1. TM - 14 MSDM RISET SUMBER DAYA MANUSIA By Drs.Ec Mudji Kuswinarno, MSi

2. Pengertian Riset Sumber Daya Manusia (Human Resources Research) : • Suatu penelitian yang sistimatis sumber daya manusia dalam suatu organisasi, • Dengan maksud untuk memaksimalkan pencapaian tujuan organisasi dan para anggota organisasi

3. Metode Penyelidikan dalam Riset Sumber Daya Manusia • Studi Kasus • Metode Umpan Balik Survei • Metode Eksperimen

4. Studi Kasus • Suatu penyelidikan ke dalam sebab-sebab permasalahan tertentu di dalam suatu organisasi. Permasalahan yang dapat digunakan ke dalam studi kasus ini adalah : • Tingkat perputaran karyawan. • Tingkat ketidakhadiran. • Tingkat kecelakaan. • Moral Kerja. • Jumlah yang rendah dari kelompok minoritas. • Alasan-alasan pemogokan.

5. Metode Umpan Balik Survei • Suatu penyelidikan yang dilaksanakan dengan menggunakan cara sistimatis, menyimpulkan, dan mengukur sikap-sikap karyawan. • Survei-survei ini dapat dilakukan dengan pilihan ganda atau jawaban berskala (Scaled Responsed).

6. Metode eksperimen • Suatu penyelidikan yang membutuhkan manipulasi variable-variabel tertentu sedang variable-variabel yang lain dipertahankan konstan. • Metode ini menggunakan suatu kelompok pengendali dan kelompok eksperimen. Kelompok kendali akan terus berjalan sebagaimana mestinya, sedang variabel terpilih dimanipulasi bagi kelompok eksperimen.

7. Proses Riset Sumber Daya Manusia • Pertama, mengenali permasalahan yang ada dalam organisasi. • Kedua, memformulasikan permasalahan kedalam rumusan malasah. • Ketiga pemilihan metode yang akan digunakan. Keempat adalah memilih dan menggunakan alat riset yang tepat yang akan digunakan. • Kelima, Interprestasikan hasil-hasil yang telah diperoleh. • Keenam, mengambil suatu tindakan. Ketujuh, mengevaluasi tindakan. Untuk lebih jelasnya proses riset SDM.

8. Mengenali Masalah Gambar Proses Riset Sumber Daya Manusia Perumusan Masalah Memilih Metode Penyelidikan Memilih & Menggunakan Alat Riset yang tepat Menginterpretasikan Hasil Mengambil Tindakan Evaluasi Tindakan

9. Metode-metode Kuantitatif Sumber Daya Manusia • Analisa Korelasi, dapat digunakan untuk mengukur tingkat asosiasi yang ada antara dua atau lebih variable. • Analisa Regresi, dapat dimanfaatkan untuk melihat hubungan antara dua atau lebih variable kuantitatif sehingga satu variable dapat dipridiksikan dari variable lainnya. • Analisis Diskriminan, dapat digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang membedakan antara dua atau lebih kelompok dalam satu populasi. • Analisis Time Series, adalah suatu variasi dari analisis regresi, di mana variable independen dinyatakan dalam unit-unit waktu.

10. Pengertian Audit Sumber Daya Manusia : • Sebagai suatu prosedur untuk memeriksa • Apakah cara-cara membina sumber daya manusia dalam organisasi itu sudah benar • Dan menurut ketentuan-ketentuan yang berlaku dan prinsip-prinsip pembinaan kepegawaian yang tepat sesuai kesepakatan bersama

11. Maksud dan Tujuan Audit Sumber Daya Manusia • Untuk mengetahui apakah pelaksanaan dan hasil kerja sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. • Untuk mengetahui apakah semua karyawan dapat menyelesaikan job diskripsinya dengan baik dan tepat. • Sebagai pedoman untuk menentukan besarnya balas jasa kepada setiap karyawan. • Sebagai dasar pertimbangan pemberian pujian atau hukuman kepada setiap karyawan. • Sebagai dasar pertimbangan pelaksanaan mutasi vertikal, horizontal, dan atau alih tugas bagi karyawan. • Untuk memotivasi peningkatan semangat kerja, prestasi kerja, dan disiplin kerja. • Untuk menghindari terjadinya kesalahan sedini mungkin dan tindakan perbaikan. • Sebagai pedoman yang efektif dalam melaksanakan seleksi karyawan di masa mendatang. • Sebagai dasar penilaian kembali rencana SDM apakah sudah baik atau belum atau masih perlu disempurnakan.

12. Obyek SDM yang diaudit : Aspek SDM yang dapatdiauditcukupluas, karena SDM itusendirimencakup : • Fungsiperencanaan, • Fungsipengembangan, • Fungsipemeliharaan, • Fungsiinformasi, • Fungsipenghargaandanpenghukuman, serta • Fungsipeningkatankinerja.

13. Fungsi Perencanaan : Manpower Planning, Manpower Recruitment, Manpower Fulfillment, Sourcing Candidate. • Fungsi Pengembangan : Training, Development, Coaching, Mentoring. • Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base, Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS). • Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation, Corporate Social Responsibility. • Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit,  Reward, Termination, Punishment. • Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System, Pay for Performance.

14. Dari aspek diatas, kebanyakan masih berkutat dalam hal sistem dan prosedur dimana aspek ini sering disebut sebagai sisi Hard Capabilities Organisasi. Perkembangan selanjutnya yang bisa menjadi pertimbangan audit, adalah juga mengaudit aspek Soft Organisasi, antara lain : • Budaya Organisasi, • Audit competency staff SDM, • Audit kepuasan terhadap fungsi SDM.

15. Pendekatan-pendekatan Penelitian Audit Sumber Daya Manusia • Pendekatan Perbandingan • Pendekatan Penggunaan Konsultan • Pendekatan Statistikal • Pendekatan Ketaatan • Pendekatan MBO

16. Instrumen penelitian Audit Sumber Daya Manusia yang dapat digunakan dalam pelaksanaannya • Wawancara • Kuisioner • Arsip kepegawaian • Informasi eksternal

17. Laporan Audit Sumber Daya Manusia • Judul. • Daftar Isi. • Ringkasan. • Pendahuluan (termasuk latar belakang, perumusan masalah, tujuan, dan kegunaan audit). • Pembahasan/Hasil Temuan (analisa, evaluasi dan sebagainya) termasuk berisi data, fakta, pandangan serta alasan yang merupakan dasar simpulan dan saran. • Simpulan dan Saran. • Sumber Data. • Lampiran yang dianggap penting.

18. TERIMA KASIH ATAS PERHATIAN ANDA SELAMAT BELAJAR DAN SUKSES DI UAS