Consórcio Brasileiro de P&D e TT em Pesca e Aquicultura (CBPA) Uma proposta de estruturação

1. Consórcio Brasileiro de P&D e TT em Pesca e Aquicultura (CBPA)Uma proposta de estruturação Carlos Magno Campos da Rocha Chefe Geral da Embrapa Pesca e Aquicultura Reunião do CONAPE-MPA Brasília-DF, 12 de setembro de 2012

2. O Maior Agronegócio do Mundo • US$ 600 bilhões • Responde por 16,6% da oferta mundial de proteína animal; • Soma US$ 125 bilhões em exportações anuais; • Mercado duas vezes maior do que o complexo soja; • Sete vezes maior do que o negócio de carne bovina; • Nove vezes maior do que o de carne de frango ; • 20% maior do que o de calçados.

3. Pesca e Aquicultura Mundial 2006 a 2011 FAO 2012

4. Produção Mundial da Pesca e da Aquicultura Milhões de toneladas Produção da aquicultura Produção da pesca de captura FAO 2012

5. Pesca e Aquicultura Mundial 2006 a 2011 Utilização do pescado Milhões de toneladas População (bilhões de habitantes) Fornecimento de alimento (kg per capita) Alimento Uso não alimentício População Fornecimento de alimento FAO 2012

6. Brasil – O maior potencial do mundo • 8.500 Km de costa marítima; • 4,3 milhões de km² de ZEE; • 12% do Total de Reserva de água doce do planeta; • 5,5 milhões de hectares de terras alagadas, reservatórios (Estados e municípios que tiveram parte de seus territórios inundada pelos reservatórios de usinas hidrelétricas recebam 5,4% do valor da energia elétrica produzida, a título de compensação financeira); • Consumo crescente – de 6,8 kg/hab/ano em 2002 para 9,75 Kg/hab/ano em 2010 – Amazônia consome 36 kg/hab/ano; • A FAO recomenda 12 kg/ha/ano; • Déficit mundial em 2010, conforme a FAO, 25 milhões de toneladas; • Brasil teria condições de participar do mercado mundial com 10 milhões de toneladas, segundo a FAO; • Produção/captura atual 1.264 milhão de toneladas.

7. MPA(2010)

8. MPA(2010)

9. Aquicultura no Brasil Vantagens comparativas PIB da agricultura bovinos aves suínos pescado Consumo per capita (kg) Taxa de conversão bovinocultura avicultura aquicultura suinocultura

10. Embrapa – PerfilInstitucional Fundadaem 1973 Empregados: 9.506 Pesquisadores: 2.355 PHDs: 2.061 47 Centros e Serviços CentrosNacionaisTemáticos CentrosNacionais de Produtos CentrosEcorregionais e Agroflorestais Serviços

11. Centros da Embrapa 47 Centros de Pesquisa e Serviços Nacionais Temáticos Nacionais de Produtos Ecorregionais/Agroflorestais Serviços Novos Centros Pesca e Aquicultura Cocais Agrossilvipastoril Agroenergia Estudos Estratégicos e Capacitação Gestão Territorial Estratégica Estação Quarentenária e Intercâmbio de Germoplasma Vegetal

12. Cooperação Internacional Cooperação Científica Cooperação Técnica Negócios

13. Laboratórios Virtuais e Projetos Embrapa no Exterior Laboratórios Virtuais Embrapa Projetos Embrapa no Exterior

14. Cooperação Internacional Parcerias Internacionais • AcordosBilaterais : 78 • Países: 56 • Instituições: 89 • AcordosMultilaterais : 20 Cooperação Científica • Labex Estados Unidos:…………..USA • Labex Europa:…………………......França e Reino Unido • Labex Coréia:………………..….....Coréia do Sul • Labex China:………………..…......China • Labex Japão:………………..…......Japão Cooperação Técnica • Embrapa África :Projetos TTxCT (Gana, Moçambique, Mali, Senegal) • Embrapa Américas :Projetos TTxCT (Panamá e Venezuela)

15. Cooperação Científica • Cooperação Bilateral • Institutos, Universidades, Empresas Privadas • 14 Projetos com a U.E. - Framework Program FP-7 • Acordos Multilaterais • CGIAR • PROCIS – Procisur, Procitrópicos Laboratory of Pathogenomics – Dr. AlexandreMorais do Amaral, Dr. Jason Rudd, and Prof. Kim Kosack-Hammond. Rothamsted Research, Harpenden, UK, 2010.

16. Cooperação Científica • Labex Estados Unidos • Recursos genéticos - Genômica aplicada à bovinocultura • Mudanças climáticas - Estudos com sequestro de carbono no solo • Saúde animal • Bioenergia • Manejo florestal • Nanotecnologia/biomateriais • Aquicultura • Intercambio de germoplasma • 2.292 acessos foram transferidos da Embrapa à ARS, nos últimos dois anos. • O Brasil recebeu 6.618 acessos de plantas da ARS.

