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Teoria Geral da Administra
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1. Teoria Geral da Administrao 2Adm. Trajano Lima 6 Administrao Por Objetivos - APO
2. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 2
3. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 3 Panorama do Processo de APO Gerentes e subordinados identificam objetivos comuns;
Definem as reas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e;
Utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.
4. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 4 Panorama do Processo de APO Palavras-chave em APO:
Objetivos comuns
Responsabilidades identificadas
Resultados esperados
Indicadores de desempenho
5. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 5 Panorama do Processo de APO
6. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 6 Processo de APO Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e subordinado;
Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posio;
Interligao entre os vrios objetivos departamentais;
nfase na mensurao e no controle de resultados;
Contnua avaliao, reviso e reciclagem dos planos;
Participao atuante das gerncias e dos subordinados;
Apoio interno do staff.
7. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 7 Fixao de Objetivos Estabelecer metas
Quantificveis
Difceis, relevantes e compatveis
Relacionados com a posio de mercado, inovao, produtividade, qualidade, lucro, responsabilidade social e satisfao do cliente.
8. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 8 Planejamento Estratgico Estratgia
Mobilizao de todos os recursos da empresa no mbito global visando atingir os objetivos no longo prazo.
9. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 9 Planejamento Estratgico Ttica
Esquema especfico de emprego de recursos dentro de uma estratgia geral.
10. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 10 Planejamento Estratgico
11. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 11 Modelo Prescritivo de Planejamento Estratgico Formulao dos objetivos organizacionais (o que somos?, o que queremos?
Anlise externa do ambiente (o que h no ambiente?)
Anlise interna da organizao (o que temos?)
Formulao de alternativas estratgicas (o que faremos?)
Desenvolvimento de plano tticos e operacionais (como faremos?)