1 / 21

LA POLITIQUE DES ACHATS DURABLES DANS L’ENTREPRISE

LA POLITIQUE DES ACHATS DURABLES DANS L’ENTREPRISE. Sofia Zusman Luisa Castro Nabil Ben Ammar. INTRODUCTION . Pourquoi s’intéresser aux achats durables alors qu’il existe une multitude de sujets ayant trait à la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise?.

JasminFlorian
Télécharger la présentation

LA POLITIQUE DES ACHATS DURABLES DANS L’ENTREPRISE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LA POLITIQUE DES ACHATSDURABLES DANS L’ENTREPRISE Sofia Zusman Luisa Castro Nabil Ben Ammar

  2. INTRODUCTION Pourquoi s’intéresser aux achats durables alors qu’il existe une multitude de sujets ayant trait à la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise?

  3. Les achats: une fonction stratégique dans l’entreprise • Le montant total des achats représente en moyenne 65 % du chiffre d’affaires des entreprises européennes • 10 % du CA des entreprises du secteur tertiaire • 90 % du CA des entreprises de la grande distribution

  4. LES ACHATS DURABLES PRECISIONS TERMINOLOGIQUES

  5. TERMINOLOGIE

  6. ACHATS VERTS ET ECO-RESPONSABLESachats plus respectueux de l’environnement • ACHATS VERTS : CONCERNENT LES FOURNITURES Critères : • Recyclables • Biodégradables • Conçus avec l’emballage minimal • ACHATS ECO-RESPONSABLES : LA TOTALITE DU PHEHOMENE : FOURNITURES, PRODUITS, SERVICES

  7. ACHATS EQUITABLES • Juste rémunération des producteurs

  8. ACHATS SOLIDAIRES • Produits fabriqués par les associations d’insertion professionnelle • Produits fabriqués par des personnes à mobilité réduite • Produits fabriqués par les jeunes en réinsertion • Produits dont une partie des ventes est reversée à des associations d’environnement ou de solidarité

  9. ACHATS ETHIQUES • Se font en respect des droits de l’homme • Le droit à l’association et à la négociation collective • L’élimination du travail forcé • L’interdiction du travail des enfants et le respect d’âge minimum d’accès au travail • Le respect des règles de sécurité et de santé au travail

  10. ACHATS MARCHANDS : PLUS SUJETS AUX CRITIQUES DES PARTIES PRENANTES INTEGRATION DE LA RSE DANS LA LOGIQUE REACTIVE ACHATS NON MARCHANDS L’INTEGRATION DE LA RSE SE CONSIDERE COMME UNE PREUVE DE L’ENGAGEMENT EFFECTIF DE L’ENTREPRISE ACHATS MARCHANDS ET NON MARCHANDS

  11. AXE PRODUIT : Sélectionner les produits plus respectueux de l’environnement et des lois sociales AXE FOURNISSEUR Choisir les nouveaux fournisseurs en fonction des critères de la RSE Entraîner les anciens fournisseurs dans sa démarche RSE AXES DE L’INTEGRATION DE LA RSE DANS LA FONCTION ACHAT DES ENTREPRISES

  12. II. Intégration des Critères de Développement Durable dans la Fonction Achats • Concilier les contraintes managériales et économiques avec le développement durable • Elles doivent réfléchir à la compatibilité de la nouvelle stratégie et leur activité

  13. A. Application d’une politique d’achats durables dans l’entreprise • Intégrer le développement durable dans chaque étape du processus d’achats • Elaborer le cahier de charges • 2.Recherche et sélection de fournisseurs • 3.Signer le contrat • 4.Assurer le suivi du fournisseur Développement Durable

  14. Pour que cette intégration soit réussie, l’entreprise doit: • Élaborer une stratégie partagée par les parties prenantes • Créatrice de valeur • Ou, au moins, une réduction des risques liés à l’image • Sensibilisation de différents acteurs • Partage de savoir avec d’autres entreprises

  15. B. Quel est l’intérêt pour l’entreprise? • Raisons qui poussent l’entreprise à intégrer la stratégie de d.d. aux achats: • Contraintes externes • Réglementations • Initiatives internationales • Prévention de risques • Opportunités Internes • Argument concurrentiel • Source de stabilité

  16. C. Inconvénients et freins • Délocalisations et / ou sous-traitance • Clients et actionnaires n’ont pas forcément la même démarche de l’entreprise • Coûts élevés de formation et des audits • La mise en place prend du temps

  17. ANALYSE CRITIQUE L’achat responsable à l’intérieur de l’enclos privé

  18. Dans l’optique des plateformes d’achat ou des acheteurs de profession Dans l’optique des consommateurs ordinaires L’EXEMPLE DE MAX HAVELAAR

  19. Les impacts que peut produire une entreprise par le non respect des pratiques de la RSE au sein de son activité d’achats externalités positives externalités négatives PAR DELA LES INTERETS PROPRES

  20. CONCLUSION En définitive, l’achat responsable peut être un moteur au développement des pratiques de la RSE. Comme démontré plus haut, il peut avoir des formes enfouies ou détournées. Il peut englober le processus de recherche de la qualité, il peut être accompagné par des législations restrictives, au premier abord, mais motrices pour ce qui est du développement social. Mais l’achat responsable, peut n’être qu’un voile publicitaire à des pratiques moins louables en matières de développement économique ou humain.

  21. Pour ceux qui veulent en savoir plus : http://achatsresponsables.blog.20minutes.fr

More Related