17. Cooperação Científica • Labex Estados Unidos • Publicações 27 artigos científicos em revistas especializadas,77 resumos em congressos,9 capítulos de livros, • Colaborações em P&D13 cientistas brasileiros colaboraram para o Programa Labex/EUA, • Ações de suporte em P&D 23 cientistas norte-americanos participaram de eventos no Brasil,26 cientistas brasileiros participaram de eventos nos EUA,55 notícias jornalísticas, 48 projetos em execução com o envolvimento do Labex-EUA.

18. Cooperação Científica • International Agricultural Research Centers / CGIAR • Desenvolvimento conjunto de projetos de pesquisa e treinamento • Introdução de germoplasma de espécies importantes para o agronegócio brasileiro • Exemplos: • Culturas forrageiras (Brachiaria e Panicum): melhoramento da pecuária • nacional • Frutas, arroz, feijão, milho, trigo: melhoria em termos de maior variabilidade

19. Cooperação Técnica ABC Embrapa Países • Quatro maiores instrumentos: • Pequenos projetos • Treinamento via Embrapa Estudos e Capacitação • “Innovation Marketplace” (Africa, Americas) • Projetos Estruturantes

20. Mapa da atuação da Embrapa na África

21. Exemplo de Projeto Estruturante / ABC ProSavanas - Moçambique Porque o Corredor de Nacala? Brasil Moçambique 13º S Lichinga Corredor de Nacala Nampula 17º S • Biomas similares • Desafios similares • Oportunidades de negócios • Uma visão comum para o futuro • Oportunidades em comum de aprendizagem

22. Negócios • Venda de produtos e sementes • Licenciamento para a produção de sementes • Licenciamento para a utilização de tecnologias • Suporte para empresas brasileiras no exteriorEx.: Case Venezuela

23. Embrapa Pesca e Aquicultura

24. A criação do centro de pesquisa • Programa de Aceleração do Crescimento • PAC Embrapa 2009-2010 – revitalização • e modernização da Embrapa: • criação de Unidades da Embrapa nos estados do MT, TO e MA • Plano Plurianual - PPA 2008-2011 – Ação 117A • prevê a construção e implantação de centros de pesquisa da Embrapa

25. A escolha do Tocantins Fonte: Adalberto Tokarski - ADECON

27. ✓Criada em 12 de agosto de 2009 com a missão de: “Viabilizar soluções por meio de pesquisa, desenvolvimento e inovação, soluções para a sustentabilidade de cadeias produtivas da pesca, aquicultura e sistemas agrícolas em benefício da sociedade” (a ser confirmada).

28. Equipe – total previsto de 90 empregados: • - 30 pesquisadores efetivos (30) • - 60 colaboradores de apoio à pesquisa (45) • Investimentos PAC Embrapa: • - R$ 12 milhões para instalação da Unidade no Tocantins

29. CONSÓRCIO BRASILEIRO DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA EM PESCA E AQUICULTURA (CBPA) BRAÇO CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO DO MPA

30. Estrutura inteligente, eficiente e barata de Gestão de P&D e TT MAPA MD MS MCT MPA Fiocruz FNS CBPA Embrapa Ceplac ITA IME CBPF, CTI, INPE, LNA, MAST, ON, CETEM, IBICT, CETENE, INSA, MPEG, INPA, LNCC, INT Investimento R$ 0,00

31. Modelo Geral de Gestão do CBPA Componente Operacional Componente Tático Componente Estratégico

32. Modelo Aplicado à Gestão de P&D e TT em Pesca e Aquicultura Unidades de Inovação Grupo Temático Conselho Gestor da Estratégia

33. Visão Organizacional do CBPA • Consórcio Brasileiro de P&D e TT em • Pesca e Aquicultura – Natureza Estratégica • Representante oficial das Consorciadas Conselho Gestor da Estratégia • Grupo Temático em Pesca e Aquicultura • Pesquisadores e Técnicos da ATER e • demais “transferidores” de • reconhecida competência técnica no Tema. GrupoTemático • Unidades de Inovação em Pesca e Aquicultura • Unidades Descentralizadas da Embrapa • Institutos Federais e Estaduais de Pesquisa • Empresas Estaduais de Pesquisa • Universidades Federais • Universidades Estaduais • Terceiro Setor • Setor Privado Unidades Operacionais de Inovação

34. Componente Estratégico • Consórcio Brasileiro de P&D e TT em Pesca e Aquicultura • – Natureza Estratégica • Representante oficial das Consorciadas: QUAIS CRITÉRIOS PARA ESCOLHA???? • Nº de consorciadas, representatividade...????? Conselho Gestor da Estratégia • Atribuições • Propor políticas e diretrizes estratégicas para a pesquisa, desenvolvimento e transferência de tecnologia em Pesca e Aquicultura; • Definir prioridades para compor uma programação nacional de Pesquisa e Desenvolvimento em Pesca e Aquicultura, consolidada em uma agenda de P&D em Pesca e Aquicultura; • Definir estratégias de captação e alocação de recursos para financiamento da programação; • Definir estratégias de integração institucional para financiamento e execução da programação de Pesquisa e Desenvolvimento em Pesca e Aquicultura; e • Propor políticas de capacitação de recursos humanos. • Composição • Presidência – Representante do Ministério da Pesca e Aquicultura • Secretaria Executiva – Chefe Geral da Embrapa Pesca e Aquicultura • 1 (um) representante de cada uma das consorciadas

