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1. Formação de Preço e Administração de CustosAdm. Trajano Lima 2 – Análise do Ponto de Equilíbrio
2. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 2
3. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 3 Custos Fixos e Custos Variáveis Os custos fixos são variáveis por unidade. Quanto mais alta a produção, menores serão os custos fixos por unidade.
4. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 4 Custos Fixos e Custos Variáveis Custos Variáveis são aqueles que variam proporcionalmente com as unidades produzidas ou com o volume de atividade da empresa.
Exemplos: MD, MOD, comissões sobre vendas, etc.
Em alguns casos, energia, impostos e combustíveis podem ser custos variáveis.
5. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 5 Custos Fixos e Custos Variáveis Os custos variáveis são fixos por unidade. Quanto mais alta a produção, os custos variáveis também aumentarão na mesma proporção.
6. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 6 Custos Fixos e Custos Variáveis Existem também os custos semivariáveis, isto é, têm uma parcela fixa e outra parcels variável.
Exemplo: manutenção, ferramentas, etc.
7. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 7 Ponto de Equilíbrio A classificação dos custos em fixos e variáveis permite à administração determinar o ponto em que a receita é igual ao total dos custos, isto é, o ponto de equilíbrio, ou break-even point.
8. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 8 Ponto de Equilíbrio A partir desse ponto, pelo aumento de atividade, aparece o lucro.
Abaixo desse ponto, pela diminuição de atividade, chega-se ao prejuízo.
9. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 9 Análise do Ponto de Equilíbrio
10. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 10 Análise do Ponto de Equilíbrio Pelo exemplo na tabela, o custo fixo independe da produção e da venda; permanece constante e com valor de $40.
O custo variável é proporcional às quantidades produzidas e aumenta de $20 por unidade produzida.
11. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 11 Análise do Ponto de Equilíbrio O custo total não aumenta na mesma proporção dos custos variáveis em virtude dos custos fixos.
Vendas menos custo total representa o resultado operacional. Se for positivo, será lucro; se for negativo, será prejuízo.
12. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 12 Análise do Ponto de Equilíbrio Quando a empresa fabrica e vende 5 unidades, o ponto de equilíbrio é atingido, isto é, não há lucro, nem prejuízo.
No mercado, diz-se que a empresa “está trocando dinheiro” ou “empatando dinheiro”.
13. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 13 Análise do Ponto de Equilíbrio Produzindo e vendendo mais do que 5 unidades, a empresa terá lucro.
Produzindo e vendendo menos do que 5 unidades, a empresa terá prejuízo.
14. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 14 Análise do Ponto de Equilíbrio A análise do ponto de equilíbrio é importante para se determinar lucro ou prejuízo, para se estabelecer um parâmetro de controle da produção e também para se estabelecer planos de operação, ou estratégias de vendas.
15. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 15 Cálculo do Ponto de Equilíbrio A maneira mais simples de se calcular o ponto de equilíbrio é aplicando a própria definição:
Vendas no Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos + Custos Variáveis
16. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 16 Cálculo do Ponto de Equilíbrio Outra maneira de se calcular o ponto de equilíbrio é utilizar a margem de contribuição ou contribuição marginal.
A margem de contribuição é a contribuição em resultados é a parcela de lucro que serve para dar cobertura aos custos fixos.
17. Formação de Preço e Adm. Custos Adm. Trajano Lima - 2006.1 17 Cálculo do Ponto de Equilíbrio
Margem de Contribuição Unitária = Preço de venda por unidade – Custo variável por unidade
Custos Fixos Totais
Número de unidades no PE = Margem de Contribuição Unitária
