1 / 21

SCM

SCM. Verdisystemet. Leverandører. Lokale distribusjons- kanaler. Bedriften. Distributører. Marked C. Marked B. Marked A. Komponentleverandører Tjenesteleverandører. Internasjonale distribusjons- kanaler. Konkurrenter. Logistikk. Definisjon:

skylar
Télécharger la présentation

SCM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SCM

  2. Verdisystemet Leverandører Lokale distribusjons-kanaler Bedriften Distributører Marked C Marked B Marked A Komponentleverandører Tjenesteleverandører Internasjonale distribusjons-kanaler Konkurrenter

  3. Logistikk • Definisjon: • Prosessen med å planlegge, gjennomføre og kontrollere en måleffektiv og kostnadseffektiv flyt av råmaterialer, varer i arbeid, ferdigvarer og relatert informasjon fra opprinnelsespunkt til forbrukspunkt med sikte på å møte kundens krav. • Fokus på egen verdikjede

  4. Hva er SCM ? • SCM • SupplyChain Management - håndtering av forsyningskjeden • et SCM-system går på tvers av funksjonsområder og er integrert med andre bedrifters systemer ("interenterprise") • understøtter bedriftens nøkkelprosesser og nøkkelprosesser til leverandører, kunder og samarbeidspartnere • Formål med SCM • skape et nettverk av samarbeidende bedrifter for å få bedriftens produkter ut til markedet hurtig, målrettet og til lave kostnader • I et nøtteskall er SCM koordineringen av • Materiellstrømmer • Informasjonsstrømmer (”forsyningskjedehendelser”) • Finansstrømmer mellom og blant alle deltakerne i et foretak og i en verdikjede • Informasjon erstatter lagerbeholdning – • ”Scanone make one”

  5. Verdikjede og forsyningskjede • Bedriftens verdikjede (fig. 2.8) • primæraktiviteter, kjernevirksomhet • støtteaktiviteter • Forsyningskjede (supplychain) • et nettverk av samarbeidende bedrifter og forretningsprosesser • samarbeidende bedrifter, som typisk befinner seg på ulike trinn i et vertikalt bransjehierarki • alt. betegnelse : verdikjede • Eksempler • oljeselskap (StatoilHydro), energiselskap (BKK), .. • fra jernmalm til hermetikkboks, fra sau til fårepølse, fra skog til hus

  6. SCM-prosesser og bruk av Internett (Fig 8.15 )

  7. SCM og EDI • EDI : Electronic Data Interchange • norsk : EDU - elektronisk datautveksling • digital og standardisert overføring av forretningsdokumenter mellom bedrifter som handler med hverandre • Ulike standarder for ulike bransjer • eksempel : EDIFACT, en standard for handelsbedrifter • EDI og XML • XML (eXtensibleMarkupLanguage) • et kodespråk, i likhet med HTML, for beskrivelse av Web-sider og Web-dokumenter • gir langt bedre muligheter enn HTML når det gjelder utnyttelse av standardiserte dokumenter på Web • XML-basert dokumentutveksling overtar gradvis for EDI

  8. B2B og EDI • EDI (Electronic Data Interchange): • Elektronisk utveksling av handels- og forretningsdokumenter mellom ulike aktører som kan benytte forskjellige datasystemer ved hjelp av standardisert format. • Standardisert format (eksempel) • FN-standarden EDIFACT Norsk informasjon om EDI: http://www.norstella.no/ Eksempel på bruk av B2B: www.easylink.com

  9. SCM vil omfatte e-samarbeid • Med utgangspunkt i oversikt over materiellstrømmene, vil det også være naturlig å la SCM omfatte ”utvikling” av materiellstrømmer, dvs • Design og produktutvikling • Produktstyring • Produktvedlikehold (drift, service mv) • Og her kommer e-samarbeid eller ecollaboration inn som en videreføring av ”tradisjonell” SCM. • E-samarbeid skjer når deltakerne i forsyningskjeden kommer sammen og utvikler felles løsninger (applikasjoner, verktøy)

  10. Tradisjonell SCM- problemer med flaskehalser • Interaksjonen mellom aktørene i forsyningskjedene er offline og gir informasjonsflaskehalser. (Informasjon om forsinkelser og kapasitetsbegrensninger blir ikke videresendt) • Produksjonssjefer planlegger ikke langsiktig for å gi forretningsforbindelsene innsikt i hva som kommer • Mangel på sømløs informasjonsstrøm og ingen sentral kontroll av forsyningskjeden, tærer på konsumentens tålmodighet.