35. Componente Estratégico

36. Componente Tático • Atribuições • Alinhar a programação às prioridades sistematizadas na agenda consolidada no componente estratégico; • Identificar prioridades ainda não efetivadas na programação e propor formas e meios para sua contemplação; • Acompanhar e avaliar a programação sistematicamente quanto a qualidade e respectivos resultados ; • Identificar oportunidades de financiamento da programação, sugerir projetos e divulgar entre as Unidades Operacionais; • Identificar competências , bem como promover sua integração visando complementaridade de equipes; • Grupo Temático em Pesca e Aquicultura • Pesquisadores e “Transferidores” de • reconhecida competência • técnica no Tema. Grupo Temático • Composição • Coordenador – 1 (um) Pesquisador da Embrapa Pesca e Aquicultura • Coordenador suplente - 1 (um) Pesquisador do SNPA ou Academia ou ATER • (quatorze) pesquisadores e profissionais de transferência de tecnologia de reconhecida competência pelos pares, com origem na Embrapa, OEPA’s e Universidades Federais e Estaduais (máximo 1/3 de profissionais de TT).

37. Componente Operacional • Unidades de Inovação em Pesca e Aquicultura • Unidades Descentralizadas da Embrapa • Empresas Estaduais de Pesquisa • Universidades Federais • Universidades Estaduais • Setor Privado • Terceiro Setor e Setor Privado Unidades Operacionais de Inovação • Atribuições • Elaborar e executar a programação de forma integrada e alinhada às prioridades definidas para o tema; • Disponibilizar competências e estrutura física (laboratórios e campos experimentais) para execução da programação; • Submeter projetos às oportunidades de financiamento divulgadas pelo Grupo Temático e/ou outras oportunidades disponibilizadas; • Propor meios e estratégias para resolver os diferentes desafios colocados pelo tema; • Composição • Pesquisadores e profissionais de transferência de tecnologia

38. Componente Operacional • NENHUMA ORGANIZAÇÃO DETÉM TODAS AS COMPETÊNCIAS !!! Unidades Operacionais de Inovação Os desafios são complexos e exigem composição de esforços, transdisciplinares e multiinstitucionais ... ... para gerar soluções para a sociedade... Com a velocidade com que se desenvolve o mercado e a tecnologia, as instituições de P&D, e TT por si só, não têm condições de acompanhar esse desenvolvimento e manterem-se competitivas.

39. Perspectivas, Finalidades e Responsabilidades Perspectiva do Mercado de Tecnologia (Clientes) Conselho Gestor da Estratégia e Unidades Operacionais Gestão Estratégica e Transferência de Tecnologia – Demandas e Adoção EMBRAPA – SEG MPA, MCT – Fundos, CNPq, FINEP, BNDES, Fundações Estaduais de Apoio a P&D, Setor Privado, ONG’s Financiamento da Programação Perspectivas Orçamentárias/ Financeiras Conselho Gestor da Estratégia Grupo Temático* Instituições de Financiamento** Unidades Operacionais da Programação e Pesquisadores Gestão estratégica Perspectivas de Governança da Plataforma Gestão tática Gestão Operacional *O objetivo maior do Grupo Temático é avaliar sistematicamente a programação da diferentes instituições executoras, alinhadas às prioridades definidas, e indicar ao conselho gestor da estratégia e às instituições financiadoras a necessidade de induzir projetos que ainda não estejam contemplados na programação. ** IMPORTANTE - Diretrizes específicas para execução da programação são estabelecidas pelos modelos de fomento das instituições gestoras dos recursos disponibilizados. Quem financia, avalia, aprova, acompanha e faz a avaliação dos resultados. A executora faz a avaliação do acompanhamento e dos resultados dos projetos ou componentes de projetos sob sua responsabilidade.

40. Gestão da Inovação na Embrapa/CNPASA O ciclo da gestão da inovação na Embrapa pressupõe a captação sistemática de informações sobre riscos, oportunidades e desafios para a Pesca e Aquicultura, por meio da análise de cenários futuros e da relação da Unidade com a sociedade e o mercado de tecnologias, para definição dos planos estratégicos e condução de projetos que levem à geração de produtos, processos, serviços e informações condizentes com as necessidades do país.

41. Ciclo de Gestão da Inovação na Embrapa/CNPASA Estratégia Corporativa Outras Instituições Agenda Estratégica proveniente da Plataforma de P&D em Pesca e Aquicultura Futuro Estratégia Corporativa Embrapa PDE Sociedade Mercado de Tecnologias Plano Diretor da Unidade PDU Macroprocesso Gestão Global da Unidade Macroprocesso de Comunicação e Negócios Macrorprocesso de Gestão de P&D Produtos, Processos, Serviços e Informações Outras UDs Parcerias Institucionais Colaboradores Macroprocesso Administração

42. Grato pela Atenção Embrapa Pesca e Aquicultura carlos.magno@embrapa.br