Rika LOMAMA Licence Assistant de Manager

1. L’entretien de recrutement Rika LOMAMA Licence Assistant de Manager

2. Le plan 1)Les étapes de recrutement. • L’appel de candidature • La sélection • Le placement 2) La fiabilité des outils de recrutement. • Le curriculum Vitae • La lettre de motivation • L’entretien • Les mises en situation • Les autres outils 3) L’analyse interne et externe. • La méthode « PESTEL » • La méthode « SWOT » Conclusion et Source : Livre : L’essentiel de la Gestion des Ressources Humaines 6èmeédition de Laetitia LETHIELLEUX

3. 1) Les étapes du recrutement L’appel à la candidature La question clé « Quel est le nombre de candidats à partir duquel se fera la sélection? » Candidature internes: favorise les salariés en conservant les valeurs de l’entreprise Candidature externe: renouveler les équipes, apporter un nouveau souffle. Candidature spontanée: transmission du dossier au sein de l’entreprise. Quatre étapes fondamentales: La sélection Un modél du candidat est préétabli selon une grille de critère : Note pondéré en fonction de l’importance du critère, Le candidat retenu est celui qui sera le plus proche de la note la plus optimale. Nombreux outils dont les questionnaires et les mises en situation … Le placement Le placement est l’entrée en fonction du candidat .  Développement du parrainage concernant les nouveaux arrivants, Familiarisation avec son nouvel environnement Intégrer le candidat auprès de la collectivité.

4. 2) La fiabilité des outils de recrutement Curriculum Vitae • Le Curriculum Vitae permet un premier tri. Un Curriculum comprend les rubriques: • Renseignements généraux: Nom – Prénom – Adresse – Age … • Formations scolaires et professionnelles … • Connaissances particulières, les expériences de travail … • les loisirs et les intérêts particuliers. • Les Curriculums Vitae anonymes sont traités selon deux modalités:   • Recours à un cabinet extérieur . • Le traitement interne des candidatures Lettre de motivation La lettre de motivation a pour objectif de renseigner l’employeur sur les motivations» Adéquation du profil au besoin de l’entreprise  Manuscrite, ayant un intérêt de la motivation du candidat.  La lettre manuscrite est une technique afin d’analyser le trait de personnalité.

5. (Suite) Les outils de recrutement L’entretien • L’entretien a une importante capital: •  Idée sur le candidat en quelques minutes •  L’entretien peut-être directif: questions / fermés • L’entretien non directif : libre cours du candidat… • Deux obligations légales du recruteur: • informations demandés et au cours de l’entretien. Mises en situation Le responsable imagine des mises en situations, jeux de rôles: 0bserver le candidat, juger le comportement et les réactions,  Manuscrite, ayant un intérêt de la motivation du candidat.  Jeux de rôle individuel / en équipe . Autres outils • L’astrologie, •  La morphopsychologie (étude de la structure du visage). • La numérologie •  L’Hématologie (groupe sanguin, afin de déterminer ses traites de caractère et son comportement

6. 3) L’analyse interne et externe Politique: Augmentation du chômage.  Le gouvernement et les associations prennent des mesures à ce sujet notamment les contrats aidés. • La méthode « PESTEL » . Économique: Réduire les charges pour les employeurs Bonne condition de travail des salariés • Social: • Le salarié : estime de soi, épanouissement • L’employeur : obtenir des résultats, atteindre ses objectifs et avoir une équipe efficace. • Permet de recruter des nouvelles personnes sans discrimination. Technologie : Plusieurs méthodes ont été défini par des théoriciens, des sociologues pour identifier la bonne personne . Ex : l’analyse transactionnelle Plusieurs documents établi pour le recrutement : Grille d’évaluation, Fiche de poste ; Grille de recrutement, Questionnaire Écologique:  Recrutement sur internet Légale: Recrutement selon la loi ( code du travail)  Non respect de la règlementation ( 45000 euro d’amende + 3 ans de prison ferme)

7. B. La méthode « SWOT »

8. MERCI DE VOTRE ATTENTION !