EL CASO MEDELL N Apuesta para la internacionalizaci n

1. 

3. NUESTRO CONCEPTO

4. La ACI Medellín es la primera agencia de cooperación internacional descentralizada en el país. Con la creación del Plan de Desarrollo 2004-2007 y el diseño de una línea relacionada con la internacionalización: Medellín, integrada con la región y con el mundo, la Agencia se estableció como el líder de la internacionalización de la ciudad. Gracias a esa voluntad política, desde 2004 se cuenta con: Metas claras Presupuesto Responsabilidades definidas Actores aliados en el Municipio de Medellín y otras entidades Visibilidad desde la Alcaldía

5. CRITERIOS Agenda internacional Cooperación Imagen Negocios Política Definición de mercados estratégicos Coherencia entre los proyectos y la apuesta política Cooperación técnica Alto impacto

6. Es aquella cooperación dirigida a apoyar propuestas de los agentes en los países en desarrollo tales como: Autoridades locales y regionales Organizaciones de los pueblos indígenas  Agrupaciones profesionales  Cooperativas, sindicatos, organizaciones de mujeres o de jóvenes, organizaciones e instituciones educativas, culturales y de investigación, iglesias ONG que contribuyan al desarrollo

7. DESCENTRALIZADA Esta modalidad de cooperación constituye una de las formas de ayuda internacional más tradicionales de la Unión Europea e incluye las comunidades autónomas españolas y, en épocas más recientes, de los gobiernos regionales de España, Italia y Francia.

8. DESCENTRALIZADA La cooperación descentralizada se concentra en dos acciones: - La promoción del mejor y más eficaz desarrollo local humano y sostenible.  - La aplicación de las más creativas formas de democracia local participativa y directa. La Cooperación Descentralizada reconoce la dimensión política en el proceso de cooperación. La concibe como el recto ejercicio del poder local concreto, multipartidario, no generador de dependencias, promotor de los valores propios de una democracia participativa y directa.

9. Vía ONG Cideal - Red de paisas en el exterior: $ 145.500.000. Vía Convocatorias Comisión Europea: DDHH, Desarraigados, Medio Ambiente AECI Comunidad Autónoma de Madrid: Parque de las Aguas Vía Redes Bastones para invidentes (39): $45.000.000 Stuttgart, Movilidad y Transporte Seguridad y Convivencia Red Urb-al 14: 2 proyectos aprobados Salud red Urb-Al: 2 proyectos aprobados

10. Vía Convenios - Directa Ayuntamiento de Bilbao. Género: $270.000.000. Apadrinamiento 10 colegios (Barcelona): $1.000.000.000 Apadrinamiento 10 colegios (U Columbia): $ 200.000.000 Embajada de los Países Bajos: $ 760.000.000. Comunidad Autónoma de Madrid: $150.000.000. Proyecto Entra 21, fase 2: $1.200.000.000: AECI. Género: $ 180.000.000 (tres años consecutivos) AECI: Moravia: $ 171.000.000. Cámara de Comercio de Zaragoza. Emprendimiento "Medellín mi empresa“: $1.800.000.000

11. 1. Adoptar enfoques específicos para cada país. La cooperación descentralizada no se hace en solitario. Si el poder político y económico siguen estando muy centralizados y la sociedad civil muy fragmentada, la cooperación descentralizada se materializará de forma muy lenta. 2. Promover la cooperación en lugar de la competencia. Hay que evitar la polémica y rivalidad entre sistemas centralizados y descentralizados. El desafío está en convencer a los gobiernos centrales que la cooperación descentralizada ayudará a lograr los objetivos de los programas nacionales, ayudará también a generar ingresos, a crear empleo, un desarrollo sostenible y una inclusión social de los habitantes más vulnerables de un país.

12. RECOMENDACIONES 3. Fomento de nuevos acuerdos y procedimientos institucionales.  Es importante el desarrollo de nuevas estructuras de diálogo entre el gobierno central y los entes descentralizados. Se deberían introducir estructuras apropiadas para la toma de decisiones y la ejecución de las operaciones descentralizadas. 4. Aprender a trabajar con las administraciones locales. Las ONG no cuentan con los medios para sustituir los servicios básicos ofrecidos por el gobierno central y tampoco es su papel. Las administraciones locales, que se sitúan entre las ONG y la administración central, podrían proporcionar un marco de trabajo institucional más apropiado.

13. RECOMENDACIONES 5. Descentralización de la "mentalidad" de las agencias donantes. Ello implica un cambio profundo en la actitud, gestión, procedimientos y organización de los donantes, bastante parecido al cambio que deben padecer las agencias de la administración central.  6. Aumento del conocimiento. La nueva moda entre las agencias donantes viene marcada por la descentralización y la participación, buscando con ello mejorar la eficacia de la ayuda.

14.

15. La apertura al mundo, la internacionalización, también tiene en Medellín una alta conexión con la educación: explorar otras culturas, incorporar otros saberes, escuchar de experiencias aprendidas, intercambiar conocimientos. Integrar a Medellín con el mundo es una apuesta educativa. Desde el Plan de Desarrollo de la ciudad queda plasmado este interés. La línea 5, Medellín integrada con la región y el mundo, no es otra cosa que una clara decisión por posicionar la ciudad en el escenario global.

16. Durante cinco años la ACI, se ha posicionado como actor fundamental en el proceso de internacionalización de una ciudad que vive un proceso de transformación profunda. Una ciudad conciente de su realidad y sus retos, que comprende que materializar sus sueños es mucho más fácil en compañía de aliados estratégicos de la comunidad internacional.

17. Regreso de JICA a la ciudad Gestión para traer a SSMM Los Reyes de España Cooperación directa con España (AECI, Comunidades, Ayuntamientos) Cooperación directa con USA (Fundaciones, Universidades, Distritos escolares) Cooperación directa con organismos (BID, CAF, OEI, OEA) Participación en ERICA

18. Mediante agendas, convenios, becas, expertos, redes internacionales y donaciones, hemos logrado en los últimos cuatro años traer a la ciudad alrededor de  $30.018’482.946