  11. Forskjellige interesser mellom produsenter og distributører • Detaljhandlere og distributører tjener mest på å motta produkter hyppig for å erstatte salg • Produsentene tjener mest på å ha en produksjonssyklus på flere dager eller uker • For å løse dette misforholdet må foretak etablere lagre i forsyningskjeden • Sterke aktører i kjeden kan tvinge svakere til å ha lagre nær egne produksjonssteder (eks Dell og HP)

  12. Kriterier for effektiv SCM* • Leveringsservice – antall leveringer som er levert før eller til avtalt leveringstidspunkt • Produksjonsfleksibilitet – antall dager det tar å oppnå en ikke planlagt 20 % økning i produksjonen • Logistikkjedekostnader(transaksjonskostnader) - Sum kostnader delt på omsetning • Kapitalens omløpshastighet – antall dager fra investering til anvendelse * Jo Vegheim: ”Strategimodeller for B2B i et SCM-perspektiv” i boka ”B2B Fra teori til praksis” Cappelen Akademisk Forlag, 2001

  13. Konkurranse mellom verdikjeder? • Forsyningskjedeledelse er å få til den samme integrasjon mellom alle aktørene i den totale verdikjede fra leverandør (eller leverandørs leverandør) og frem til sluttkunde, som en tidligere forsøkte å oppnå internt i eget foretak • Med sterkt integrerte kjeder blir konkurransen i økende grad en konkurranse mellom verdikjeder eller nettverk

  14. Hva er SCOR (SupplyChainOperationReference) • Det er en prosessreferansemodell • Integrerer velkjente konsepter for Business Process Reengineering (BPR), benchmarking, best practice analyser inn i et ”kryss-funksjonelt” rammeverk • Business Process Reengeneering (BPR) • Finner tilstand i dag (”as-is”) • Utleder ønsket tilstand (”to-be”) • Benchmarking • Kvantifiserer ”tilstander” hos sammenlignbare selskaper og utvikler interne mål baserat på ”best-in class”-resultater • Best Practices analyse • Karakteriserer ledelse og praksis og programvareløsninger som resulterer i ”best-in-class” prestasjoner • Dette er til sammen prosessreferansemodellen SCOR

  15. SCOR • Det er utviklet en tverrindustriell standard for SCM , The Supply-ChainOperationsReference-model (SCOR). • Denne er utviklet av Supply-ChainCouncil (SCC) for å beskrive bedriftens totale aktiviteter knyttet til alle faser for å tilfredsstille kundene sine behov. • Modellen består av flere seksjoner og er organisert rundt fire primære prosesser; Plan, Source, Make og Deliver. Modellen brukes for å beskrive forsyningskjeder, både enkle og kompliserte, gitt en felles mal og definisjoner

  16. Teknologiløsninger for SCM • Integrasjon i kjeden utvikles gjennom en felles plattform på tvers av organisatoriske grenser og IT-basert støtte til aktiviteter som ikke er begrenset til en bedrift. • Det utvikles nå flere systemer for SCM globalt (SAP, Oracle mv) • Microsoft har SCM som en del av MS Dynamics

  17. Case Dell • Dell krever at at alle deres leverandører skal benytte avansert forsyningskjede- programvare fra i2 Technologies, som kobler dem direkte til Dells fabrikkanlegg • I dag bestiller Dells fabrikker produkter fra sine delleveranser flere ganger per dag. Dette gjør at fabrikkene kan ha et meget lite lager og fornye bare det det trenger i løpet av en dag. • I følge Dell gir denne forsyningskjedeprogramvaren besparelser på 450 millioner kr de første seks måneder det ble brukt.* * Park, Andrew og Burrow, Peters: ”Dell, the Conqueror”, Business Week, 24.9 2001.

  18. En ny strategi: å ”drive SCM”? • Man kan optimalisere verdikjeden ved valg av riktige ”outsourcing- partnere” • Selskapene utfører ingen eller liten produksjon selv, men eier i stedet ”hele verdiskapningen” og kontrollerer kanalene til markedet • Merkenavn vil bli eiendommen til dem som kontrollerer verdikjedene. Merkenavn og ikke produktene vil være børsvinnerne (Nokia og Cisco) • De ”driver SCM”. Det vil si å integrere markedet, distribusjonsnettverket, produksjons- og innkjøpsaktivitetene mellom partene i verdikjeden på en slik måte at kunden opplever et høyere servicenivå ( og verdi) til en lavere totalkostnad

  19. Trender innen SCM • SCM 2.0 • Building off of globalization and specialization, SCM 2.0 has been coined to describe both the changes within the supply chain itself as well as the evolution of the processes, methods and tools that manage it in this new "era". • SCM for outsourcere • http://www.amitive.com/mi-home.html

More Related