiencia, características físicas, etc • Disponibilidad de personas cualificadas • Nivel de autoridad y responsabilidad • Grado de contribución del cargo al obj • Sueldo de otros en cargos semejantes • Riesgo del puesto de trabajo, horarios.
Componentes de la retribución • Salario base. Mínimo a pagar al empleado en el cargo y condición normal. • Incentivos. Premios, plus y bonificaciones como suplemento. • Beneficios marginales, Servicios y prestaciones (coche, plan pensiones, seguros, créditos,…) • Cargas sociales. Pagos seguro médico, invalidez, desempleo, ….
Relación de la remuneración • La cantidad de trabajo realizado • El tiempo dedicado • Los incentivos con los que se pretende tengan mayor productividad.
E valuación del Trabajo • Es la definición del nivel aceptable de rendimiento en el trabajo y la comparación del rendimiento del trabajador, lo que permite tomar decisiones sobre formación, remuneración, promoción, cambio de puesto o despido.
Objetivos de la evaluación • Informar al trabajador sobre sus puntos fuertes y débiles • Informar a la dirección para que tome medidas oportunas. • Motivar al trabajador, con resultado de la evaluación determina la remuneración…
Conclusiones • El subsistema de RRHH esta formado por el conjunto de individuos de la organización, mientras que la función de RRHH sólo participan los encargados de la gestión de los recursos humanos. • La gestión de RRHH entra factores como motivación o la comunicación • La dirección de RRHH se encarga de la planificación, promoción, reclutamiento y selección externa, salarios, formación y evaluación