Ondernemerschap binnen TSS

1. Ondernemerschap binnen TSS • Ondernemerschap binnen TSS • 17 mei 2013 • Pink Potential Program • Vertrouwelijk

2. Markten en klanten veranderen in rap tempo • Vraagt van ons de juiste attitude & gedrag • ONDERNEMERSCHAP(=TOV)

3. De essentie van het besturingsmodel van TSSis om ondernemerschap te faciliteren, bedrijven succesrijk te laten ontwikkelen door marktdynamiek en relevantie van bedrijven logisch met elkaar te verbinden

4. Dicht op de markt • Korte lijnen: snel & wendbaar • Heldere verantwoordelijkheden, laag in de organisatie • Resultaatgericht

5. Klaar voor de toekomst

6. Wat is ondernemerschap?

7. Dikke van Dale Competenties en gedrag Volgens de Dikke van Dale is een ondernemer iemand die iets onderneemt, die een ding van enig gewicht op zich neemt, aanvangt, begint. In economische zin een persoon die in een tak van handel of bedrijf zelfstandig, voor eigen rekening en risico, werkt. Eigenaar van een bedrijf www.entrepreneurconsultancy.nl

8. Ontwikkeling ondernemerschap Ondernemers worden geboren Ondernemen kun je leren Combinatie van doen, studeren en reflecteren www.entrepreneurships.samhoud.nl; ondernemer Hennie vd Most vs hoogleraar ondernemerschap Mirjam van Praag

9. Management goeroe "Entrepreneurship is neither a science nor an art. It is a practice." Peter Drucker

10. Ondernemende medewerkers een ondernemer is iemand die voor eigen rekening en risico een bedrijf heeft én runt. een entrepreneur is een ondernemende ondernemer. een intrapreneur is een ondernemende medewerker.

11. Ondernemende medewerkers ‘Intrapreneurs are……’dreamerswho do’: thosewhotakehands-onresponsibilityforcreatinginnovation of any kind withinorganizations; theymaybe the creatorsorinventorsbut are always the dreamerswhofigure out how to turn anidea in a profitabilereality’ Pinchot - 1985

12. Ondernemende medewerkers “Employeeinitiative from below in the organisation to undertake something new; an innovation which is created by subordinates without being asked, expected, or perhaps even given permission by higher management to do so” – Vesper, 1984 “Process by which individuals……inside organizations pursue opportunities independent of the resources they currently control” – Stevenson en Jarillo, 1984 “Emergent behavourial intentions and behaviours that are related todepartures from the customary ways of doing business in existing organizations” – Antonicen Hisrich, 2003

13. Ondernemende medewerkers • Intrapreneurship:niveau van de individuele medewerker • Corporate entrepreneurship: niveau van de organisatie Continue verbetering van producten (en diensten) en processen afgedwongen door complexe en dynamische ontwikkelingen waarop de organisatie zich moet afstemmen

14. Ondernemende medewerkers • Intrapreneurship:niveau van de individuele medewerker • Corporate entrepreneurship: niveau van de organisatie Het gaat om proactief participerende medewerkers die de organisatie als het ware van binnenuit vitaliseren

15. Ondernemende medewerkers 1.Professional Zelfstandig Creatief Initiatief Lef Zelfvertrouwen Doorzetten Verantwoordelijk Flexibel 3.Leidinggevende Stijl van leiding Werkoverleg Begeleiding Betrokkenheid Teamaansturing 5.Context 4.Organisatie Missie en strategie Beleid Cultuur Structuur Procedures Processen 2.Team Samenwerking Kennisdeling Respect voor verschillen Inhoudelijk overleg Intervisie Bron: op zoek naar intrapreneurship, inholland hogeschool

16. Visie Strategie Cultuur Doelstellingen ‘Wat is hier normaal?” ONDERNEMERSCHAP Processen Gedrag en houding =TOV Resultaten

17. Toegewijd • Ondernemend • Vooruitstrevend

18. De TSS kernwaarden Ondernemend Wij hebben een gezonde, relatiegerichte houding als het gaat om zaken doen. Doorzettingsvermogen en pragmatisme (“just do it”) spelen daarbij een belangrijke rol. Het nemen van eigen verantwoordelijkheid (in brede zin) is belangrijk. Het spreekt voor zich dat we daarbij op transparante wijze te werk gaan, zowel naar onze opdrachtgevers als ook naar onze medewerkers. Toegewijd Wij zijn volledig gecommitteerd aan het gewenste resultaat waarvoor we werken. Het laat zien dat wij ons op duurzame wijze verbinden met onze klanten, medewerkers en de maatschappij als geheel. Deze “Whateverittakes”-mentaliteit zorgt er bovendien voor dat wij alleen genoegen nemen met ‘best in class’-oplossingen voor onze klanten. Vooruitstrevend Met elkaar hebben wij de wil om domeinkenniskampioen te zijn en te blijven. Kennis zien wij namelijk als natuurlijke basis voor toekomstig succes, mits we in staat zijn om tijdig te anticiperen. Wij houden daarom continu ons vizier gericht op de toekomst en zijn hierdoor altijd voorbereid op ‘the next big thing’, zodat we onze klanten verder kunnen helpen in hun ambities om adequaat in te spelen op de wensen en behoeften van hun klanten.

19. Talent Management Ontwikkeling & training Doelen – “WAT” Waarden en gedrag – “HOE” =TOV Klaar maken voor de toekomst

20. Markten en klanten veranderen in rap tempo • Vraagt van ons de juiste attitude & gedrag • ONDERNEMERSCHAP(=TOV)

21. De essentie van het besturingsmodel van TSSis om ondernemerschap te faciliteren, bedrijven succesrijk te laten ontwikkelen door marktdynamiek en relevantie van bedrijven logisch met elkaar te verbinden

22. Betere publieke dienstverlening Een betere financiële sector Betere en betaalbare zorg