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GERENCIA ADMINISTRATIVA Parte 2

Faraday
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Presentation Transcript

    1. GERENCIA ADMINISTRATIVA Parte 2 Miguel David Rojas Lpez

    3. Administracin cientfica Robert Owen (1771-1858) Charles Babbage (1792-1871) Frederick W. Taylor (1856-1915) Henry Gantt (1861-1919) Los esposos Gilbreth Henry Fayol (1841-1925)

    4. Teora de Transiciones Mary Parker Follet (1868-1933) Oliver Sheldom (1894-1951) Chester Barnard (1886-1961)

    5. Ciencias del Comportamiento Hugo Mnsterberg (1863-1916) Psicologa Industrial Elton Mayo (1880-1949) Relaciones Humanas

    6. Ciencia administrativa La escuela cuantitativa y la investigacin de operaciones Equipos de IO Simulacin Aplicacin a la industria

    7. Aportes de la Administracin 1900: Administracin Cientfica 1915: Henry Fayol 1927: Elton mayo 1930: Mary P. Follet 1949: Norbert Wiener 1950: Douglas Mcgregor 1973: William Ouchi 1975: P.E. 1980: Porter

    8. PROCESO ADMINISTRATIVO Planeacin Organizacin Direccin Control

    9. Solucin de problemas y TD Identificacin del problema Identificacin del criterio Asignacin de valores Desarrollo de alternativas Anlisis de alternativas Seleccin de la alternativa Implantacin de la alternativa Evaluar la eficacia de la decisin

    10. Toma de Decisiones

    11. Toma de Decisiones Autoritarias Consultivas Grupales

    12. Planeacin Administracin por Objetivos Planeacin Estratgica Prospectiva

    13. Administracin por Objetivos Peter Drucker Douglas Mcgregor: Teora X Teora Y Fijar Objetivos. Evaluacin del Desempeo

    14. Planeacin Estratgica Matriz DOFA Matriz Boston Consulting Group Matriz General Electric

    15. Prospectiva Visin Compartida Escenarios Futuros Deseados

    16. Organizacin Descripcin del trabajo Divisin del trabajo Agregacin del trabajo Coordinacin del trabajo Monitoreo

    17. Organizacin Clima Organizacional Cultura Organizacional Comunicacin asertiva Ventana de Johary

    18. Organizacin Organigrama: Funcional Por producto, geografa Matricial

    19. Organizacin Benchmarking Outsourcing Reingeniera

    20. Direccin Motivacin Maslow,Herzberg McClelland, Vroom Autoridad y Poder Liderazgo- Tradicin VS. Femenino

    21. NEGOCIACIN DE CONFLICTOS Harvard Estrategias Tipos

    22. Direccin Confianza Teoria Z Empowerment Inteligencia Emocional Trabajo en Equipo

    23. Control Control de Gestin El papel de la medicin Indicadores de Gestin Ciberntica

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