Estrategia de empresas

1. Estrategia de empresas Por Carlos Galleguillos Cortés UNIDAD 5

2. Conceptualización de la estrategia • Las empresas que disfrutan de un éxito duradero tienen un propósito esencial y unos valores esenciales que permanecen constantes mientras que sus estrategias y sus practicas se adaptan incesantemente a un mundo cambiante. • La infrecuente capacidad de equilibrar la continuidad con el cambio que exige una disciplina puesta en práctica de manera consciente, está estrechamente relacionada con la capacidad de elaborar una visión.

3. Conceptualización de la estrategia • La visión ofrece orientación acerca de lo que se debe conservar y lo que se debe cambiar. • El nuevo marco prescriptivo añade claridad y rigor a los conceptos indefinidos y difusos tan generalizados hay en día.

4. Conceptualización de la estrategia • La estructura de una visión tiene dos partes principales: la ideología esencial y el futuro imaginado. • Ideología esencia: combina los valores esenciales y el propósito esencial de la organización para existir. • Futuro imaginado: La empresa debe identificar objetivos ambiciosos no fáciles de lograr; después, debe articular unas descripciones vividas que expresen la forma en que se van a alcanzar esos objetivos.

5. Conceptualización de la estrategia • Futuro Imaginado Según el modelo de Collins y Porras. Harvard Business • Visión: • Futuro imaginado. • Ideología esencial.

6. Conceptualización de la estrategia La misión • Existen dos decisiones estratégicas claves que debe enfrentar un directivo en las primeras etapas de una estrategia de negocios, en el momento de definir la misión del mismo. Estas son: definir el alcance del negocio, (que determina donde competir) y desarrollar las competencias únicas asociadas al negocio, lo cual determina cómo competir.

7. Conceptualización de la estrategia La misión • La selección del alcance apropiado del negocio implica la selección de los clientes y los competidores “adecuados”. Esto significa definir el campo competitivo en el que opera el negocio.

8. Conceptualización de la estrategia La misión • El desarrollo y la consolidación de las competencias únicas incluyen la adquisición de los recursos tangibles e intangibles claves de la empresa, así como de las capacidades correspondientes que diferenciarán la empresa de sus competidores.

9. Conceptualización de la estrategia La misión • Los errores cometidos en la definición del alcance del negocio suelen producir drásticas consecuencias para la empresa. Podría terminar perdiendo al ignorar nuevos e importantes segmentos del negocio o quedando atascada en negocios maduros mucho después de que su carácter atractivo haya desaparecido.

10. Conceptualización de la estrategia La misión • Asimismo, las decisiones que afectan las oportunidades de desarrollo de las competencias esenciales del negocio son fundamentales para lograr un desempeño financiero superior. Estas dos decisiones se encuentran incorporadas en la misión del negocio.

11. Conceptualización de la estrategia La misión • Por consiguiente, existen dos conjunto de información que deberían figurar en la declaración de la misión de un negocio.

12. Conceptualización de la estrategia Según el modelo de Hax y Majluf • Misión:

13. Conceptualización de la estrategia Filosofía

14. Conceptualización de la estrategia • Principios. • Los “principios” son proposiciones, o formulaciones teóricas, que expresan un determinado modo de proceder, bien sea físico, espiritual o moral. La ley de la gravitación de los cuerpos, las leyes químicas y físicas, las leyes éticas y jurídicas, las leyes de un determinado país o las leyes de la cortesía, son principios, es decir, proposiciones teóricas dirigidas directamente a la razón.

15. Conceptualización de la estrategia • La libertad y la igualdad. • La libertad de pensamiento y conciencia. • La libertad de enseñanza. • La libertad de emitir opinión e informar. • Servicio a la persona humana, promoción del bien común, responsabilidad social. • El derecho a la educación. • Participación y Diálogo. • Modernidad y Transparencia. • Identificación institucional.

16. Conceptualización de la estrategia • Valores. • La palabra “valor” viene del verbo latino “valere” que significa estar bien, tener salud, vigor, fuerza, energía). Un valor es algo que “está bien”, que posee esas características, algo que se impone por sí mismo. La palabra valor se emplea en múltiples campos de la vida y de la actividad humanas y posee, por consiguiente, múltiples acepciones.

17. Conceptualización de la estrategia • Hay otro elemento que se halla muy cerca de los valores y que refuerza su sentido. Es la “convicción”. Casi que podríamos decir que se halla entre el “principio” y el “valor”, y que es su intermediario. La convicción es una persuasión, un convencimiento teórico y afectivo con relación a un principio, pero a un principio que no es estrictamente racional. La convicción, según Karl Jaspers, es fruto no de la razón en general, -la que es válida universalmente para todos-.

18. Conceptualización de la estrategia • Los valores morales surgen primordialmente en el individuo por influjo y en el seno de la familia, y son valores como el respeto, la tolerancia, la honestidad, la lealtad, el trabajo, la responsabilidad, etc. • En el ámbito social, la persona valiosa buscará ir más allá de "mi libertad", "mi comodidad o bienestar" y se traducirán estos valores en solidaridad, honestidad, libertad de otros, paz, etc.

19. Conceptualización de la estrategia • Políticas. • La política es el ejercicio del poder. • El Comportamiento Político son aquellas actividades que no son exigidas por el papel o rol formal dentro de la organización, pero sin embargo, se realizan para influir en la distribución de los beneficios y/o perjuicios obtenidos por la misma. • Existe un comportamiento político legítimo el cual cumple con las reglas y política normales y un comportamiento político ilegítimo el cual viola las reglas normales del juego.

20. Conceptualización de la estrategia • La política de la organización en forma clara da seguridad, dado que incluye la protección del interés individual y colectivo, por ello cuando se enfrentan a una situación de cambio se generan los llamados “comportamientos defensivos”. • Los comportamientos defensivos son las reacciones protectoras con el fin de evadir o evitar los cambios, culpas o acciones.

21. Conceptualización de la estrategia • Ejemplo de Política. • “No podemos seguir perdiendo clientes por problemas de Calidad”. La política asociada podría ser : “La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes”

22. Conceptualización de la estrategia • No parece tan difícil. En efecto, definir las políticas no es difícil, el problema es cumplirlas. Pero sin ellas la empresa no controla su futuro. Sin ellas la empresa es un barco a la deriva, lo único que puede hacer es tratar de evitar el naufragio, capeando cada tormenta que se presenta con una tripulación pobremente coordinada que aplica su mejor saber y entender, con un gran desperdicio de recursos y de esfuerzo individual y con un final previsible: el agotamiento y el desastre.

23. Conceptualización de la estrategia • La política es el faro, todos en el barco lo miran y todos en el barco saben ahora hacia donde van, saben donde está el puerto. Y cuando lleguen volverán a partir, guiados por otro faro y hacia un nuevo puerto. • Siempre habrá tormentas, los oficiales coordinarán los esfuerzos y conocimientos de la tripulación,  juntos decidirán como llegar al puerto y medirán día a día el avance corrigiendo inmediatamente los desvíos y eliminando  sus  causas.

24. Fin de la unidad 5 Por Carlos Galleguillos Cortés UNIDAD 5